石化项目现场标准化管理(PDF 59页)

项目现场施工管理

施工管理部

2012年10月

目录

一、与施工管理相关的几个概念

二、现场调度工作协调的方式和流程

三项目部施工管理部门职能及岗位职责

三、项目部施工管理部门职能及岗位职责

四、分包管理

五、现场施工管理目前存在的主要问题及努力的方向

、与施工管理相关的几个概念

一、与施工管理相关的几个概念

1）工程管理

是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。它的生命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段全过程。

2）项目管理

是工程管理的一个主要组成部分。它采用项目管理方法对工程的建设过程进行管理，通过计划和控制保证工程项目目标的实现。它的生命周期仅涉及项目的实施阶段。

3）施工管理

是项目管理的一个主要组成部分。指用系统的观点、理论和科学技术对项目施工进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，旨在通过一定的组织形式、手段和方法，协调解决对影响项目施工活动的各种问题，使施工生产组织活动在符合HSE、质量、进度、合同、信息等控制目标要求的前提下，确保项目建设满足设计技术文件、法律、法规、施工规范和验收标准的要求，以保证建设工程项目各项管理目标持续、有序、高效的实现，施工管理工作分为施工准备、施工和竣工验收三个阶段。

4）文明施工管理

是工程项目管理水平的具体体现，是满足HSE管理和工程质量管理的必备条件，施工管理部是文明施工的主管部门，要做好施工现场的各项管理，以达到和保持施工现场、办公地点、临时设施和预制场扥场所的文明、整洁、卫生。

5）施工调度

施工调度有管理和工作之分，即施工调度管理和施工调度工作。施工调度管理是指对施工调度的计划、实施、检查、总结（PDCA）循环活动的管理，而施工调度工作，狭义上是指施工调度管理方面的技术性工作，其内容是指施工调度对施工动态的了解、掌握、预防、处理以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。概括的说，施工调度工作是施工调度管理的具体表现，它的完成是施工调度管理在实际上完成的具体的表现。

6）项目经理部

是指由公司或委托分公司组建的对建设工程项目全过程或部分阶段实施管理，实现建设目标的临时性组织。

7）建设单位

是指根据总部授权发起建设工程项目的下属各企事业单位、分（子）公司或其他组织，也成业主。

8）监理单位

是指独立的第三方，具有法人资格，取得营业执照，并受建设单位委托从事建设工程项目建立的工作机构。

9）分包商

是指与总承包单位签订工程分包合同并负责实施完成合同任务的当事人。分包工程需征得业主同意，同时主体工程不得分包。

10）现场是指建设工程项目的施工地点。

11）沟通

是指项目内部管理者与被管理者之间、管理者之间、被管理者之间、或项目与外部之间发生的，旨在完成项目目标而进行的信息发送、接收与反馈过程。

12）协调

是指正确处理项目内外部各种关系，为工程建设进展创造良好的条件和环境，促进项目目标的实现。

二、现场调度工作协调的方式和流程

二现场调度工作协调的方式和流程

1）主要方式

A、行政组织协调

是按照项目建设的决策、管理、执行层次及职能分工进行协调。

B、制度协调

按照项目建设法律、法规、规范标准、规章制度和程序标准，协调参建单位在项目建设中规范各方的行为准则。

C、合同协调

主要依据合同各方的权利、职责和义务，侧重以合同手段协调各单位之间的关系。

D、会议协调

通过召开各层次的会议，协调工程建设中各层面的关系，明确目标、制定工作措施、落实责任，解决相关问题。

•

管理的概念

•一、管理的基本概念和基本特征

•管理有不同的解释：

•西蒙(Herbert A，Simon)认为：“管理就是决策。”•过程学派认为：“管理就是计划、组织、控制等活动的过程。”

•小詹姆斯H．唐纳利等人指出：“管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。

•”强调行为科学的人认为：“管理就是通过其他人来完成工作。”

•所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。

•管理具有以下特征：

管具有以下特征

•管理的对象：组织及组织要素

组织就是由两个或两个以上的人组成的为实现一定目标而进行的协作活动的集体。

组织要素包括

•组织要素包括：

人、财、物、信息、环境、时间。

•管理工作就是要加强对组织要素的计划、组织与控制，使组织要素得到合理配置与使用，从而快捷、有效地实现组织目标。

因此，有组织就有管理，管理就是对组织要素的管理，组织要素也就是管理要素。

•管理的任务：创造、保持良好的组织内部环境

组织内部环境受到外部环境的干扰、制约、因此，当外部组织内部环境受到外部环境的干扰制约因此当外部环境发生变化时，内部环境则需要适应它，从而需要不断的变革与创新，再创造、在保持良好的内部环境。

•管理的目的：提高组织活动的效率和效果。

管理的目的提高组织活动的效率和效果

•管理的过程：计划、组织、领导、控制。

•管理的核心：协调各种关系。

•管理人员的层次分类:

高层

管理者

中层管理者

基层管理者

•高层:全面负责整个组织的管理，负责制定组织的总目标、总战略,掌握大政方针并评价整体绩。

—“挥手”

•中层:贯彻执行高层管理者制定的重大决策，监督协调基层管理人员的工作，注重日常的管理事务。—“叉腰”

•基层:给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项活动有效完成。

•一个管理者可能会同时承担多个角色，同一个管理者会在不同时期也会承担不同的角色。