如何写《效能监察立项报告》

9.1.2效能监察立项报告

拟效能监察对象工程项目商务策划编号2011-001

涉及专业商务合约管理效能监察

时间范围

2010.01.01-2011.06.3

受效能监察

单位公司和分公司商务合约

部

计划实施时间2011.03-2011.11.30

1、立项名称：工程项目商务策划管理效能监察

2、立项理由与目的：通过立项调研发现，公司商务策划目前状态是：（1）在公司所辖区域公司，商务策划工作在推行，但仍有一些项目以各种理由未按管理流程手册要求认真履行商务策划；进行商务策划的项目，测算依据不够充分，资料不完善，对项目过程控制的指导性不强。（2）工程合同签订后，有些分公司未组织相关人员对合同进行交底和学习，未对合同潜在风险进行识别，即使识别，也不全面，制定的防风险措施流于形式，不具有可操作性，无法真正化解和规避风险。（3）项目部工作的重心是合同的履约，但是合同履约职责没进行合理划分，分解落实到项目部相应的岗位上，难以保证合同的顺利履约。（4）没有真正做到先算后干。（5）部分项目没有认真进行项目现金流策划和分析，只是根据经验进行大概估算。（6）有些项目未及时签订目标责任书，还有一些项目班子成员未按公司规定足额交纳项目目标管理风险抵押金。

3、立项目的：为实现项目经济效益最大化，项目毛利率不低于8%，确保公司3个100%管理目标实现，进一步完善和改进公司商务策划流程。

4、效能监察组织机构建议：建议效能监察组织机构为，公司效能监察领导小组由公司总经理为组长，分管商务、监察领导、纪委书记、商务合约部经理、监察部

主任为组员，公司效能监察工作小组由监察部门牵头，与商务合约部组成。以上建议，请公司领导批示。

审核意见：

同意

签名（章）：XXXX 2010年3月2日审批意见：

同意

签名（章）：XXXX2010年3月5日