中国移动通信集团公司战略分析

中国移动通信集团公司战略分析

行超

学号 04351147

班级 04工商管理

课程企业战略管理

教师王玉

日期 2006年1月2号

目录

一、四要素分析 (4)

二、通讯业产业环境分析 (4)

（一）现有企业竞争分析 (4)

（二）潜在进入者分析 (6)

（三）供应商分析 (7)

（四）买方分析 (9)

（五）替代产品分析 (10)

三、中国移动企业远景分析 (11)

四、中国移动企业使命分析 (12)

六、中国移动部环境分析 (14)

七、SWOT综合分析 (16)

（一）优势分析 (19)

（二）劣势分析 (20)

（三）机遇分析 (21)

（四）威胁分析 (21)

八、中国移动业务组合分析 (22)

九、公司战略选择 (23)

（一）集中战略 (24)

（二）一体化战略 (25)

（三）国际化战略 (26)

十、差别化战略 (26)

十一、人力资源战略 (27)

（一）人力资源现状分析 (28)

1.员工队伍年轻 (28)

2.员工知识层次较高 (28)

3.人力资源供给充足 (28)

（二）确立目的和使命 (28)

（三）实施人力资源战略 (29)

中国移动通信集团公司简介：

随着1998年国家对通信体制进行改革，采取了一系列改革措施，先后经历了邮电分营、政企分开，电信重组等过程，电信企业也因此从原来中国电信一家经营基础电信业务的垄断时代重组为由中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通、中国卫通和中国移动共六大集团公司经营基础电信业务的竞争时代。在这样的环境下，中国移动通信集团公司于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（）集团，由其控股的中国移动在国31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在和纽约上市。目前，中国移动是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。

截至2006年11月底 ,中国移动与215个国家和地区的284个运营公司开通了GSM国际漫游业务，并与128个国家和地区的117个运营商开通了GPRS国际漫游，国际短信共通达104个国家和地区的206家运营商，彩信通达19个国家和地区的27家运营商。

中国移动通信集团公司已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信集团公司已连续5年被美国《财富》杂志评为世界500强，最新排名第224位。在中国企业联合会和中国企业家协会组织的“2005年中国企业500强”评选中，列中国企业500强综合榜第四位，列服务企业500强第二位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。

中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的赢利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。

一、四要素分析

中国移动主要经营移动话音，短信，IP和GPRS业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权.提供多种增值业务，GSM移动开通了国际漫游业务，网络规模和客户规模列全球第一。

提供基本话音业务是中国移动的核心能力，他们不断将核心能力扩散运用到移动梦网，以及3G的发展中..中国移动利用其价格低和网络好占据了中国移动通信市场80%以上的份额，规模至少是联通的三倍以上，其全球通品牌更是囊括了中国手机用户中95%的高端用户。

中国移动手机号段占据从139到134外加159有7个段位，而中国联通则只有可怜的3个段位。通讯市场增长迅速，年增量达到6000万户，市场潜力巨大，网络稳定是移动的最大优势。

移动通信业务极具活力，新业务层出不穷，在由第二代移动通信(2G)向第三代移动通信(3G)的转移过程中,对中国移动运营商来说蕴涵着巨大的市场机会。

二、通讯业产业环境分析

（一）现有企业竞争分析

目前来看，整个通讯市场还有很大的开发空间。虽然固定网络已经很普及，但是移动网络还是有很大的发展空间，因此，像中国电信、中国网通等等企业已经将自己的发展方向瞄准了移动网络这个部分。在市场容量一定的情况下，这一价值链上的竞争对手的数量增加，在共同的产业轰动规律性的支配下，各企业在获取资源的能力、为了争夺市场所能支配的资源量、可能采取的竞争方式、能够利用的产业协作体系，甚至企业对市场的影响力和影响方式等方面都是相近的，由此，通讯行业的竞争不断加剧，竞争强度增强。另一方面，3G时代的带来，给固定网络运营商带来了进一步开展移动网络业务的希望。发展3G的主要目的是通过利用更新的技术来实现业务创新，不断利用固网的优势与移动业务的融合

推出新的增值业务，不断满足日益增长的用户需求以提升其企业的竞争力。3G 技术的使用可促进移动新业务的发展，特别是对推出层出不穷的移动增值业务的发展，通过3G技术不断开发新业务，为消费者提供差异化的服务，使运营商在激烈的市场竞争由以价格战转取胜逐步转向以创造差异化取胜。中国电信、中国网通等原有固定网络运营商不断扩大移动业务，使得中国移动、中国联通等移动运营商的市场占有率有所下降。总体来说，信息产业的同质化使通讯行业的竞争不断加强。

电信业是典型的高固定成本、低边际成本的产业，某些业务领域从技术角度看存在着自然垄断。每个运营商都必须建立自己的网络、铁塔、电缆、终端等等固定设施，因此，固定投资很大，在经营成本中固定成本的比重较大，投资所对应的盈亏平衡产量一般也较大，企业要求将较多的固定成本分摊在尽可能多的产出量上，使企业能利用规模经济的效应。所以，在通讯这个领域当中，拥有规模经济效应是企业的优势，中国电信覆盖全国城乡、通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业，在全国围经营电信业务。中国网通覆盖北方十省的电信业务。中国移动、联通在全国各地都设有网点。企业为收回投资而不断扩大产出量的行为也加剧了现有企业之间的竞争。

通讯行业从总体来分，有固定网络和移动网络，附带横向的相关业务。在行业发展初期，固定网络跟移动网络的界限很明确，产品差异程度也很明显，有不同的顾客群，在一定时期表现出对特定产品的忠诚。随着需求的多元化，信息产业的不断发展，固定网络和移动网络的业务相互交融，产品的差异化程度有所下降。另一方面，固定网络运营商向移动网络进军的行为也使产品趋于同质化。虽然总体表现出同质化，但每个电信运营商都尽力创出新型业务，比如中国电信的百事通业务，中国联通的CDMA等业务。另外，3G技术的使用也促进了移动新业务的发展，特别是对推出层出不穷的移动增值业务的发展，通过3G技术不断开发新业务，为消费者提供差异化的服务，使运营商在激烈的市场竞争由以价格战转取胜逐步转向以创造差异化取胜。

通讯行业的退出障碍和转移成本一般都较大。从制度方面来看，政府或社会对企业的投资退出有所限制。中国电信的重组就是为了消除垄断，鼓励竞争，维护通讯行业的良好发展。企业的退出会有制度障碍的限制。从经济障碍来看说，