应届生入职培训ppt

工作
生活
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人事部
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薪酬、晋升制度
• 员工/副领班/领
五金经理
班/主管/课长/副 理/经理
总经理
电子经理
• 员工/副领班/领 班/主管/课长/ 副理/经理
人事行政 经理
• 文员/专员/主管
/经理
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成长
grow
产业认知
专业类岗位专 业知识技能培 训由用人部门 组织实施。财 务类、管理类 实习生专业知 识培训按岗位 要求实施。
让员工与企业一起成长
2015年应届毕业生培训
东莞立亚达电子有限公司
目录
Contents
1. 公司简介
2.组织结构 3.职业规划
4.规章制度
5.考核评估
6.工作感悟
培训目的
让新员工了解企业的发展 历程、文化、理念等，提 供讨论交流的平台，缓解 初入公司的紧张情绪，使 其更快适应公司。
帮助新员工了解行业知 识及产品知识，熟悉公 司产品制造流程。
高层管来自百度文库人员
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学习
Study
人事制度 考勤制度
入职培训由人力资源部 组织。
规章 制度
晋升制度 生产制度 薪酬制度
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规章制度
人事制度
a. 公司成员上班期间应仪表整洁、大方。 b. 工作时间“五不”
不得在办公区域禁止吸烟； 不得喝酒，并不得因喝酒影响工作； 不得无故离岗、串岗； 不得闲聊、吃零食、大声喧哗、嬉戏打闹， 确保办公环境的安静有序； 不得用手机进行玩游戏、看电影、听音乐 等娱乐活动；
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职位规划
职业目标建议（岗位方面） 一、三个月熟悉相关各岗位的基本运作 二、半年时间基本可以独立承担工作 三、一年时间开始承担具体的管理或技术工 作 四、两年时间成长为优秀的中基层管理技术 人员 五、三年……………………………………
职位晋升
管理培训生 基层管理人员
正式职员
中层管理人员
专业技能人员
财务经理、品管经理
PMC副理、人事行政经理
1课生产经理、自动化经理
销售经理、工程经理
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认知
自我认知与定位 时间管理
职业化 训练
压力与情绪管理 有效沟通 职业道德
职业化训练由 人力资源部组 织协调实施。
职位规划
职业规划的个人要点 一、个体的自我定位。每个大学生要对自己有一个 客观、全面的了解，摆正自己的位置，相信自己 的实力。 二、职业目标的确定。在校期间每个大学生都会对 自己以后的工作有一个相对的预期，往往忽视了 对年龄及发展的考虑，就业目标定的过高，过于 理想化。切忌“这山望着那山高”、“猴子下山 ”。 三、职业生涯规划和发展史一个复杂的、持续的过 程。我们每个人都应该知道自己适合做什么？应 该做什么？以及怎样实现自己的目标。
态度类培训采用工作述 职、直接上级评鉴， 360考核等方式考评
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Work or Life
成功的转变是进入社会、走向 成功的第一步，立亚达公司是大家 走向成功的第一战，希望大家认真 学习、努力工作，圆满完成进入社 会的第一份答卷，成为一个专业的 职业人。 当你的才华撑不起你的野心时， 请静好好学习！下心来
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对于违反上述办公室管理制度对公司或团队造成不良影响的，按照公司相关规定给予50 500罚款处理。
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规章制度
考勤制度
1）明确规定正常的工作时间，按时进入工作岗位，不能准时进岗者，均须提前告知人事部或办 理请假手续； 2）本司任何人员之出勤均须有明确记录，即上下班打卡。任何代打卡和被代打卡均属违规行为 ，凡因个人疏忽未能及时打卡而实际确实有上班者，经部门主管核准之《联络单》形式报 人事处给予补卡，每人每月有三次补卡机会，超三次者，一律按10元/人/次收取补卡费。 如不处理考勤异常者，将按旷工处理。如因公外出，均须填写《外出申请单》，人事据此 单进行考勤登记，不能提供《外出申请单》且未打卡者，按旷工处理。 3）请假，因故不能出勤者，须提前办理请假手续，获准后方可。如因故不能出勤，而又无法提 前办理请假者，得及时告知人事部，尔后补办手续。 4）无故不出勤而又无合理理由，且未办理请假手续者，则按旷工处理。
企业使命
企业实力
组织结构图
职位体系
NO
G1 G2 G3
岗位
文员、仓管员 品管员、冲压普工 绘图员、会计 司机、技术员 采购员、生产领班 人事专员、模具工程师 品质工程师、业务员 副课长、工程课长 仓库经理、设备经理 3课副理、4课副理
G4
G5
G6
G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 G14
c. d. e. f. g.
禁止使用公司电话打私人电话或聊天，包括打入的电话。接听电话应及时，同事不在需代 接电话重要电话作好接听记录。 公司电脑只能用于工作，上班时间不得使用电脑练习打字、玩游戏或上网浏览与工作无关 内容。 脑及网络统一由专人维护保养，任何个人不得私自带盘上机操作及安装。 公司成员应在每天的工作时间开始前和结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物 品整齐，桌面清洁。 做好防火、防盗、防事故，下班或办公室无人时，关好门窗，切断电源，尤其要注意用电 设备，如空调、打印机等。
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规章制度
考勤制度
A、作息时间： 班次 周五至周六 周日 上午 8:00-12:00 休息 下午 13:30-17:30
B、加班： 加班费具体计算方式由人资课根据《劳动法》制定； 任何人不得在加班申请单核准后无故不加班，违者按旷工处理； 加班时数以0.5H为一单位，未满0.5H不予计算加班工时，满0.5H不足1H者，以 0.5H计； 上班、休假期间须保证电话畅通，方便随时联络；
专业 知识
行业知识
基础知识
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实操
In field
产品种类 生产工艺
产品 流程
生产设备 品质检测 实验研究
在轮岗时应特 别注意知识产 权保密。
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产品知识
产品知识
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生产制度
开工前 了解生产任务、作业要求和安全事项； 工作中 检查劳动防护用品穿戴、机械设备运 转安全装置是否完好，按照机械操作流 程工作； 完工后 应将机械开关、电器开关等关好； 整理好办公用品和工具，放在指定地点； 危险物品应存放在指定场所，填写使用 记录；
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让其了解企业的职业发展 通道，展示公司的发展潜 4 力及人才理念，提升应届 生与公司共同成长的意愿。
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通过培训加快应届毕业生 从“学生”到“职业人士” 的身份转变。 提升职业化意识与职业技能。
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培训形式
知识类
产品知识 职业规划
技能
岗位实习 岗位轮岗 考核评估
态度
拓展训练 课堂讲授 座谈交流 文体活动
团结solidarity
集体训练 团队游戏
拓展训练由人 力资源部及相 关部门组织。 主要培养纪律 意识、团队意 识、合作意识、 沟通意识等。
拓展 训练
沟通游戏 合作游戏 胜利之墙
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考核与评估
技能类培训 知识类培训
知识类培训采用 笔试方式考核
技能类培训采用实 际操作及工作评定、 资格评定等考评
态度类培训
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公司简介
立亚达集团公司于1997年成立于东莞市石排镇沙角工业区 ，是一家集研发、制造为一体快速发展的港资企业。为满足 发展需要，现分别在广西、湖南、菲律宾设有三个分工厂。 公司总部现拥有员工400余人，占地面积约11000平方米。现 公司下属有三个事业体：五金部、电子部和精密加工事业部 。为提升行业规范化及社会责任感，公司已于2002年通过 ISO9001:2000国际质量体系认证， 2011年通过ISO14000环境 质量管理体系。 主要客户为国际顶级的电源制造公司及相关领域国际知名 厂家，主要产品有：高频变压器、滤波器、电感等；电源金 属外壳、电源散热片、弹片、变压器铁夹、桥架、端子板等 电源和变压器五金配件；以及汽摩配件等精密机加工零件等 。
5）连续旷工3天或一年内累计旷工10天者，视为自动离厂。
6）未达辞工（职）时效，擅自离开本司且不准时上班者，视为自动离厂； 7）自动离厂者视为自动放弃与本司的一切权利（包括不享受薪资结算权力），其后续行为一律 与本司无关； 8）连续三天（包含三天）旷工的员工由该员工所在部门直接上级以联络单方式提出，经直属领 导及部门负责人签字确认后报人力资源部核查，待人力资源部需调查审核通过后做出相应 的处理；
公司理念
公司理念
经营理念：“打拚今天，共享未来” 。 公司秉承“双赢”之经营原则，与我们的供应商，客户以及业界各位同仁 一起----打拚今天，共享未来！ 品质政策为：安全------坚持不懈 品质------持续改善 效率------不断提高 服务------超乎期许 倡导理念： “以人为本”之用人理念 公司在经营发展过程中，努力营造尊重人才的气氛，努力改善人才发展 的环境，努力创造人才成长的条件，使之人尽其才，才尽其用； 工作中建立下级服从上级，上级指导和服务下级的管理关系，生活中建 立互助友爱、风雨同舟、团结奋斗的亲朋关系，并树立“厂兴我荣，厂衰 我耻”的价值观念；