公路工程施工现场管理的问题及对策
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关键 词 ： 公 路 工程 ； 施工现场管理 ； 问题 ； 对 策
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ６—８ ５ ５ ４ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ８ ． １ ７ ４
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
１ 公 路 工 程 施 工 现 场 管 理 存 在 的 问题 １ ） 一些施工单 位在具 体 的工程 建设 中 ， 不能 对所 需要 的
设管理人员的档案 管理意 识 比较淡 薄 ， 不 能对建 设工 程 的信 息进行有效及时 的整理 和采集 ， 使工 程建 设和 工程资 料 的管 理工作不能够 同步进行 ， 档案 资料所反 映出来的信 息较滞后 、 不完整 ； 在 工程 即将竣工 时 ， 不能对工 程的验收工 作和档 案资
技 术 与 市 场
２ ０ １ ３ 年第 ２ ０卷第 ８ 期
经营与管理
公 路 工 程 施 工现 场 管理 的 问题 及 对 策
李宗平， 胡名强
（ 南 阳市公路 工程 处 ， 河 南 南阳 ４ ７ ３ ０ ０ ０ ）
摘 要： 公路工程建设是我 国基础 工程 建设 中一 个重要 的环节 ， 对我 国各项建 筑事业 的发展都 有 着非常重要 的作 用。 所以 ， 工程建设 的相 关单位一 定要切 实保证 工程施 工建筑质 量。文章从公路 工程进行 管理的 角度 ， 分 析 当前在公 路 工 程现场管理 中存在的 问题 ， 并提 出相应 的处理措施 。
料 的验收进行制度 约束 ， 制定 相应 的材料验 收制 度是非 常必 要的。要合理地配置验收设备和人员 ， 进行必 要的监测 措施 ， 把好材料的质量关 ， 保证 工程 的质量 不会 因为材 料 的质 量 问 题而受到影响 ， 避 免 出现 大 的失 误 。 ６ ） 对管理技术 进行革 新 ， 可 以利用 计算 机技 术作 为技术
料进行严格验证 ， 档 案的记 录出现很多漏 洞 ， 使工 程 的建设 人 员不能很好地借鉴 以往 的工程 建设 经验 ， 使公 路施工 建设 中 重复 出现类似 的质量问题 。 ４ ） 施 工现 场材料管 理存在 一定 纰漏 ， 缺失 和浪 费现象 比 较严重 ， 对材料 的消耗量没有一定 的控制 目标 ， 对 限额领 料 的
２ ） 在施工过程 中， 一 些施 工单 位并 没有 在施 工现 场安 排 相应 的施工管理人 员 ， 在 工程 建设 中存在着 严重 的偷 工减 料 的现象。与此同时 ， 在工程 的施 工进 度上存 在延误 工 期 的现 象， 使工程 的施 ： ［ 状 态出现 混乱 。还 有很 多的施 工单 位没 有 制定应对突发事件 的方案 ， 在 施工过 程 中一旦 发生 紧急情 况 不能得到有效及时 的解决 。 ３ ） 公路工程施 工 的档案管 理也 存在 不足 ， 造 成公 路工 程 的管理缺乏相应的资料作为依据 。主要 表现在相关 的公路 建
３ 结 语
制度没有严格遵循 ， 没有加强对 降低料耗 的管理力 度 ， 对 材料 的储存和运输过程 中损 耗大 的问题 没有及 时追 究责 任 ， 不能 科学地组织运输 ， 对 于就近 购料 以及经 济购料 的运输 标 准没 有按标准执行 。
２ 加 强公 路工程的现场施工管理 ， 提高施工质量 １ ） 施 工单 位在施工 前 ， 一定 要仔 细分 析工 程建设 的实 际 状况 ， 根据工程 建设 的环境 ， 规划好在 工程建设 中所需要 的材 料、 设备 以及工 程建设 时间和成本 ， 使 工程在具体 实施 过程 中 有 一 个 客 观 的理 论 指 导 。 ２ ） 施 工单位应该对施工监督制度 和监理人 员进行 严格配 置， 采 取一 定的措施 对监理人员进行督 促 ， 及 时做好施 工过程 监督 计划 ， 对工 程 进行 实 际监 督 ， 及 时 汇报 监 督情 况 等 。例 如， 工程 的监理人员设计 好了一项完整 的实施方 案 ， 要 对材料 购置进行抽样检查 ， 使 工程施 工 的实 际需 求 和建筑 材料 的实 际质量都能得到满足 。 。 ３ ） 施 工单 位还应该 根据工程的具体施 工要求 设计 出施工
的偷工 减料 问题进行遏制 。 ４ ） 做好档案管理工作 ， 加 强对这项 工作 的重 要性认识 ， 运
材料进行优化采集 ， 使投资 的成本 提高 ， 造 成 了工程 资金严 重 浪费 ； 从另一个方面来看 ， 施工单位对 于采 集到 的建 筑材料 和 资源不能进行合理科学配置 ， 造成 材料和资 源浪费 ， 势必 给国
管理的工具 ， 使工程 的施工进度 和效率得 到进 一步提 高 ， 公路 工程的施工造价得到有效降低 。现代化 管理方法和 技术 的引 入使企业的投资效益和工程的质量都得到了有效提高 。 ７ ） ￣ Ｊ ｔ 新管理 理念 。当今公 路施 工企 业得 到快 速发 展 ， 过
去 的管理理念 已不能适应现在企业 发展。工程管理 理念是 衡 量一个建筑工程企业管理水平 的重要标志之一 。公 路工程 建 筑企业要想在管理 水平 上得 到提升 ， 就必 须对管 理理 念进 行 创新 ， 完善和革新 传统 理念 ， 使管 理思 想更加 现代 化 ， 各个 企 业要根据 自身发展情况不断完善和创新管理理念 。 ８ ） 建立健全 管理 制度 ， 对各个管 理职能进 行优化 配置 ， 使 企业功能 的配置更加齐全 。在工作 人员的分配 上应该按 照工 程进度 的实 际情 况 ， 要 使施 工 中的各项 具体工作 要求 都被 满 足， 在施 工过程中应该 按照 施工 的具体 情况对施 工成 本 的 目 标控制进行确立 ， 使在 施工 过程 中具备 可操作性 和现 实性 的 成 本 控 制 目标 。
家造 成 损 失 。
用先进技术和管理手 段进行 档案 管理 ， 将这 一工作 渗透 到公 路施工建设 和管理 的每一个 环节 ； 还要 及时 做好 管理信 息的 补充和收集 ， 在工程 即将 完成 的时候根 据验 收标 准来验 证档 案资料的准确性 ， 相 关 的工作人 员要在 工程 竣工后 对档 案进 行 归整 ， 使档案得到很好 的储存并发挥它 的作用 。 ５ ） 建立 材料 检 验制 度 。施 工 材料 是 保证 工 程质 量 的基 础， 对工程的质量 起到 决定性 的作 用。所 以一 定要 对施 工材
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
１ 公 路 工 程 施 工 现 场 管 理 存 在 的 问题 １ ） 一些施工单 位在具 体 的工程 建设 中 ， 不能 对所 需要 的
设管理人员的档案 管理意 识 比较淡 薄 ， 不 能对建 设工 程 的信 息进行有效及时 的整理 和采集 ， 使工 程建 设和 工程资 料 的管 理工作不能够 同步进行 ， 档案 资料所反 映出来的信 息较滞后 、 不完整 ； 在 工程 即将竣工 时 ， 不能对工 程的验收工 作和档 案资
技 术 与 市 场
２ ０ １ ３ 年第 ２ ０卷第 ８ 期
经营与管理
公 路 工 程 施 工现 场 管理 的 问题 及 对 策
李宗平， 胡名强
（ 南 阳市公路 工程 处 ， 河 南 南阳 ４ ７ ３ ０ ０ ０ ）
摘 要： 公路工程建设是我 国基础 工程 建设 中一 个重要 的环节 ， 对我 国各项建 筑事业 的发展都 有 着非常重要 的作 用。 所以 ， 工程建设 的相 关单位一 定要切 实保证 工程施 工建筑质 量。文章从公路 工程进行 管理的 角度 ， 分 析 当前在公 路 工 程现场管理 中存在的 问题 ， 并提 出相应 的处理措施 。
料 的验收进行制度 约束 ， 制定 相应 的材料验 收制 度是非 常必 要的。要合理地配置验收设备和人员 ， 进行必 要的监测 措施 ， 把好材料的质量关 ， 保证 工程 的质量 不会 因为材 料 的质 量 问 题而受到影响 ， 避 免 出现 大 的失 误 。 ６ ） 对管理技术 进行革 新 ， 可 以利用 计算 机技 术作 为技术
料进行严格验证 ， 档 案的记 录出现很多漏 洞 ， 使工 程 的建设 人 员不能很好地借鉴 以往 的工程 建设 经验 ， 使公 路施工 建设 中 重复 出现类似 的质量问题 。 ４ ） 施 工现 场材料管 理存在 一定 纰漏 ， 缺失 和浪 费现象 比 较严重 ， 对材料 的消耗量没有一定 的控制 目标 ， 对 限额领 料 的
２ ） 在施工过程 中， 一 些施 工单 位并 没有 在施 工现 场安 排 相应 的施工管理人 员 ， 在 工程 建设 中存在着 严重 的偷 工减 料 的现象。与此同时 ， 在工程 的施 工进 度上存 在延误 工 期 的现 象， 使工程 的施 ： ［ 状 态出现 混乱 。还 有很 多的施 工单 位没 有 制定应对突发事件 的方案 ， 在 施工过 程 中一旦 发生 紧急情 况 不能得到有效及时 的解决 。 ３ ） 公路工程施 工 的档案管 理也 存在 不足 ， 造 成公 路工 程 的管理缺乏相应的资料作为依据 。主要 表现在相关 的公路 建
３ 结 语
制度没有严格遵循 ， 没有加强对 降低料耗 的管理力 度 ， 对 材料 的储存和运输过程 中损 耗大 的问题 没有及 时追 究责 任 ， 不能 科学地组织运输 ， 对 于就近 购料 以及经 济购料 的运输 标 准没 有按标准执行 。
２ 加 强公 路工程的现场施工管理 ， 提高施工质量 １ ） 施 工单 位在施工 前 ， 一定 要仔 细分 析工 程建设 的实 际 状况 ， 根据工程 建设 的环境 ， 规划好在 工程建设 中所需要 的材 料、 设备 以及工 程建设 时间和成本 ， 使 工程在具体 实施 过程 中 有 一 个 客 观 的理 论 指 导 。 ２ ） 施 工单位应该对施工监督制度 和监理人 员进行 严格配 置， 采 取一 定的措施 对监理人员进行督 促 ， 及 时做好施 工过程 监督 计划 ， 对工 程 进行 实 际监 督 ， 及 时 汇报 监 督情 况 等 。例 如， 工程 的监理人员设计 好了一项完整 的实施方 案 ， 要 对材料 购置进行抽样检查 ， 使 工程施 工 的实 际需 求 和建筑 材料 的实 际质量都能得到满足 。 。 ３ ） 施 工单 位还应该 根据工程的具体施 工要求 设计 出施工
的偷工 减料 问题进行遏制 。 ４ ） 做好档案管理工作 ， 加 强对这项 工作 的重 要性认识 ， 运
材料进行优化采集 ， 使投资 的成本 提高 ， 造 成 了工程 资金严 重 浪费 ； 从另一个方面来看 ， 施工单位对 于采 集到 的建 筑材料 和 资源不能进行合理科学配置 ， 造成 材料和资 源浪费 ， 势必 给国
管理的工具 ， 使工程 的施工进度 和效率得 到进 一步提 高 ， 公路 工程的施工造价得到有效降低 。现代化 管理方法和 技术 的引 入使企业的投资效益和工程的质量都得到了有效提高 。 ７ ） ￣ Ｊ ｔ 新管理 理念 。当今公 路施 工企 业得 到快 速发 展 ， 过
去 的管理理念 已不能适应现在企业 发展。工程管理 理念是 衡 量一个建筑工程企业管理水平 的重要标志之一 。公 路工程 建 筑企业要想在管理 水平 上得 到提升 ， 就必 须对管 理理 念进 行 创新 ， 完善和革新 传统 理念 ， 使管 理思 想更加 现代 化 ， 各个 企 业要根据 自身发展情况不断完善和创新管理理念 。 ８ ） 建立健全 管理 制度 ， 对各个管 理职能进 行优化 配置 ， 使 企业功能 的配置更加齐全 。在工作 人员的分配 上应该按 照工 程进度 的实 际情 况 ， 要 使施 工 中的各项 具体工作 要求 都被 满 足， 在施 工过程中应该 按照 施工 的具体 情况对施 工成 本 的 目 标控制进行确立 ， 使在 施工 过程 中具备 可操作性 和现 实性 的 成 本 控 制 目标 。
家造 成 损 失 。
用先进技术和管理手 段进行 档案 管理 ， 将这 一工作 渗透 到公 路施工建设 和管理 的每一个 环节 ； 还要 及时 做好 管理信 息的 补充和收集 ， 在工程 即将 完成 的时候根 据验 收标 准来验 证档 案资料的准确性 ， 相 关 的工作人 员要在 工程 竣工后 对档 案进 行 归整 ， 使档案得到很好 的储存并发挥它 的作用 。 ５ ） 建立 材料 检 验制 度 。施 工 材料 是 保证 工 程质 量 的基 础， 对工程的质量 起到 决定性 的作 用。所 以一 定要 对施 工材