中国民营企业管理体系的建立(1)

❖ 战略：战略管理系统，计划 管理系统；投资管理系统， 研究与开发管理系统；
❖ 文化：CI管理系统，企业文 化管理系统；
❖ 整合：行政办公管理系统， 组织管理系统。
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五、重点管理体系介绍
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1、战略管理体系 2、计划管理体系 3、组织管理体系 4、企业文化管理体系 5、薪酬与考核评价体系
学步期——青春期
中国民营企业管理体系的建立
上海共图企业管理咨询有限公司
夏伯尧
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中国许多民营企业已经取得 了很好的业绩，现正在走向 青春期。青春期许多的特征 是企业的问题都在此时凸现 出来，急需进行各种调理和 修炼，弥补和完善许多功能， 建立各种管理平台。
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企业的生命周期
员工行为规范（BI）
=理念体系+
企业视觉识别体系（CI）
企业内部的各种公关、 礼仪、正式和非正式活 动等
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企业的生命周期图
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学步期——青春期
······学步期—青春期中国民营企业存在哪些问题？
······学步期—青春期中国民营企业需进行哪些修炼？
······学步期—青春期中国民营企业需建立哪些管理 体系？
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学步期—青春期 中国民营企业存在哪些
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▪缺乏核心能力、竞争乏力 ▪缺乏洞察预见力和抓住机遇的能力
▪未形成核心技术和核心产品 ▪缺乏独有资源
▪缺乏独特的运作技巧 ▪未形成独特的营销绝招
▪未形成品牌价值
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（学步期—青春期） 调理和修炼的内容
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1、企业家追求的升华： 业主、老板—企业家
解决企业的根本性问题
义聚+利聚 义聚：精神理念、企业文化聚人
老板不要仅把企业当成赚钱的机器
雇员不要仅把 企业作为谋生的手段。
利聚：分配体系聚人
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建立时钟机制(运行体系)
决策体系 经营体系
组织结构和管理模式重构（U型、M型、 H型） 各部门功能、职责重新定位 工作分析、岗位描述、考核评价 管理制度、流程、公司基本法
有限责任公司（股东2-5人，不可以发行股票， 注册资金50万元以上）；
股份有限公司（股东5个以上，可以发行股票， 注册资金1000万元以上）。
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2、现代企业的产权结构 ——股东和股份构成
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3、现代企业的基本治理机制和 决策体系
——股东会、董事会、监事会
核 心 能 力 培 育 规
划
划 32
民营企业目标体系
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理念体系 长远目标 （定性、定量）
中长期目标
公司年度目标
共同愿景
销售额 资产 利润 收益率 股东回报
部门和分支机构年度目标
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（二）组织管理体系——基 本内容
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1、现代企业的二种基本形式
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弥补功能缺陷
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民营企业现阶段需弥补和加强如下功能：
•企业文化功能 •战略研究和管理功能 •信息整合功能 •学习型组织功能 •人力资源开发功能 •多渠道融资功能 •研究与开发功能
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中国民营企业现
阶段需完善和建 立哪些管理体系
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▪ 销：营销管理系统，广告策划系统；
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物 工： 程仓
建库
设管
管理
理系
系 统
统 ，
；
财 管管会： 理理计财 系系管务 统统理管 ；，系理 融审统系 资计，统 系监资， 统察产 。
人
系薪 统酬
：
，及 人
员考 事
工核 管
培评 理
训价 系
系管 统
统理 ，
；
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❖ 信息：信息管理系统
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战略规划内容和基本流程
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产 业 规 划
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理念体系的确立
定性
长期目标和共同愿景的确立
定量
阶段性目标的确立
规模目标（销售额、资产） 效益目标 员工收入目标
产业目标
资 金 运 筹 规 划
市 场 发 展 规 划
基 地 建 设 规 划
技 术 发 展 规 划
人 力 资 源 开 发 规
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●办企业的目的：从脱贫致富—— 作为事业追求——最后升华为对市 场权力的追求
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企业家提高自已的整体 素质，培养人格魅力
——有多大人格，办多大企业 企业家提高素质的途径：
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创业者的超凡能力延 续为企业的能力
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企业改制
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问题？
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。。。先天不足 。。。快速成长的管理滞后 。。。因人设事和缺乏规划 。。。组织功能缺陷、职责不清 。。。激励机制缺陷 。。。无法建立考核评价体系
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Fra Baidu bibliotek
—— —— —— —— —— ——
能
追
观
人
创
企
力
求
念
格
业
业
的 制
目 标
的 制
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者 素
没 有
约
的
约
约
质
老
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4、现代企业的三种基本结构 ——U型、M型、H型
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5、公司部门设置和部门功能、职责定位 6、岗位设置 7、岗位描述
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（三）企业文化管理体系
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企业文化包含哪些内容？
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企业文化=理念体系+理念体系的各种修造方式
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现代企业的基本管理活动已从 原来基本的“产、供、销、人、 财、物”管理活动扩展到如下的 管理活动：
产、供、销 人、财、物 信息、战略、文化 整合
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▪ 从现代企业的基本管理活动引伸， 中国民营企业应建立如下的管理平 台：
▪ 产：生产管理系统，质量管理系统，
技术管理系统；
▪ 供：采购管理系统：后勤保障管理 系统；
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（一）战略管理和计划管理体系
——基本内容和流程
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客观信息分析
行业信息分析
战
竞争对手信息分析
战略研究
顾客用户信息
略
管
理
战略规划
调整
体
系
战略决策
计
划
实施计划
实施
检查
管
理
体
公司年度综合计划
部门和分支年度计划
系
公司月度综合计划
部门和分支月度计划
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制 约
的 制
板 推
约
动
就
无
法
运
行
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● 产业和产品的制约 ● 只有推销没有营销 ● 地域和文化的制约
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——融资渠道的制约
——机会主义
——企业缺乏长远连续的目标计划
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❖家族问题难以解决 ❖“老臣”与“新人”的冲突 ❖老板与职业经理人之间的矛盾