【团建资料】“团队建设”培训方案

曹老师
专业资质：南京师范大学历史学与管理学双学士 南京大学管理学硕士 多年国有、跨国企业实战工作经验 资深讲师、咨询专家、多家公司签约讲师
曹老师培训风格独特，内容实战化、理念实效化、形式生动化，首创启智、互动、体悟、 应用的独特培训模式，从而有效激发学员学习兴趣，引导学员自我反思，开发管理才能, 达到学以致用,即学即用的目的。极具活力与激情的讲演风格，轻松有趣互动的课堂氛围 ，深受企业认可与学员好评，培训满意均在90%以上。
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生命之旅
培训目标： ---增进学员间交流，提高学员之间的沟通能力 ---培养学员与学员，学员与企业之间的感情 ---以感恩的心情梳理自己记忆的机会
项目介绍： ---所有人手拉手，都要带上眼罩，跟着大部队，去穿 越一些障碍物，期间不能交谈，只能搀扶着无法辨识方 向的同伴，去经历一个个前面预料不到的困难！
培训师简介
Carl Xu 徐晓建 资深体验式培训师
体验式培训专家
5年时间，300多天的培训经历 为200家以上企事业单位 超过15000人实施过培训
专业资质
南京师范大学管理学学士 南京师范大学行政管理学硕士 体验式认证培训师，高级培训顾问 中国红十字会户外急救员
钱老师 专业资质： • 南京师范大学教育心理学硕士 • 南京大学管理学硕士 • 十多年著名企业实战工作经验 • 资深讲师、咨询专家、多家公司签约讲师
拓展项目体验学习流程
扬长避短 取长补短
结合现实工作，制定行 动计划
应用 Apply
体验项目，先行后知
体验 Experience
体验式学习圈
学员陈述项目完成情况、 过程、结果、事件
发表 Deliver
归纳提炼，理论解说，联 系到现实工作、生活当中
理论 Theory
反思 Ponder
根据项目完成情况提问题、找 原因、制定解决方案
活动流程安排 第一天
06：30-08：40 前往红山体育公园
模块一：团队初建期
09：00-10：30 10:30-12:00 12:00-13:00
破冰 背摔 午餐
模块二：团队震荡期
13：30-15：00
电网
15：00-16：30
急速60秒
16：30-18：00
生命之旅
18:00-19:00
晚餐
07：00-07：40
08：00-08：40 08:40-10:30 10:30-12:00 12:00-13:00
13：30-15：00
活动流程安排 第二天
早餐时间
模块三：团队规范期
热身 七巧板 挑战五分钟 午餐
模块四：团队高效期
驿站
15：00-16：30
求生
16：30-17：30
大总结
17:40
返程
培训项目组人员及分工
“团队建设”培训方案
培训背景分析
培训需求分析：
时间
主题
对象
为期2天团队拓展 训练
感恩、不抱怨、 提高效率
摄影公司，约70 人，30岁左右
我们希望通过此次培训：
1
创造体验
实现改变
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2
个人
组织
激发感悟
催化学习
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培训目标：
心怀感恩，换位思考 积极心态，不抱怨 发散思维，提高效率
角色认知
提高方 面体现
本次培训项目组人员及分工
本次培训 ：项目组由项目经理、培训师、培训后勤组成
项目经理：总体负责培训过程控制，及时做好客户及培训师之 间的沟通工作，安排联系交通、住宿、餐饮等相关事项； 培 训 师：负责培训项目实施 培训后勤：负责准备各中培训道具、器材及后勤服务工作。
讲师简介
Ares Liu 刘海军 资深体验式培训讲师
长江商学院、上海交大EMBA、MBA 辉瑞、拜耳、美敦力、罗氏、BD医疗 交通银行、深发展银行、星展银行 上海电气、联合利华、相宜本草 可口可乐、亚太集团、卡夫食品……
曾任及现任职： 人众人上海公司 培训总监 上海同思咨询 培训总监 Enginebrother 培训总监 上海孚迪咨询 培训总监 真爱梦想公益基金会公益培训顾问
改善人际关系，学 会关心他人
发挥主观能动性，凡 是先从自己找原因
自信乐观，方法总 比困难多
学会学习，勇于创新
学以致用，增强执 行力，提高解决实
际问题的能力
体验式课程介绍
活动形式—拓展训练简介
“拓展训练（Outward Bound）”起源于第二次世界大战，如 今的拓展训练主要是利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境，通过精心 设计的训练项目，在解决问题、接受挑战的过程中，激发个人潜能， 增强团队活力、凝聚力和创造力，从而达到磨练意志、陶冶情操、 完善人格、熔炼团队的训练目的，是现代人和现代组织全新的学习方 法。
体验式培训专家
8年时间，900天的培训经历 为600家以上企事业单位 超过30000人实施过培训
认证讲师
IPTS国际职业培训师资格证书 拓展训练认证高级培训师 室内课认证讲师，高级培训顾问 国家级认证少先队夏令营辅导员
讲师简介
Ares Liu
刘海军 资深体验式培训讲师
培训及顾问过的企业（排名不分先后）：
模块二：团队磨合期
理论支持：团队“震荡期” 体验回顾：积极冲突、高效沟通 设置项目：电网、急速60秒、生命之旅
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电网
培训目标： ---有效的利用搭配资源，是团队成功的保障---相互协 调和精心操作，才能保障计划的顺利实施 ---感受面对困难时，应有的态度和做事方式 ---确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功 的关键 项目介绍： ---在全体队员面前悬挂一张"电网"，网上的洞孔大小 不一，要求学员在30分钟内，从网的一边依次通过到 达另一边防。---在此过程中队员的任何部位都不允许 碰网，否则洞孔将被封闭，每一洞孔只能用一人次。
安全保障来自于 • 完善的体系 • 安全意识 • 安全 • 100％ • 合格的装备 • 正确的操作方法 • 丰富的经验
安全管理三要素 • 消除物的不安全状态 • 杜绝人的不安全行为 • 控制环境因素
注意事项
1、参加活动人员须服从统一安排，发扬团队合作，完成一次 愉快的户外拓展活动；
2、如个人身体因素不宜惊险刺激、剧烈运动者请明示活动组 织方，并谨慎参与本公司提供的活动项目，否则后果自付。
模块三：团队规范期
理论支持：团队“规范期” 体验回顾：规范流程、合理分工 设置项目：七巧板、挑战5分钟
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七巧板
培训目标： ---培养团队沟通技巧，增强相互合作的团队精神 ---体会合理利用资源的重要性 ---更加深刻体会资源对总体目标的影响 ---更加深刻理解个人目标与团队共同目标之间的关系 ---深刻感受每个成员全力以赴时工作的快乐和成就感
驿站传书
培训目标： ---体会组织分工和协作的重要性 ---体会共同参与和充分发挥个体特长的重要作用 ---培养团队的创新能力与沟通技巧 ---在欢乐的气氛中，感受创新的乐趣
项目介绍： ---在规定的时间内每一小组成员排成一列纵队在条件 非常苛刻的情况下，队列中的最后一个人获得一份重要 情报要交给最前面的一个人,整个过程禁止说话和传纸 条。
受训企业： 金鹰国际、中国移动、南大软件设计公司、中国银行、华为、联想、五星电器、汇鸿
房地产、合肥市委组织部、家乐福、扬子江药业、塔可、广日集团、TCL集团爱涛置业等 多家企业。
杨老师
500强企业江苏区总教练，擅长营销及团队建设训练，主讲的课程以观念和实务为特色， 大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之 语，是将理论与实践相结合授课的一名资深讲师。 培训课程： 《狼性团队训练营》《快速提高生产一线人员执行力》《顶尖销售人员职业化心态塑造》 《成功一定有方法》《成功职业经理人素质训练》《管理精英强化集训》《情景领导力》 《团队开发与建设》《如何打造高绩效团队》等。 课程评价： 培训场次超过500场，培训学员超过3万人次，学员好评满意率达到95.3%。 培训针对性强：激发员工的阳光心态，让员工敬业爱岗，加强责任心。 激发员工的团队精神，懂得感恩奉献，对企业的归属感。 激发员工自信，加强与同事之间的沟通，改善人际关系。
9 求生
培训目标： ---团队气氛达到高潮 ---人力资源的合理分配、运用 ---创造性的思维；激进的想法不一定是坏想法 ---培养团结一致、密切配合、战胜困难的团队精神
项目介绍： ---全队所有成员在规定的时间内翻越一面高达4.2米的 光滑墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具， 包括：衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有每个人 的身体。
2பைடு நூலகம்
背摔
培训目标： ---建立团队成员之间相互信任的基础,学习换位思考 ---向自我挑战，提高心理素质，战胜恐惧 ---规范自我行为同社会、集体利益的关系 ---通过身体接触，打破大家之间的隔膜，尽快的进入 培训情景 项目介绍： ---学员依次从一座高1.5米的背摔台上直身向后倒下， 其他学员在背摔台下平伸双臂做保护。
3、保持环境卫生，对活动过程中产生的垃圾，必须带回处理； 4、户外活动具有一定危险性，希望参与者有充分认识； 5、活动中如遇到特殊情况将调整或取消计划，请参与者充分了 解！ 6、本活动最终解释权归培训公司拥有。
项目介绍： ---通过团队分工合作，模拟企业内部经营，各部门间 配合的方式，达到体验领导力，沟通能力的作用。
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挑战5分钟
培训目标： ---目标管理,认清团队整体目标,并有效分解 ---历练领导力,有效组织团队成员面对挑战 ---在落后的情况下,如何提高团队士气,激烈团队成员 ---尊重规则,培养学员公平竞争的意识,树立诚信的心态 ---培养团队协作精神,永不言弃,追求卓越
项目介绍： ---此项目由不倒森林、一圈到底、珠行千里、乾坤大 挪移、团队金字塔5个小项目组成，各小团队要在5分 钟的时间里分别挑战5个项目，并且每个项目都要一次 性成功。
模块四：团队高效期
理论支持：团队“执行期”、“成果期” 体验回顾：强化目标、自我管理
提高效率、追求卓越 设置项目：驿站、求生
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模块一：团队初建期
理论支持：团队“形成期” 体验回顾：建立信任、达成共识 设置项目：破冰、背摔
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破冰热身
培训目标： ---确定目标、树立规则 ---明确培训目的，告知培训内容
项目介绍： ---讲述拓展体验式培训的内容及意义，以及良好的心 理素质和积极进取的人生态度对成功的重要作用，同时 激发学员的参与热情，形成欢快热烈的良好氛围 ---制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长 ---各队展示：通过分队形式，迅速建立沟通环境，初 步形成团队气氛。
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急速60秒
培训目标： ---培养决策和统筹意识，增强相互合作的团队精神 ---培养团队处理突发事情的能力 ---在执行计划过程中对目标偏离时，怎样快速沟通重 新调整计划 ---体会团队工作中协调的重要性
项目介绍： ---在60秒内团队成员的沟通与配合下要将30个数字信 息按照从小到大的顺序交到培训师手中。
执行期 (Performing)
成果期 (Succeeding)
体验回顾：提高效率、追求卓越
和工具。
规范期
体验回顾：强化目标、自我管理
(Norming)
震荡期 (Storming)
体验回顾：规范流程、合理分工
形成期 (Forming)
体验回顾：积极冲突、高效沟通
体验回顾:建立信任、达成共识
培训内容
体验式培训师资格证书
关于安全
关于安全：
安全是拓展的生命，但更强调安全第一，预防为主，从本质上消除任
何不安全隐患，做到本质安全。 原则
不安全100％
备份原则 复查原则 监护原则 安全 100％
目标 让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不安全之间没有过渡， 只要踏出100％安全一步就进入100％不安全。
课程设计依据：
每个团队都会以不同的方式经历五个发展阶段：形成期（Forming）、
激荡期（Storming）、规范期（Norming）、执行期（Performing）
和休整期（Suceeding）。 同样我们的培训课
程也遵循这样的理论思路。在一个项目中暴露
团队到该阶段所出现的问题，并在下一个 项目中予以解决，直到将团队发展到最高 阶段----成果阶段。每一个项目都将帮助 参训者认识到这些问题并给 他们提供解决问题的方法
钱先生曾在国际集团公司担任管理职务，积累许多实践案例与方法方案，一直致力于心 理学，组织行为学的研究。他以严谨的思维，智慧的提问，幽默的授课，在学员的精 神、观念和行为上进行指导和帮助，提高学员实际认识问题，解决问题的办法。
受训企业： 中顺生物、LG、IBM、宝洁、鹰泰数码、中国银行、平安保险、广发证券、雨润集团、 海尔集团、东方航空公司、爱普生、建设银行、金陵石化、大贺广告、顺驰地产等数 十家企业。