植物工厂产业园规划设计

药食康养产业园服务农众物联

一、商业模式

植物工厂在产业园中的巨大优势：

（1）为“高端药食同源类”农产品的“深加工”，持续不断地供应原材料。

（2）对“高端药食同源类”农产品进行植物工厂化“周年化”栽培种植。

（3）对“高端药食同源类”农产品进行植物工厂化“量产化”栽培种植。

（4）对“高端药食同源类”农产品进行植物工厂化“无地域化”鲜品供应。

（5）为“康养五行药膳”持续不断供应“鲜品高端药食同源”食材。

（6）为“文化旅游”持续不断供应“地域化特色”深加工旅游特色商品。

1、精准扶贫

（1）、定位精准：

立足供给侧结构调整，提供高端特异化产品，适应社会发展的多元化产品需求。

“用先富起来的消费能力，带动贫困地区富起来！”

用植物工厂针对“贫困地区”高端特异化产品进行栽培种植，针对“先富起来”人群的多元化消费需求提供供给侧结构调整下的高端、特异、大健康类农产品及深加工产品，大幅度提高“农业收入”，为精准扶贫提供精准产品定位、精准商业模式定位。

（2）、模型精准：

周年化原材料生产，实现了高端特异化农产品深加工体系的原材料供应，延续高附加值的农产品再加工体系，实现利润的几何倍数增加，实现以利润为导向的产品输出；

以第一产业为基础，用第二产业的高科技加工制造和工业化生产为工具，立足第三产业的旅游业、直销业、电商业为销售通路综合发展，最终反作用于第一产业，带动第一产业的高速发展。

（3）、对象精准：

政策导向为扶持主体，因地制宜的精准项目为承载主体，龙头企业的托管式经营为运营主体，农户参股为股东主体，集成创收针对布点后的利润分配为受益主体。

脱贫的对象是贫困户：成为股东的贫困户是合作社的民主化持有者，是最终利润的分配受益者；

项目的对象是特异化资源：实现脱贫区域的特优化资源高度优化，针对其为目标纵深发展，实现特定对象、特定特色、特定发展、特定模式的精准；

模式的对象是三合一：合一的主体是合作社，由政府、贫困户、企业三合一成立合作社，始终发挥政策导向的能动性、贫困户脱贫致富的志愿性、企业盈利的可行性；

（4）施策精准：

因“能”施策，使政府发挥政策优势、农民发挥群众主体承载优势、项目发挥盈利性优势、企业发挥运营优势，实现分工协作的专人专管施政策略。

农户成为股东参与到利润分配中，实现脱贫致富；

由龙头企业进行托管式建设及经营管理，实现优势能动性最大发挥；

政策及扶持方案为载体，实现以政府牵头的合作社为主体的所有制主体；

以地域化特色的底蕴为支撑，发展地域性特异化商业模式进行盈利；

2、一二三产业融合

一产是基础、二产是手段、三产是通道，反作用于一产。

一产定位：地域化、特异化、高端化、代表性、高附加值的药食同源类农作物是基础；

二产定位：用植物工厂实现难以批量化、难以周年化、难以常规化的农作物的“规模化、量产化、周年化”；同时，利用深加工的特有配方进行工业化产品纵深加工；

三产定位：以深加工产品为依托，利用文化、旅游、康养、大健康为通道，实现高附加值的深加工产品的全面销售获利；

由1＋2＋3=6的方式，实现第6产业；用第一产业提供原料、第二产业生成产品、第三产业制造通道，最终实现第六产业最终获利。

由1×2×3=6的方式，实现第6产业；充分利用第三产业的能动性、针对性、准确性、特殊性，确保获利的可行性；充分利用第二产业的科技工业手段，实现量变到质变、提高到提升、价值翻倍，为第三产业提供优势化产品；充分挖掘第一产业的多元化体系，实现高附加值、难以批量化培育、特定功能功效、难以或高成本才能保鲜的高端特异化农产品的规模化产出，源源不断的为第二产业周年化供应原材料，供应第二产业鲜品深加工；最终实现第六产业最终获利。

3、康养药食文化旅游

旅游商品承载了满足旅游者购物需求和传播旅游地形象的双重价值。一件精美的旅游商品能激发旅游者美好回忆，显示旅游者的生活经历。可使旅游者长期保存或乐于赠送亲友，乐于向周围社会介绍。对旅游地形象的传播是一个很好的渠道，有助于扩大旅游地的知名度。大多数国内外游客真正感兴趣、愿购买的是那些特色鲜明、有一定档次、经济实惠的旅游商品。特色性、纪念性、艺术性、实用性、收藏性等是旅游商品应具备的基本特征。适应旅游者精神消费需求的旅游商品有旅游纪念品、土特产品、食品保健品、服装丝绸、陶器瓷器、文物复制品、字画等等。

康养药食文化旅游客流量的增加，需要依托旅游产品的品牌化塑造和传播；旅游产品的传播和销售增加，需要康养药食文化旅游客流量的增加。因此，商业模式的塑造基础是“产品”，“产品”获利的基础是“商业模式”，康养药食文化旅游就成为了这一息息相关体系的平台。

二、产品类型

药食康养产业园是一个整体性产品，其中包含从咨询规划、方案设计、工程施工、到后续的运营管理，将由我司完成整体诊断分析、量身定做、全程施工、后续运营赚钱的全案服务。

1、咨询规划

首先，根据特定区域、特定地点、特定人群、特定基础等特定条件，完成最初级的诊断分析；其中包含优势劣势分析、栽培品种选择、市场结构分析、深加工品系确立、商业模式设计、建设模型设计、盈利方式设计、警戒点分析、财务指标测算、可行性研究等，最终确立咨询规划方案。

2、方案设计

利用咨询规划方案确定的方向性、战略性、可行性，根据具体情况和特定因素的影响，详细出具方案设计规划；其中包含外形及内部设计概规详规、施工及设备方案、品种栽培技术方案、材料能源耗损等运营方案、最优最劣及境界点方案、商业模式及盈利模式细案等，最终确定项目的商业整体方案设计。

3、工程施工

利用方案设计进行标准化、集约化、程序化、规格化的完整施工，完成项目所须软硬件的全部建设；其中包含整体园区、构筑物、内部设施设备、水电管网、电子化设施、软件匹配、整体装饰装潢、人员培训及管理团队搭建等工程施工，最终实现试运营并主导生产活动。