黄河科技学院教师考核指标体系

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导师工作 20分
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担任学生导师,指导学生?名,主要是对学生进行思想政治教育、心理指导、学习指 各单位制定导师工作考核办法,依据考核办法进行评分。优20良15中10合 系、部及督 导、就业指导等。担任青年教师导师,指导青年教师?名,主要是对青年教师进行教 格5 导组 学指导、科研指导和思想帮助等。
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按课表和作息时间表上课,不迟到、早退、缺课;不私自揽课;不泄露试题信息;不擅 按照《黄河科技学院教学事故认定及处理办法》出现一般教学事故,一次 绩效管理领 自改动学生成绩和教学档案材料。遵守学校、学院其他教学工作纪律规定。 扣5分;出现严重教学事故此项不得分。 导小组 绩效管理领 导小组 绩效管理领 导小组
考试 10分
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第二部分：教师目标任务(权重系数: 70) 第二部分：教师目标任务(权重系数:0.70)
一级指标 二级指标 承担课程 20分 业务水平 10分 业务学习 20分 教研活动 15分 听课 5分 教学质量 20分 实践教学 20分 毕业设计/论 文质量 20分 工作效果 50分 序号 考核内容 评分办法 考核者
系、部
11 12 13
系、部 系、部 系、部
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三基测试及格率达到80%以上(含80%),或标准化测试通过率达到学校平均 课程教学质量检测或标准化考试(如三基测试、四六级考试、计算机等级考试等)成 系、部及督 水平及以上得20分。三基测试及格率每递减10%减2分;标准化测试通过率 绩或通过率达到较高水平。 导组 每低于学校1%减1分。 认真做好实践教学环节的指导工作,包括实验(实习)指导、课程设计(论文)指导、 严格按照有关工作规范执行,可得20分。检查出一次一般问题扣5分,严重 系、部及督 毕业设计/论文指导、社会实践活动指导等,严格执行有关工作规范。 问题一次扣10分。该项目得分与校院督导评价相结合。 导组 毕业设计(论文)选题、内容、评审达到培养目标要求。 以校内外专家检查为依据,达到学校要求,得20分。在各种检查中,出现一 系、部及督 次质量问题,按照严重程度减2-10分。 导组
团队精神 5分 师德师风 40分
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尊重同志,具有团结协作精神。
职业发展 5分
3
主动学习,不断提高思想政治素质和业务能力,勇于创新,注重提高自己的学术素养 根据教师日常表现,可采用内部民主测评或由主管领导召集有关人员进行 绩效管理领 和教学能力。 评议。优5良3中1 导小组
教学纪律 20分 学术道德 5分 教学任务 10分
绩效管理领 导小组
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教学内容充实、准确,重点突出,难点突破;因材施教,教学方法得当,重视启发式教 较好达到以上要求,可得20分。检查出现一次一般问题扣5分,严重问题一 绩效管理领 学,能有效调动学生学习的积极性;合理使用多媒体教学手段和传统教学方法,注重 次扣10分。该项目得分与校院督导评价相结合。(管理小组，学生，督导 导小组 三方评价各占1/3) 教学效果。 做好考试环节有关工作,包括命题、监考、阅卷、试卷分析、成绩登录、试卷整理 出现一次一般问题扣5分,严重问题扣10分。 等。 绩效管理领 导小组
附件1：
第一部分：教师基本职责(权重系数: 30) 第一部分：教师基本职责(权重系数:0.30)
一级指标 二级指标 责任感 5分 序号
黄河科技学院教师绩效考核指标体系
考核内容
评分办法
考核者
1
热爱教育事业,爱岗敬业,富有职业理想;热爱学校,有主人翁态度,有黄科大精神;关 根据教师日常表现,可采用内部民主测评或由主管领导召集有关人员进行 绩效管理领 心和爱护学生,教书育人,为人师表;能在课内、课外主动与学生沟通,了解学生,帮 评议。 优5良3中1 导小组 助学生解决思想、学习、生活等方面的问题,做学生的良师益友。 根据教师日常表现,可采用内部民主测评或由主管领导召集有关人员进行 管理领导小 评议。（对教研室主任考核同时考核其所在教研室团结情况）优5良3中1 组
教学工作 30分
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承担?课程(教学环节)的教学任务。学期教学任务?课时,其中课堂教学(主讲)?课 时;实践教学环节指导?课时。指导实践教学环节中,实验指导?课时,实习指导?课 完成学期原始授课192学时以上得20分,每少1个学时扣1分。 时,课程辅导?课时,课程设计(论文)指导?课时,毕业设计(论文)指导?课时,社会实 践(或第二课堂活动)指导?课时。 教学手段、教学方法、课堂组织等达到基本要求,能够胜任所讲课程,业务考核成绩 各单位制定考核办法,依据考核办法进行评分。自述、评议，优10/良6/ 较好。 中4/ 参加所在单位(部门)和学校组织的各类教研、培训或会议等活动。 学期听其他教师授课不少于2节。 无故不参加一次扣3分。教研室每学期教研活动至少5次，少一次扣教研 室主任3分 少听一节课扣2.5分。
▲教学改革 30分
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完成教改任务：教改立项、教学成果(精品课程建设、专业建设、团队建设等)
各单位制定教学改革工作考核办法,依据考核办法进行评分。
绩效管理领 导小组
▲科学研究 30分
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完成科研任务：科研立项、结项,科研成果,学术论文发表等
各单位制定科学研究工作考核办法,依据考核办法进行评分。
绩效管理领 导小组
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实事求是,不剽窃、抄袭他人学术成果。
发现有剽窃、抄袭他人学术成果者,该项目不得分。
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主动承担教学任务,服从教学任务分配。
符合以上要求,可得10分。有不服从任务分配的,可按照程度给6分、2分 、0分。此项目得分由系或教研室根据实际情况评价、打分。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ备课 20分 教学工作 60分 授课 20分
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自觉学习和贯彻教学大纲,认真研究教材,准确把握教学目标,不降低、偏离或不恰 备课充分,教案、教学进度符合要求,可得20分。检查出现一次一般问题 当地拔高教学目标,规范撰写教案(讲稿),按时提交教学进度计划表等教学文档资料 扣5分,严重问题一次扣10分。该项目得分与校院督导评价相结合。 。
注：1.凡带“▲”号项目只在秋季学期考核,作为年度考核结果使用;其它项目按春、秋季学期平均值计入年度考核成绩。 2.第二部分:教师目标任务所有空白内容由单位绩效管理领导小组与教师共同确定。 3.指标中的“14、15、16、17”项考核内容,为并列考核项目,得分取教师所涉及项目平均值。 4.指标中的“18、19”项考核内容,为并列考核项目,得分取较高值。