石油石化物资供应管理应知应会知识

Hale Waihona Puke Baidu
变更需求计划项数 100% 需求计划总项数
1 月度需求计划项数 ( 100%） 60% n 月度需求计划总项数 56 错 按合理制造周期提报的长周期设备材料需求计划项数 ( 100%) 40% 长周期设备材料需求计划总项数 需求计划及时率
57 供应商管理达标率 供应商平均供应份额（指标得分） 60% 厂家直供率（指标得分） 40% 错 58、业务模式改造主要考核企业打破“一单一询价、一单一谈判、一单一签约、一单一结算”的传 统采购业务模式，集合一段时间和不同空间的物资需求，通过集中招标或联合谈判确定少数优秀供 应商，并签订框架协议、执行订单操作一揽子采购的工作情况。 对 59、储备管理达标率＝总库存资金周转次数（指标得分）×３０％＋钢材、三剂及设备配件库存资 金周转次数（指标得分）×４０％＋积压物资(减少比率)所占比率（指标得分）×３０％ 错 60、安全供应考核企业保证生产建设物资供应质量、及时供应的工作情况。 对 61、季度考核实行累进制考核，即二季度对上半年累计考核，三季度对前三季度累计考核，四季度 为全年累计考核。 对 62、物资供应管理绩效考核结果作为评选物资供应管理工作先进个人的主要依据，企业将物资供应 管理绩效考核纳入企业经济责任制考核，进行奖惩兑现。 错 63、对考核评价业绩优秀的供应商在供应份额和资金支付上给予倾斜，有突出贡献的供应商给予表 彰，淘汰无业绩、业绩差的供应商。 对 64、项目物资供应评价是中国石化对工程建设项目物资供应工作进行的总体评价。 错 65、物资采购业务模式和方式是在物资供应管理体制指导下，结合市场环境和需求特点，所采取的 物资采购运作方法。 错 66、战略采购是指通过供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，提高核心竞争力，实现供需双方互惠 共赢的一种高层次采购业务模式。 错 67、战略采购供需合作内容由物资买卖扩展到产品研发、新技术应用、储备管理、人员培训、信息 交流、市场优势互补等多方面。 对 68、在战略合作协议下，供需双方定期开展多层次的互访与交流，对于执行层人员应随时进行业务 沟通，处理具体运作过程中出现的技术与业务问题。 对
《石油石化物资供应管理》应知应会知识（405 题）
一、判断题(136) 1、供应链管理快速发展到今天，物资供应已不再是简单的持币购物，而是起源于物资需求满足、结 束于物资需求产生的一种技术经济行为。 错 2、物资供应管理已经被纳入企业的成本管理范畴，发挥着获取资源、控制经营成本、保障生产经营 正常运行的核心功能。 错 3、 物资管理可以整合外部市场物资供给、 物流服务、 供应商等资源， 为企业获取资源提供可靠途径。 错 4、物资供应可以通过与供应商合作开发新产品、提供新技术，为企业运用新技术和技术创新提供支 撑，增强企业利用资源的能力。 对 5、物资供应是企业成本管理中最有价值的部分之一。 对 6、企业的产品质量不仅要在企业内部控制，而且要控制到供应商的质量管理过程中。 对 7、供应商供货质量控制得好，不仅可以为企业保证产品质量和安全生产提供保障，同时可以降低企 业产品质量控制成本。 对 8、 随着社会的发展与技术的进步， 企业之间的竞争已经由单一实力的较量转向了供应商之间的较量。 错 9、物资供应是联系企业内部需求与外部资源的纽带对内连接着企业生产经营，对外连接着市场，搭 建了企业与市场信息交流和合作的平台。 对 10、价格取得是物资供应风险控制的根本，是科学发展观在物资供应工作的具体实践，是企业物资 供应首先要明确的工作导向。 错 11、物资供应要时刻为企业安全生产着想，在安全供应与采购进度、 降低成本的要求发生矛盾时， 应当把安全供应放在第一位。 对 12、对于石油石化企业，物资供应不及时造成生产中断或工程建设拖期的损失远大于降低的采购成 本，当供应进度与降低成本发生冲突时，应优先保证供应进度。 对 13、物资供应要在保证安全供应和经济供应的前提下，强化市场分析，优化制订采购策略，充分引 入竞争，按照总成本最低和性价比最优的原则，有效降低采购成本，实现及时供应。 错 14、物资供应管理是指企业为实现安全供应、及时供应、经济供应的价值目标，对物资供应全过程 进行计划、组织、协调、控制的管理活动。 对 15 物资采购计划管理是企业设计、计划、生产、机动、技术、物资供应等多部门以及需求单位协 同工作的整体活动，影响着企业内 部供应链的整体绩效。 错 16、需求计划不准确是造成企业物资积压的主要原因。 对 17、物资需求计划是物资采购工作的依据。 错 18、 物资计划管理不仅仅是平库利库形成采购计划，更重要的 是制订采购策略，以及采购计划实 施过程中的跟踪、监控与管理。 错 19、随着供应链管理思想的发展，企业普遍将供应商作为企业的外部资源，将供应商关系管理作为 企业安全供应、及时供应、 经济供应的根本保证和重要基础。 对 20、在很大程度上讲，管理好了供应商关系就等于管理好了物资供应。 对 21、传统供应商管理与现代供应商管理相比：传统供应商管理注重价格，缺乏质量、交货控制，其 考核以动态量化考核、综合评价为主；现代供应商管理注重性价比最优、总成本最低，注重质量、
交货控制，开展联合设计、联合开发等深层次合作，其考核以定性评价为主。 错 22、选择供应商是企业控制物资供应风险最关键的环节之一。 对 23、供应风险贯穿于物资供应全过程。 对 24、归口管理能够强化物资供应专业化管理，增强协调与控制作用，实现决策高效、政令统一、资 源统筹配置，提高物资供应整体效率。 对 25、只有供应与管理职能的有机结合，才能使管理更有针对性，才能充分发挥管理的指导、协调和 监管作用，促进业务更加高效、规范运行。 对 26、统一储备可以避免重复储备，控制储备规模，共享储备资源，加速物资周转，提高储备资金的 利用效率。 对 27、供应总成本最低，不仅要关注物资采购价格，还要对物资的使用寿命、维护保养费用、储备资 金占用、物流运输以及能耗、技术进步、环保等因素进行综合分析评估，实现物资全生命周期的总 成本最低。 对 28、性能价格比最优，就是在满足企业对物资数量要求的基础上，追求适合的性能和合理的价格， 既要防止物资质量与功能过剩，又要防止忽视物资质量、片面追求过低的采购价格。 错 29、实施专业化分工，就是对物资需求分析、供应市场研究、供 应商关系管理、采购管理、过程控 制等物资供应的管理职能进行专 业化分工，做精管理，提高物资供应专业化管理水平。 错 30、永久追溯要求主要的采购业务都有可追溯性，是落实物资采购责任的需要，也是规范业务操作、 防范和化解从业风险、建立健全监督控制体系的有力措施。 错 31、中国石化供应商网络成员必须签订“恪守商业道德协议” ，以法律文件的形式规避不正当竞争行 为，坚决抵制商业贿赂。 对 32、物资供应人员必须严格遵守《中国石化物资供应系统治理商业贿赂十条禁令》 。 错 33、物资供应工作过程质量是物资供应工作质量的根本。 对 34、经济采购关注的焦点只是采购成本，而价值采购既关注综合成本，又关注价值增值。 对 35、从供应商关系管理发展历程来看，其管理方式的发展趋势由静态管理走向动态管理，由定性管 理走向定量管理。 对 36、专家学者认为，21 世纪的竞争已经不是供应链与供应链之间的竞争，而是企业和企业之间的竞 争。 错 37、供应链管理是指整合供应链各企业成员的资源，优化运作流程，优质高效地满足最终客户的需 求，实现供应链总成本最低和整体运作绩效最佳的效果。 对 38、专业化采购是指企业设立专门机构，组织专业人才，运用现代化的管理理念和管理工具，而实 施的采购管理方式。 错 39、在采购实践方面，首席采购官的出现标志着采购在企业决策层地位的进一步提升。 错 40、按中国石化物资供应管理体制要求，对于上市、非上市分立的企业，物资供应部门设在上市部 分，非上市部分不得设立物资供应部门。 对 41、按中国石化物资供应管理体制要求，对于重大工程建设项目应另行设立专门的物资采购部门。 错 42、集中采购是指由一个物资供应部门负责生产经营、工程建设所需物资实施统一对外采购，发挥 集团化整体采购优势。 错 43、物资供应处负责对胜利油田分公司采购物资实施集中储备和统一配送，其他部门和使用单位不 得自行储备。 对 44、2002～2005 年期间，中国石化集团公司重组改制、中国石化股份公司成立并成功上市，原下属 企业划分为上市、非上市两部分，中国石化明确上市、非上市分立的企业，物资供应部门设在上市 部分，统一负责上市、非上市的物资集中采购。 错 45、中国石化历经十五年物资供应管理体制改革，总部层面形成了物资装备部对集团公司物资供应
实施专业化归口管理和统一对外采购的格局。 对 46、中国石化历经十五年物资供应管理体制改革，企业层面实现了一个领导分管物资供应管理工作， 一个物资供应部门实施集中采购、统一储备和专业化归口管理的体制格局。 对 47、一笔采购业务由计划、采购和执行三个岗位／部门分段操作完成，其中以(采购策略)采购方案 为界面，将计划与采购分开；以合同签订为界面，将采购与执行分开。 错 48、重心转移是指将物资采购工作重心由业务操作型向管理控制型转变。 对 49、按照突出重点的原则，在中国石化重点业务公开信息系统中公开物资采购关键信息。 错 50、采购部门可以定期向企业主管领导以及相关部门和使用单位提供重要物资采购进度和结果，征 求意见和建议，反馈落实情况。 对 51、评价机制是指按照统一标准，对物资供应管理进行专项或综合检查总结的一系列活动。 对 52、物资供应管理绩效评价原则之一，是坚持全面考核与关键绩效考核相结合，以全面绩效考核为 主的原则。 错 53、物资供应管理绩效实行定量考核指标得分（满分 8０分）与定性考核指标得分（满分２０分） 相结合的方式进行考核。 错 54、物资供应管理绩效实行季度考核、年度通报。 错 55、 需求计划准确率
69、在战略合作协议的基础上，供需双方每年年末签订补充协议，主要内容包括：采购物资数量、 价格优惠幅度、技术要求、生产经营计划安排、生产工艺优化、预留资源量等。 错 70、框架协议采购所确定供应商必须进行风险评估。 对 71、框架协议采购实施时，应谨慎确定框架协议期限。一般为一个季度或半年，最长不超过一年或 一个项目周期。 对 72、招标采购时，评标办法要合理设置技术标和商务标的权重，对技术性能要求底的物资，适当提 高技术标的权重。 错 73、招标采购时，能网上招标物资都要上网招标，提高网上招标采购规模。 对 74、根据公开程度，招标采购分为公开招标和邀请招标。由于石油石化企业所需物资专业技术性强 的特点，主要采用邀请招标方式。 对 75、动态竞价采购是指对非定型、同质、市场竞争充分的物资品种，采取“反向拍卖” ，组织供应商 在规定的时间内多轮次报价、竞价，以最低价成交的一种采购方式。 错 76、参与动态竞价采购供应商的数量必须三家以上（含三家） ，供应商要实力相当、质量确有保证， 否则不具备动态竞价采购基本条件。 对 77、询比价采购时，供应商必须在规定时间内在网上公开报价。 错 78、动态竞价采购是以价格为决定因素的采购方式，为避免供应商恶性低价竞争，必须加强对供应 商履约过程控制，防止以次充好、延迟交货、中断供货，确保风险可控和安全供应。 对 79、动态竞价采购时，当到达报价截止时间，系统自动关闭，自动确认供应商最后一次的最低报价 为最终中标报价，自动发布中标供应商。 对 80、动态竞价采购时，当供应商预报价与实际价格相差较大时，以历史成交价或市场价格确定开盘 价。 对 81、招标过程中，双方可在招标过程中就实质性内容进行协商谈判。 错 82、招标采购必须严格遵循法规程序，全过程每一环节的时间、顺序都有严格限定，不得随意改变。 对 83、计划是物资供应的龙头，及时、准确地制定物资需求计划，是实施采购、控制进度和成本的根 本保证。 错 84、及时的物资需求计划是物资供应满足生产经营和工程建设的基本前提。 错 85、季度物资需求计划的提报时间为提前 5５天。 错 86、月度物资需求计划的提报时间为上月１５日前。 对 87、变更或撤销需求计划，原则上在采购实施后进行，由需求计划提报单位出具变更原因，并按审 批权限重新审批，变更或撤销信息需及时反馈物资供应部门。 错 88、对于已实施采购的需求计划需要变更或撤销的，物资供应部门应及时与供应商落实采购订单变 更、退货等事宜，防止形成物资积压。 对 89、物资供应部门接到需求计划后，与使用单位、设计、机动、技术、工程管理部门充分沟通，核 实采购品种、规格型号、质量和技术要求等内容，才能确定物资最终采购数量。 错 90、供应商管理控制要做到关口前移，加强事中、事后控制，从 源头上有效防范供应风险。 错 91、供应商准入就是从源头上控制供应风险，确保吸收整体实力强、技术装备先进、产品质量优良、 售后服务优质的供应商，建立胜利油田分公司供应商网络。 错 92、保持适当竞争氛围，原则上选择三家以上（含三家）的供应商参与竞争，避免指定或独家采购 是供应商使用控制要点之一。 错 93、 供应商资格预审制是指企业按照规定的程序和标准，对搜寻和申请准入的供应商进行资质评估 与审查，建立供应商网络的管理制度。 错 94、对生产经营和工程建设有影响的高风险的供应商供应部门应组织考察小组进行现场考察。 对 95、供应商现场考评小组应包括物资供应、生产、设计、机动、技术、质量、财务等相关部门，可