施工企业如何加强质量控制论文

浅议施工企业如何加强质量控制

摘要：土木工程对于现代工程建筑项目的重要性已经不言而喻，因此，土木工程的施工对于整个建筑工程项目质量的影响力是非常重大的。施工企业要做好土木工程的施工质量控制，就要从各个方面采取适当的措施。本文首先对施工单位出现质量问题的原因进行了剖析，然后重点提出了工程质量控制的对策。

关键词：施工企业；质量控制

中图分类号： [f235.3]文献标识码：a 文章编号：

1、前言

随着我国社会主义市场经济的逐步深入，我国国内的建筑市场竞争日趋激烈，同时我国的建筑施工企业参与国际建筑市场竞争越来越多，这样对建筑工程的质量要求也越来越高。“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”这一企业生存和发展的生命链,已被国内外众多的企业家所认识,对于建筑施工企业来讲,在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量管理作为企业的生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,把质量管理作为企业管理的

重中之重,已被多数建筑企业的经营管理者们所认同,因此，提高工程质量成为众多施工企业不懈追求的目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径,如何提高工程项目实体质量,成为了摆在所有施工企业面前的重要课题,现结合施工企业生产经营实际,就施工企业如何加强质量管理作以下简要论述。

2、施工企业出现质量问题的原因

2.1建筑市场配套法律法规不健全

建筑工程招标投标市场还处在发育阶段，相关的配套法规还不健全，法规欠周详、约束力差，还存在暗箱操作进行招投标的不良行为。承包商的资质、管理、技术水平是保证工程质量的基础，这种违反建筑市场管理的行为，致使不能通过招标选择资质等级高、施工管理经验丰富、技术水平高的承包商承揽工程施工，从而使工程质量得不到有效控制。

2.2缺乏质量控制意识

施工企业缺乏质量控制意识，不顾客观规律和自然规律的实际，一味追求“多、快、好、省”，内部没有强有力的责任制或责任未落实到各单位、各部门、各个岗位，随意性大而造成工程质量低劣。一旦某工程出现问题，相互推卸责任，责任不清，而导致一些工程采取补救措施不得力，继而造成工程的重大损失。

2.3部分建筑材料质量不合格

一些承包商或分包商通过不正当的手段拿到某项工程后，为谋取个人利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品；企业内部没有完善的管理责任机制和约束机制，素质低下的采购人员不能保证建筑材料质量，使不合格的假冒伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。

3、工程质量控制的对策与措施

3.1加强质量管理,以人为本,提高员工队伍的整体素质

工程质量的好坏取决于人的素质,人是生产力中最重要、最具有

活力的要素。一个企业的好坏关键在于组成这个企业所有员工向心力的聚集度。为此,要广泛深入开展“质量是企业生命”的教育,利用各种场合,抓住一切时机,运用正反典型事例,及时引导广大员工从建筑市场竞争的需要,来认识提高质量管理的紧迫性;从企业生

存和发展的需要来认识提高质量的重要性,增强搞好质量的责任感,摆正质量与数量,质量与进度,质量与效益,质量与信誉的位置关系,从而牢固的树立“百年大计,质量第一”的思想。把质量意识变为员工自觉的意识,当员工明白质量是企业赖于生存的生命基础时,

创优良工程就会成为员工自觉行为,企业经营目标的实现才有根本保证。要招贤纳士,广揽建筑人才,拥有优秀的人才,才能创造优良的工程,坚持用能人,不用庸人。在劳务承包队伍的选择上,要认真挑选,严格测试,系统培训,建立固定的劳务基地。

3.2建立完善的运行机制

在以往的施工过程中大都是由专门的质量管理部门进行监督检查，工人一般处于被检查被监督的地位，这样工人们的精神需求很难得到满足，在某种程度上得到了伤害，同时使他们也在某种程度上远离了项目这个团队，没有了归属感。这样，工人们必将缺乏一种责任感，事不关己高高挂起的心态势必油然而生。项目上为了达到预期的质量目标必然要加强监督管理力度，这样不但增加了管理成本，同时也使项目上愈来愈缺乏凝聚力。为了改变这样一种局面，在进行质量管理问题上应该将质量监督与管理的权力转移到执行

人员的自我管理与自我监督，取代强制性的监督与检查。满足他们

参与管理的需求，也就是满足他们自尊与自我实现的一种需要，不但可以减少管理成本，还可以使施工项目的质量得到保证，同时还增强了项目上的凝聚力。

3.3严格施工材料构配件质量控制

1)施工材料构配件采购质量。2)施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。3)施工材料构配件贮存的质量管理。

3.4加强对施工现场的管理

施工现场是建筑产品最终形成的场所,施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工、施工安全生产管理、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督物料进场、检验、试验和使用的管理、预算、统计、核算管理、施工现场治安管理、消防和卫生管理、分包队伍的管理等,构成了施工现场管理系统。在施工现场管理这个系统中,质量管理是核心。围绕建筑产品质量管理的主线,把施工现场管理系统中的子系统串了起来,通过深入开展文明标准化工地达标活动,为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。

4、结束语

综上所述，现代土木工程施工质量控制是施工企业各项管理工作的重点，是企业综合管理水平的重要体现。要把工程质量管理好，最为关键的是必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制。这个体制不外乎三个层次：一是政府监管，二是建设单位(业主)负责，

三是建筑产品的直接生产者负责，由这三个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的体制。施工企业在土木工程施工当中必须要以科学合理的质量控制标准作为基础，运用现代管理方式和质量控制加以提高施工质量的水平，才能保证土木工程的施工质量。并且通过科学合理的管理工作与质量控制促进施工企业综合能力

的提高发展。

参考文献

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