国学智慧解码执行力
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国学智慧解码执行力
一、【培训目标】
培训目标1:使学员正确认识执行力的重要作用以及管理者在执行中的角色定位。
培训目标2:全面认识个人执行困局、团队管理执行困局、企业经营执行困局并掌握应对解决之策。
培训目标3:使学员掌握打造高效执行力的思维、方法与途径。
二、【培训对象】
中层管理干部,优秀骨干管理者
三、【培训时间】
2天(12小时)
四、【课程优势】
通过大家耳濡目染、耳熟能详的国学智慧,将国学智慧、管理理论与鲜活案例有机结合起来,深入浅出,轻松学习,就地转化。
五、【方案说明】
本课程通过老师大量的研究与实践检验,将大家耳濡目染、耳熟能详的国学智慧与管理理论及鲜活案例有机结合起来,从基层员工、中层管理、企业运营等方面,全面系统剖析执行难的根本原因与解决之道。让学员在轻松学习中就地转化,掌握打造高效执行力的思维、方法与途径。
六、【课程大纲】
案例:从“两罐奶粉”看执行
第一部分:关于执行力
一、什么是执行力
二、执行力备受关注的根源
三、企业核心竞争力与执行力辩证关系解析
第二部分:解码员工个人执行困局
一、心态浮躁急功近利
1、心猿意马,随便应付
2、打工心态,无法专注
3、消极抱怨,借口太多
4、浅尝辄止,缺乏恒心
5、推卸责任,不愿担当
6、感觉吃亏,回报太少
7、心蒙灰尘,不懂感恩
《大学》之道:正心诚意提升个人执行
二、目标不清执行随意
1、目标与梦想
2、解析目标与使命
3、精准目标与高效执行的辩证关系
国学智慧:知之而后有定,剖析目标对执行的影响
三、忽视细节眼高手低
1、细节带来的麻烦
2、执行:毫末之距;结果:差之千里
3、周恩来对执行细节的严谨
《老子》智慧剖析成就事业之路径
四、挥霍时间主次不分
1、忙人的告白,执行咋就没结果
2、互动体验:职业生命
3、高效利用时间,提高执行力的策略和工具
五、沟通不畅执行受阻
1、不当沟通给执行带来的阻碍
2、高效沟通,提升执行力的基本策略
国学经典《弟子规》的沟通忠告
综述:优秀执行型员工的四大核心特质
第三部分:解码团队管理执行困局
一、中层不力执行受罪
1、中层干部角色认知
2、中层执行不力的七大表现
3、领导者授权的基本策略
孙子兵法解读:将能而君不御者胜。
二、管理混乱团队散漫
一)团队管理阻碍执行的五大乱象剖析
1、越级管理,多头指挥
2、分工不明,职责不清
3、互相推诿,功我过他
4、制度流程,随意变更
5、面子文化,赏罚不公
经典执行工具:修路法则
二)团队高效执行的八大策略
案例分享:苏珊大妈缘何一举成名《论语》:不患无位,患所以立
三、用人失策障碍执行
1、选人随意标准不清
2、用人失策应对无方
3、育人偏颇忽视德育
4、留人乏术只重物质
孙子兵法解析选人用人之道
第四部分:解码企业经营执行困局
一、领导无心执行危机
1、管理粗放,执行随意
2、思想狭隘,制约发展
3、安于现状,危机重重
二、经营无道根基不稳
1、君子先慎乎德
2、《周易》厚德载物对执行的影响
《大学》之道阐述经营之本末
三、企业无魂无源之水
1、解析:雷锋精神为何永存
2、企业之魂是执行之根本
3、老子智慧:解读企业基业长青之道第五部分:总结回顾