第四章 战略实施习题答案

第四章战略实施习题答案
一、单项选择题
1、【正确答案】D
【答案解析】整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。

为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

2、【正确答案】C
【答案解析】集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。

较为典型的集权型企业包括多个专门小组，比如营销、销售、工程、产品、研发、人事和行政小组。

3、【正确答案】A
【答案解析】本题考核产品/品牌事业部制结构。

产品型事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。

产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能或以区域为基础进行划分。

4、【正确答案】C
【答案解析】在任务导向型企业文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题。

采用的组织结构往往是矩阵式。

实现目标是任务导向型企业的主导思想。

企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。

常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。

选项C正确。

5、【正确答案】B
【答案解析】本题考核战略稳定性与文化适应性。

潜在一致性大，各种组织要素的变化少，属于第二象限，即加强协调作用。

6、【正确答案】B
【答案解析】战略控制和预算控制之间的差异：
7、【正确答案】C
【答案解析】晚期失效是指当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。

该公司的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，属于晚期失效。

8、【正确答案】B
【答案解析】选项A属于财务角度，选项C属于内部流程角度，选项D属于创新与学习角度。

9、【正确答案】A
【答案解析】专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通。

所以，选项A的说法不正确。

10、【正确答案】C
【答案解析】经理对企业的主要利益期望是销售额最大化，所以选项C的说法不正确。

11、【正确答案】C
【答案解析】由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法定权、奖励权和强制权。

12、【正确答案】A
【答案解析】折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。

通过双方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。

所以正确答案是A选项。

二、多项选择题
1、【正确答案】ABC
【答案解析】本题考核集权型结构。

分权型结构则包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，选项D错误。

2、【正确答案】ACD
【答案解析】战略业务单位组织结构的主要优点包括：
（1）降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）；
（2）由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；
（3）这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；
（4）由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。

3、【正确答案】ABC
【答案解析】本题考核组织的战略类型。

在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，所以，选项D的说法错误。

4、【正确答案】BCD
【答案解析】本题考核文化与绩效。

企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值：（1）文化简化了信息处理；（2）文化补充了正式控制；（3）文化促进合作并减少讨价还价成本。

5、【正确答案】ACD
【答案解析】进行企业业绩衡量不仅仅与管理层的业绩管理系统相关，而且也是与利益相关者群体沟通的重要组成部分，因此选项A表述错误。

股东观认为企业应基于股东的利益而存在，选项C错误。

如果没有股东投入的股本，企业将无法启动，如果没有股东的再投入，企业将会停止运转，这就引出一个结论，即企业是为股东盈利的，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标，选项B正确。

股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利，这是基于市场的方法，而不是以企业历史会计资料为基础，选项D错误。

6、【正确答案】AB
【答案解析】本题考核增量预算的缺点。

增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。

丁公司就是采用增量预算编制预算的，缺点包括：（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

选项C、D是零基预算的缺点。

7、【正确答案】ABC
【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。

选项D应用于企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡，所以，选项D不是正确答案。

8、【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。

企业利益相关者的权力来源主要有：（1）对资源的控制与交换的权力；（2）在管理层次中的地位；（3）个人的素质和影响；（4）参与或影响企业的战略决策与实施过程；（5）利益相关者集中或联合的程度。

三、简答题
1、<1> 【正确答案】M集团采用的组织结构类型是战略业务单位组织结构。

该集团根据业务进行了划分，旗下设立了制冷家电集团、日用家电集团、机电装备集团和地产发展集团，制冷家电集团
又下设了家用空调事业部、中央空调事业部、冰箱事业部，机电装备集团又下设采购中心、微电机事业部、洗涤电机事业部。

属于典型的战略业务单位组织结构。

战略业务单位组织结构的优点：一是降低了企业总部的控制跨度。

采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部。

二是由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况。

三是这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调。

四是由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效（在职能式结构下也如此）。

战略业务单位组织结构的缺点：一是由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。

二是战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。

<2> 【正确答案】平衡计分卡的定义是：平衡计分卡表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统，分配创新和建立适当的战略优势和效率，使企业能够把特定的价值带给市场，从而最终实现更高的股东价值。

平衡计分卡的特点包括：①平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。

②平衡计分卡可以提高企业整体管理效率。

③注重团队合作，防止企业管理机能失调。

④平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识。

⑤平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少。

销售增长率属于财务角度指标；顾客满意度、市场份额、新客户开发率属于顾客角度指标；主要员工保留率、新产品占销售的比例属于创新与学习角度指标；处理单个订单的时间属于内部流程角度指标。

2、<1>【正确答案】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。

在纵向分工中，基本有两种形式：
一是高长型组织结构；
二是扁平型组织结构。

高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。

在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。

扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。

在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。

甲公司员工人数达到2000多人，只有三个层次，即经理层、部门、一线员工，因此属于扁平型组织结构。

<2>【正确答案】甲公司为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部、行政人事部，因此甲公司横向分工组织结构类型为职能制结构。

职能制组织结构的优缺点：
优点：
①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济效益，如甲公司的销售部专门负责各区域的销售工作；
②有利于培养职能专家，比如专门设置的市场部，对企业市场信息的搜集分析、公司市场战略规划；
③由于任务为常规和重复性任务，从而提高工作效率，比如采供部专事采购和供应；
④有利于董事会监控各个部门。

缺点：
①由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；
②难以确定各项产品产生的盈亏；
③导致职能间发生冲突、各自为政；
④集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

<3>【正确答案】平衡计分卡是从财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与创新角度四个方面衡量企业，它平衡了短期与长期业绩、内部与外部业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者之间的关系。

对甲公司的建议：甲公司采用财务和非财务作为业绩考核指标，可以参考平衡计分卡，对业绩考核指标进行补充。

从财务角度，建议补充销售毛利率反映企业产品本身的盈利能力；补充投资回报率有利于投资者评估和比较投资回报；补充存货周转率和应收账款周转天数来反映企业运营效率。

从顾客角度，建议补充客户投诉次数，从而反应已售产品的质量问题，并为客户提供意见反馈渠道。

从创新和学习角度，建议补充新产品占销售额的比重等指标。

从内部流程角度，建议补充人均产量或人均销售额指标，以便对生产、销售部门进行业绩考核。

<4>【正确答案】预算有两种类型，一种是增量预算，指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。

另一种是零基预算，指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。

该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算，因此属于零基预算。

该种预算编制办法的优点：
①能识别和去除不充分或者过时的行动，因为甲公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上编制预算，完全是按需支出；
②能促进更有效的资源分配，按需编制的预算对资源的配置更为有效；
③需要广泛的参与，从零开始编制预算需要全体员工共同参与，这样也保证了预算的全面性；
④能够应对环境的变化；
⑤鼓励管理层寻找替代方法。

缺点：
①它是一个复杂的耗费时间的过程；
②它可能强调短期利益而忽视长期目标；
③管理团队可能缺乏必要的技能，容易导致甲公司无法按时按质完成预算。

<4>【正确答案】企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。

对外股权投资包括对外证券投资和对外直接投资两种形式。

非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。

甲公司出口目的地国家的关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。

同时，对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。

东道国对外国直接投资的审查程序虽然不排除外国投资的可能性，但审查过程和审查机构提出的必要条件常常增加了外国直接投资的成本。

综合以上因素，公司可以更多地采用非股权方式，例如许可证交易的方式进入国外市场。

<5>【正确答案】甲公司海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，因此应改组为区域事业部制。

区域事业部制结构的优点如下：一是在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策。

二是与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。

比如，可以削减差旅和交通费用。

三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。

3、<1>【正确答案】“主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。

”因此LX集团适用于产品事业部制结构。

产品事业部制结构的优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。

②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。

③易于出售或关闭经营不善的事业部。

采用产品事业部制的缺点是：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。

②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。

③若产品事业部数量较大，则难以协调。

④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。

<2>【正确答案】LX的总部设在纽约，产品的开发与市场决策权留在总部，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。

由于其目标是向全世界的市场销售标准化的产品，并且将运营中心和研发中心集中在比较有利的国家或地区，所以LX集团的国际化经营战略属于全球化战略。

<3>【正确答案】LX集团作为我国的民营企业，面对的绝大多数是中国的宏观环境。

政治与法律环境：中国IT市场的快速稳定增长在很大程度上得益于中国政府良好的政策环境的促进。

从2000年的《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》的发布，到2002年的《振兴软件产业行动纲要》的实施，以及党的“十六大”中“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”发展战略的制定，对于促进中国IT市场的发展均起到了巨大的推动作用。

经济环境：近期国内物价上涨，而经历过08年金融危机之后，许多国家元气大伤，目前都在恢复当中。

社会文化环境：现在居民的需求层次大幅度的提高，当代人，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。

更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。

技术环境：中国IT市场还远未饱和，中国企业信息化和区域信息化的不平衡加大了中国与发达国家之间的差距。

中国在IT技术应用层面还远未成熟，包括信息化基础设施建设、应用系统升级和优化、IT技术与企业业务的融合等方面还拥有很大的改进余地。