创业团队的组建

1、风铃形创业团队
“领袖”
支持者
风铃形创业团队是指存在一个“领袖”式的主导人物， 但成员相互间的独立性较强的团队。团队中的“领袖” 往往是掌握了较强的技术或较好的创意之后，寻找合 伙人加入该创业闭队的人。而在选择合伙人的时候， “领袖”会根据自己的判断选择适合的人作为自己的 “支持者”。风铃形创业困队的特点如下： （1）“领袖”的话语权较大。 （2）做决策速度较快。 （3）权力集中，导致决策失败的可能性增加。 （4）在“领袖”和“支持者”的意见不统一时， “支持者”较为被动；但是，如果“支持者”离开团 队，这种冲突对团队的影响相对较小。 （5）不易形成权力重叠。 （6）寻找团队目标的速度较快。 （7）团队的执行力非常强。


波士顿、旧金山等地区的33家成功的高科技公司， 其中有23家公司是由创业团队创建的。 对237家个人计算机软件企业所进行的研究显示， 其中只有68家由个人创建，而三分之二以上的企 业由两个或更多的合伙人创建。 我国学者张玉利和杨俊(2003)在2002年10月~2003年 4月期间对我国企业进行的调查显示，合伙创业的 比例是60.5% ，而个体创业的比例只占39.5％，这 说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。
案例：创业团队的维持
2010年，有一个博士生和两个硕士生不 满足于他们的现状，决定一起设计属于他 们自己的未来，创造属于他们自己的事业， 于是他们共同辞掉了各自的工作，一起筹 办起了一家公司，公司的创业是艰难而又 充满乐趣的，在这个阶段，大家是以一种 共同创业的精神来合作的，每一个人都把 公司当作自己的事业来对待。在公司成立 后的半年左右，企业业绩开始呈现出了快 速增长的态势，但是就在这个时候，矛盾 开始出现了，除了关于企业发展战略方向 的问题外，利益分配问题开始影响彼此的 合作，有人开始
五、如何组建创业团队

（四）职权划分
原则：（1）职权划分要明确，避免职权的 重叠和交叉，也要避免无人承 担造成工作上的疏漏（分工不明……) （ 2）随着团队成员的变化职权要根 据需要不断地进行调整

五、如何组建创业团队

（五）构建团队制度体系 纪律条例 组织条例 财务条例 保密条例
利益分配方案（按劳分，按贡献分）

创业团队类型的划分不是绝对的，一个创业 团队的类型有可能介于两种类型之间。 另外，就像散点形创业团队会向其他类型演 化一样，其他三种类型的创业团队也有可能 互相演变，在企业发展的特定阶段，创业团 队在不同类型之间演变对企业来说是非常有 利的。 实际中，高职生在创业时往往会选择风铃形 或环形创业团队，待企业越来越成熟，才将 团队转变成星形。
猎狗继续和狼撕 咬着……
最后虽Hale Waihona Puke Baidu胜利地 赶走了狼,自己却 受了伤,猎物也早 没影了
它们只有空着手回家
猎人见他们没带猎物回来,猎狗还伤痕 累累的,问清原因后把三个家伙都训 了一通.最后谁也没得到食物
三个家伙耷拉着脑袋,各自在心 里嘀咕开了:“各司其职、明确 分工很好嘛…..”
我错了吗?自己 的工作应该自己 负责,如果别人 帮助出了问题, 还不是我负责?
（二）共同的创业愿景



1. 愿景 愿景是未来企业的成功状态和美好蓝图。 2. 价值观 企业的价值观是指共同的价值取向与行为准则。 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过程。 4. 目标 目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命过 程中的短期的或阶段性的指标。
（三）相互的信任


创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段 性任务，通过逐步实现这些阶段性目标，最终实现 创业目标。
五、如何组建创业团队

（三）招募合适的人员
管理人才

创业团队需要的人才（互补性）
技术人才 营销人才
注意：规模要适中，太少无法实现团队的功能和优势， 太多易产生交流障碍，还可能使团队分裂成若干个小团 体，进而削弱团队凝聚力（最初2-12人最佳）
（二）高校团队应有的角色
实干者 技术专家 完美者 协调者 推进者
创新者
凝聚者 监督者 信息者
（三）团队冲突分裂的原因分析



过分追求民主 盲目自信 畏惧心理 搭配不尽合理 性格、个性、兴趣 缺乏共同的创业目标 例：联想 成员中有些能力不适应企业发展的 需要 没有明确的利润分配方案
老鹰发现树林里有一只兔子,就向猎狗发 出了信号;猎狗按照指示去抓. 就在快要抓住猎物的时候,突然旁边窜出 一只狼,和猎狗撕打起来,猎狗身上顿 时伤痕累累
要不要去帮猎狗 呢? 不帮的话…… 帮它,说不定会被 骂;唉!还是管好自 己的事情
要不要去帮猎 狗踢狼一脚呢? 可昨晚上…… 嗯,各司其职, 还是不管了
技术 市场 实现 企业从无到 有，从起步 规划 到成熟 组织 管理

通过完成创业阶段
五、如何组建创业团队


（二）制定创业计划
在确定了总目标以及阶段性子目标之后，紧接着就 要研究如何实现这些目标，这就需要制订周密的创 业计划。 创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上， 以团队为整体来考虑的计划。
单干or团队


每一个创业者最初遇到的问题：是自己“千 里走单骑”还是与人合伙打天下 普通意见：做小生意可以单干，干大事业就 得合伙
是否形成团队办企业，要看你想进入的行业 性质以及对资金、技术依赖等情况。 比如：律师事务所、顾问公司、培训机构

三、创业团队的类型
创业团队并非一模一样，也不是一成不变的。 依据创业团队的地位平等性和成员间依赖性 的强弱，创业团队分为风铃形、环形、星形、 散点形四种类型的创业团队。
二、个人创业与团队创业相比较
讨论提问： 个人创业优点与不足 团队创业的优点与不足
团队的力量

在非洲的草原上如果见到羚羊 在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是 象群发怒了；如果见到成百上 千的狮子和大象集体逃命的壮 观景象，那是什么来了呢？
——是蚂蚁军团来了！
团队的普遍性
（1）约束制度
（2）激励制度
奖惩制度 考核标准 激励措施
五、如何组建创业团队

（六）团队的调整融合
随着团队的运作，团队组建在人员匹配、制 度设计、职权划分等方面的不合理之处逐渐 暴露出来，这时需要对团队进行调整融合

六、高校团队
（一）高校团队的特点 （1）平等 （2）开放 （3）互补 （4）协作 三个和尚的故事

没有信任和合作是进展不下去的。也就是说， 团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点 和工作能力。 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时 间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢 复又很困难。
只有信任他人才能被他人所信任。所以，群 体内的相互信任，必须引起足够重视。


五、如何组建创业团队

（一）确定创业目标
2、环形创业团队
环形创业团队是由怀揣着共同的目标且相互依 赖的成员组成的团队。这种创业团队没有一个 明确的领导，而且它的形成常常是经过成员的 共同协商后，将创业理念厘清，最终组合在一 起的。对于初创企业而言，每一个“伙伴”都 要找准自己在团队中的定位，并尽到自己作为 “协作者”的职责。环形创业团队的特点如下： （1）团队中各个成员的话语权较平等，没有特 定的“领袖”。 （2）在做决策的时候，往往是大家相互讨论， 因而做决策的速度较慢。 （3）做出错误决策的可能性较小。 （4）在各“协作者”的意见不统一时，成员倾 向于采用协商的态度来解决冲突；不过，一旦 冲突升级，有成员离开团队，那么将对整个团 队的结构产生很大的影响。 （5）由于团队成员的平等性，团队当中容易形 成权力重叠。 （6）寻找团队目标的速度较慢。 （7）团队的执行力较强。
任务二 创业团队
团队合作的故事
深山里住着一个以打猎为生的猎人
他养了三只动物 而且它们非常优秀
狩猎时这三只动物分工十分明确 彼此之间合作得很好, 从没失过手 猎人按照各自的表现发食物 日子一天一天过着…
一天,猎人病了,不能外出打猎 把三个动物叫到了床前
我现在不能出去打猎了, 但我们还要生活下去.你 们三个已经合作多年了, 今天你们自己出去打猎, 按各自己的分工做好自己 的工作就行了


四、组建创业团队的基础
（一）共同的创业理念 1. 凝聚力 团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之 间的相互吸引力。 2. 合作精神 具有高潜力的公司一定拥有一支能整体协同合作 的团队，这样的团队注重互相配合以提高整体的效 率。 3. 长远发展 一只合格敬业的创业团队，其成员会朝着企业的 长远目标努力。 4. 致力于价值创造 团队成员都致力于价值创造，即通过不同的途径 把蛋糕做大，从而使所有的人都能获利。
猎人很高兴,也没有问打猎的过程,就按 照以前规则发放了食物
晚上, 三只动物互相埋怨起来
我好心才帮你 的,要不然你怎 么能抓住呢?
老鹰,你的工作是发现 目标,用不着管我的事, 你去抓兔子算怎么回 事!要是主人知道了,会 觉得我没有做好呢
猎狗,运猎物 是我的工作, 你干嘛自己 叼回来了?
好,那我们各司 其职.
我的事不用别 人管,要是出了 问题,你负责吗?
猎狗,这也 是我想对你 说的!!
我负责发现猎物与指 引方向.
我负责抓 获猎物
我负责运输猎物.咱 们谁也别管谁.幸好 猎人没有问我们是 怎么抓到猎物的,要 是知道了,你老鹰发 两份食物,猎狗发一 份,而我只能看着你 们吃了.
第二天,它们又出发了,互相 之间不说话,按照头天晚上 的约定开始工作
队员B营销
队员A技术
队员C资金
队员D管理
3、星形创业团队
B
核心人物A
C
D
星形创业团队中存在一个核心人物。他并不像“领袖” 那样有着绝对的权威。而是在做决策的时候要充分的考 虑团队成员的意见。另外，团队成员之间是相互依赖的， 成员的的地位也是平等的。因此。核心人物更多的是负 责协调和统筹等内部管理工作。星形创业团队的特点如 下： （1）核心人物的选择多数是由团队成员投票决定的，所 以具有令人信服的领导地位。 （2）由于核心人物的存在，团队做决策的速度较快。 （3）由于核心人物考虑成员的意见，决策失误的可能性 较小。 （4）当核心人物和普通成员发生意见冲突的时候，普通 成员较为被动；且冲突升级的时候，普通成员可能会离 队。 （5）不易形成权力重叠。 （6）寻找团队目标的速度比较快。 （7）团队的执行力非常强。

既要有明确的分工, 更要有互相协作.

只有互相协作的团 队才能高效率地完 成工作.
只有合作的团队才 是成功、双赢的团 队.

在竞争中合作,在合 作中竞争,充分激发 个人潜能.

一、创业团队的概念

创业团队是指在创业初期（包括企业成立前 和成立早期），由一群才能互补、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特 殊群体，往往是2—12人的团队组合。
我错了吗，我帮过 猎狗，但它不愿意 接受，搞成这样， 关我什么事？
反正不是我的错,我 只是个遵守自己职 责的好马!
难道是我错了? 给它们分了工,希 望它们能各司其 职,并且按照各自 的工作成绩发放 食物,激励它们做 得更好,我哪里错 了?
请你来分析
问题出在哪里呢?
我们又能从中得到什么启示呢?
成功的团队
4、散点状创业团队
A
C
B D
散点形创业团队是指团队中不存在权威的领导，同时 成员之间相互独立，工作中并不相互依赖的团队。由于 这两种特点，这种创业团队的内部存在较严格的规则以 约束和聚合团队成员。这种类型的创业团队往往出现在 创业初期，而且团队中仅仅有一个模糊的创业目标，也 就是说，这种团队提出的创业概念是笼统的、有待讨论 的。随着理念日渐清晰，散点形创业团队往往会向其他 类型发展。一个创业团队如果一直保持着松散的状态， 对企业的长期发展是很不利的。散点形创业团队的特点 如下： （1）各成员的话语权较为平等。 （2）团队做决策的速度较慢。 （3）做出错误决策的可能性较小。 （4）成员之间发生意见冲突的时候，往往会平等讨论， 通过协商解决问题。 （5）有可能形成权力重叠。 （6）寻找团队目标的速度较慢。 （7）团队的执行力较弱。
三只动物果然合作得很好: 老鹰飞上天后,发现丛林中有一只兔子 立刻告诉猎狗,猎狗按照老鹰指引的方 向飞奔,马跟在猎狗后面
注意、注意， 兔子 向西跑了
兔子又向 南跑了
兔子不断变换自己奔跑的方向，眼看 猎狗抓不到，老鹰着急坏了…于是 一个俯冲,将兔子抓起来再摔下去,猎 狗一下子冲过去,咬住兔子,叼回家了