荣毅仁文选读后感

《荣毅仁文选》及《寻路征途》读后感

荣毅仁同志是一位敢想敢干、实事求是、与时俱进，具有国际战略眼光的企业家、政治家和坚定的爱国者。他所经历的中国，是从落后的旧时代经过多年创造和摸索后，进而跨越到新时代的的中国；是从战乱与民不聊生，到全国解放，直到改革开放后励精图治的中国。他的历程不但具有传奇性，而且对于“中信”企业品牌的创立和发展具有“亮剑”式的引领作用。我们作为一名中信企业集团下属员工，应该为之感到光荣和自豪。他的人生经历大致分为三个阶段：解放前，励精图治，实业救国；建国初，将家族企业无偿交给国家，支持新中国建设；改革开放后，积极创立“中信企业集团”，为国家招商引资，当好国家建设的排头兵。他承载的所有民族资产者的兴衰荣辱，都会被历史风干为传奇；他在改革开放中所担当的角色和种种努力，将附着在“中信企业体系”的躯体上，继续焕发活力。

1979年1月,邓小平在约见工商界和民主党派人士时，希望荣毅仁再度出山等能围绕改革开放做一些实际工作，发挥自己的作用。在其他人士向邓小平提出要“摘除资产阶段帽子”时，荣毅仁却提出了吸资兴办实业的建议，并获得邓小平的首肯。一个月后，荣毅仁向中央提出了《建议设立国际投资信托公司的一些初步意见》。当年6月，国务院正式批准成立中国国际信托投资公司（简称CITIC或中信公司）。10月，中信公司正式成立，荣毅仁任董事长兼总经理。曾在上世纪50年代公私合营时名噪一时的“红色资本家”，再度直接踏入改革开放第一线，为“改革开放”做试验田和开路先锋。1979年10月

12日国务院批准的《中国国际信托投资公司章程》中称，公司的任务是按照《中华人民共和国中外合资经营企业法》及国家其他有关法令、条例，引导、吸收和运用外国的资金，引进先进技术，进口先进设备，对我国进行建设投资，加速我国社会主义现代化建设。荣毅仁做这些事情可谓得心应手。荣氏家族有400多位亲属分布在世界各地，其中大多都是工商界及科技界知名人士。得到了海外亲友的帮助，荣毅仁本人通过自身的影响力和妥善运筹，使得中信公司在为中国利用外资、引进先进技术和设备领域中成效卓著。而少年起即涉足实业的丰富经验，让荣毅仁在改革开放初期作出了大量的惊人创新。其中之一便是海外发债。20世纪80年代初，中国22项重点工程中的大项目江苏仪征化纤工程，因投资不足准备下马。当时中国急需化纤产品，项目下马损失难料，中信公司遂向当时的纺织部提出向海外发行债券的方案，并于1981年2月在日本成功发行100亿日元债券。在标榜“既无外债，又无内债”的时代，此举引来争议无数。但终因融资成效卓著而轰动一时，被奉为“仪征模式”。

改革开放初期的“中信模式”是无法复制的。中信公司成立时具有浓厚的政府背景，同时又以独立的公司面目出现在外国人面前。在当时情景下，荣毅仁来主持中信公司是最佳人选：国际上的人脉、家族产业和与政府的密切关系。凡此种种的特殊情形，都随着中国改革开放的深入开展而逐步消解。改革开放初期，鼓励海外人士来华投资创办中外合资企业，是中国实行对外开放政策的一项重大举措。而在制定《中外合资经营企业法》时，荣毅仁对原草案中规定“外方投资

比例不得高于百分之五十”这一条提出：在外方投资比例上可以只定下限，不定上限。他建议可规定“外国合营者的投资比例一般不低于百分之二十五”，这样有利于最大程度地吸引海外资本。此举被人大常委会采纳，并被写进改革开放初期设立的第一批7部法律中唯一一部涉外经济法《中华人民共和国中外合资经营企业法》的第四条。直到今天，在很多行业中，25%仍是合资和中资的分水岭。尽管越来越多的外资机构开始呼吁更多的股权比例，但这在当时的确大大鼓励了境外投资者的热情。而今天由中信公司重组而来的中信集团，又开始在某些领域先走了一步。虽然在1993年当选国家副主席后，荣毅仁离开了中信公司，但中信仍然伴随着中国的改革开放进程而不断进展2001年10月，中信成立金融控股的构想历经4年终于获得国务院批准，资产总额占集团逾80%的金融资产，由新成立的“中信控股”负责管理，成为国内首个金融控股公司。在改革开发的大时代中，中信企业一直走在改革的前列。重组后的中信集团，对中国组成金融控股公司方式提供了经验，也为中国金融业今后混业经营提供了新的经验。

作为中信企业集团下属企业的一名基层员工，通过学习企业领袖的文集和企业的发展历程，能深刻的理解企业文化和“中信企业集团”作为承担国家特定任务的各项职能。并且，也通过学习能领略企业创始人在改革中“摸着石头过河”的开创性和前瞻性的领导力。我相信，随着改革进入深水区，作为当代“中信”人，我们必将和我们的伟大企业一起承担起新的历史责任，做一名合格的中信企业员工。