桥梁工程施工组织设计方案

施工组织设计

一、编制说明

二、项目管理机构配备情况

三、施工准备及资源配备计划

四、施工总平面布置及临时用地

五、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

六、雨季、高温季节的施工措施

七、管线保护措施

八、施工进度计划及工期保证措施

九、工程质量管理体系及保证措施

十、安全生产管理体系及保证措施

十一、环境保护、水土保持保证体系及保证措施

十二、文明施工、文物保护体系及保证措施

十三、项目风险预测与防，事故应急预案

十四、其他应说明的事项

2、附表：

（1）拟投入本工程的主要施工设备表；

（2）拟配备本工程的试验和检测仪器设备表；

（3）劳动力计划表；

（4）计划开、竣工日期和施工进度网络图；

（5）施工总平面图；

（6）临时用地表。

3、项目管理机构：

（1）项目管理机构组成表；

（2）项目经理简历表；

（3）项目技术负责人简历表；

（4）其他主要项目管理人员简历表；

（5）项目管理机构配备情况辅助说明资料。

第一章编制说明

1．1工程概况

1、工程名称：靖西市化峒镇现代高标化柑橘园进办道路等三个项目（同德乡罗果桥）

2、建设地点：同德乡罗果桥

3、工程工期：90日历天

4、质量要求：工程交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定合格。

5、安全文明：确保达到安全、文明工地要求

6、承包方式：本工程绝不转包

7、项目概况：靖西市化峒镇现代高标化柑橘园进办道路等三个项目（同德乡罗果桥），设置一座桥梁37米，(一）混凝土标号：行车道板采用C30混凝土、桥墩身采用C30混凝土，桥台基础采用WC20片石混凝土、扩大基础采用C25混凝土，铰缝用C30小石予混凝土，盖梁、台帽用C30混凝土，桥面铺装用C40防水混凝土。（二）钢筋：直径≧12mm，采用Ⅱ级钢筋。直径‹12mm者，采用Ⅰ级钢筋。（三）支座：采用板式氯丁橡胶支座，规格为Ф200×35mm。

1．2编制依据

1．靖西市化峒镇现代高标化柑橘园进办道路等三个项目（同德乡罗果桥）招标文件；

2．2005年《广西省建设工程工程量清单计价规》及现行有关规、规程和文件；

3．我单位现场调查的有关资料；

4．我单位现有的施工技术力量、机械设备和历年来工程建设经验。

5．本着“质量第一、安全第一、确保工期、造福一方”的原则。

1．3编制原则

1．严格遵守《招标文件》规定的技术规、计划工期条款要求，严格执行建设部现行的施工技术规检验评定标准。

2．严格遵守《招标文件》规定的工期，有效集中施工力量，按期完工、按期交付，使建设单位尽快发挥经济效益。

3．结合本工程具体情况，积极采用先进的施工技术和施工工艺，达到提高劳动效率，提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，提高经济效益的目的。

4．科学合理安排施工计划，制订好雨季、高温季度、农忙季节施工技术措施，组织连续、均衡而紧凑的施工。做到布局合理，重点突击，全面展开，平行流水，立体交叉，加快施工进度。

5．认真贯彻“质量第一”和“安全生产”的方针，按照ISO9002贯标要求，制定具体的保证质量和安全措施，坚持自始至终对施工现场进行全过程有效监控。确保工程顺利进行，严格现场管理，实行文明施工，创建安全标准工地。

6．结合现场实际情况，因地制宜，精心规划布置施工现场，减少和节约临时用地，少占农田，不破坏植被，尽量利用原有和就近民房，减少临时工程，尽量利用当地资源，合理安排运输存贮作业，减少物资运输周转工作量。

第二章项目管理机构配备情况

为了确保本工程的顺利实施，我公司在接到中标通知书后,采用总承包管理方式，立即在公司抽调精干力量组成“市佳信建设集团靖西市化峒镇现代高标化柑橘园进办道路等三个项目（同德乡罗果桥）项目经理部”。项目经理部下设七个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有较高水平管理技能和责任心强的人员担任。制定严格的岗位责任制，落实到人。

一、现场组织管理机构（如下图）

1、现场组织管理机构：

二、各部门职责

1、项目经理

A、遵守国家有关法律、法令，执行国家规规程，按程序办事，向总公司负责。

B、对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

C、对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

D、协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

E、决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

2、项目技术负责人

A、实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关规规程。

B、组织审查施工图纸和制定各施工方案，并检查项目部的落实情况。

C、检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

D、及时解决施工中出现的技术质量问题。

E、组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理和各项措施。

F、在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

G、及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

3、质安科

A、对施工过程中进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

B、负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

4、供应部

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

5、安全科

A、组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目部负责。

B、审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

C、定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

D、严格落实有关施工现场管理的基本标准和条例，检查施工过程的落实情况。

6、核算部

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

7、财务科

财务科负责来往帐结算、票据核实及工程成本帐建立、财务核算、决算等工作。

第三章施工准备及资源配备计划

3.1施工前的准备工作

1、复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施环境保护等有关情况。

2、确定工地围

项目部根据施工图纸和施工临时需要确定工地围，及在此围有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。

3、清除现场障碍

施工现场围的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

4、办妥有关手续

上述占地、移民和障碍物的拆迁等工作，项目部在施工准备阶段上报工程指挥部有