旁站监理方案[1]
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宁波油库2016年安全隐患整改工程
旁站监理方案
编写人:
审批人:
宁波油库安全改造项目监理部
2017年3月17日
宁波油库2016年安全隐患整改工程
监理旁站方案
一、旁站监理方案编写依据:
1、有关建设的工程法律、法规,主要有《中华人民共和国建筑法》、《建筑
工程质量管理条例》、《中华人民共和国合同法》、《房屋建筑工程施工旁
站监理管理办法(试行)》。
2、技术标准、规范、规程,主要有《建设工程监理规范》、《建筑工程施工
质量验收标准》、《建筑工程文件归档整理规范》。
3、合同:建设监理合同、建筑工程施工合同。
4、设计文件:工程地质勘察资料、经批准的设计文件(包括经设计确认的
工程变更文件等)。
5、施工及监理文件:工程施工组织设计和监理监理规划。
二、旁站监理人员职责:
旁站监理人员应经过严格的监理上岗培训、持证上岗,具有工程建设实践经验和良好的专业素质,较强的协调能力。旁站监理人员主要是监理员,专业监理工程师负责安排和指导旁站监理。因此专业监理工程师是旁站监理的责任主体,监理员是旁站监理的直接责任主体。旁站监理人员的主要职责是:
1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、
建筑材料准备情况。旁站监理人员应当与施工单位质检员共同旁站,一
是免于监理人员充当施工单位的质检员,二是便于及时处理工程中出现
的质量问题。旁站监理人员应与施工单位质检人员共同在旁站监理记录
上签字确认。
2、在要求施工旁站监理的关键部位,关键工序进行现场跟班监理,监督施
工单位严格按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织
设计(方案)进行施工,特别是检查工程建设强制标准执行情况。及时
发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,发现施工人员违反强制性
标准的有权责令立即整改,发现其施工活动已经或可能危及工程质量的
应当及时向监理工程师汇报。
3、核查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,
并在现场监督施工方进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
4、按规定的内容和范围实施旁站监理的同时,做好旁站监理记录的监理日
记,保存旁站监理原始资料。工程竣工验收后旁站监理记录应及时归档。
三、旁站监理的范围、程序和方法:
1、旁站监理的范围:
本工程管道工程:阀门试压,管道试压和气密性试验,管道吹扫;
仪表工程:管路试压、吹扫,设备、系统调试;隐蔽工程的隐蔽过程;建
筑材料的见证取样、送样;新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程。
2、旁站监理的程序:
2.1、收集现场管理人员及施工人员信息,明确关键部位、关键工序突出
重点,有的放矢。
2.2、对相关人员进行技术交底,钢结构安装、网架结构安装等尚需安全
交底。
2.3、检查施工准备情况,包括人、机、材料等准备情况。
2.4、检查操作环境、操作过程对施工中出现质量或安全问题的隐患,采
用照相等方式进行记录,并及时汇报。
3、旁站监理的方法:
3.1核查施工单位质检员、专职安全员、及其他管理人员(如必要时
试验员)资格是否符合要求及在现场履职情况;
3.2核查特殊工种的操作人员是否持证上岗;
3.3检查施工环境是否对工程质量产生不利影响;
3.4核查现场安全和应急措施是否到位;
3.5核查使用的材料、半成品、构配件和商品混凝土的规格是否与报验
相符,必要时监督施工单位委托具有资格的第三方进行复验;
3.6核查现场施工起重机械设备、模板支撑系统、脚手架、施工机具、
防护用品和安全设施等验收情况;
3.7检查施工是否违反强制性条文,是否按照批准的施工组织设计或施
工方案施工;
3.8检查施工过程是否存在质量和安全隐患。
3.9如实准确地记录旁站监理内容,及时归档旁站监理记录等资料;
四、监理旁站内容与范围:
1、管道工程:阀门试压,管道试压和气密性试验,管道吹扫;
2、仪表工程:管路试压、吹扫,设备、系统调试;
3、隐蔽工程的隐蔽过程;
4、建筑材料的见证取样、送样;
5、新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程;
其它需旁站部位和过程:水电安装接地电阻、绝缘电阻的测试。
五、旁站监理记录要求:
1、旁站记录应真实、及时、准确、全面反映旁站监理的有关情况,文字书
写应工整、清晰。旁站记录应采用具体的数据。
2、旁站监理的部位或工序应写明所在部位的轴线与标高。
3、关键部位或关键工序的施工过程情况主要记述施工方法、施工工艺及质
量保证措施的执行情况。
4、质量保证体系执行情况只要记述旁站过程中施工单位管理人员是否到
位、是否按事先的要求对关键工序进行检查,是否对不符合操作要求的施工人员进行督促整改,是否对出现的问题采取措施进行整改。
5、监理工作情况主要记述旁站过程中监理人员发出的指示或指令,施工过
程中出现质量问题的处理情况。
6、在旁站监理方案的实施过程中要强调过程控制的方法。总监理工程师必
须经常检查监理旁站方案的实施效果,总监为此要做到:
a、不定期召开专项总结会议,要求有施工管理人员、班组长及主要操作
工人参加,对于存在的问题要明确到人,限定实践纠正,并制定措施
加以落实解决。
b、在工地例会上针对上一阶段情况进行总结和分析,也针对下一阶段提