公路工程项目施工策划书(模板)

贵州浚哲建设工程有限公司

XXX项目

项目施工策划书

JZJS/XMCH—******—00

本策划的编号

项目名称首个字母组成

（如中建大厦-ZJDS）

发放编号：

发布日期：年月日执行日期：年月日

附录Ａ

附录Ａ

附录B

注：本表由编制单位填写，如填写空间不够，可另行附页。

目录

第一部分项目概况

1、工程建设概况------------------------------------------------------------

2、工程设计概况------------------------------------------------------------ 第二部分项目施工策划内容阐述

总说明------------------------------------------------------------------

1、项目管理目标------------------------------------------------------------

2、项目部管理团队----------------------------------------------------------

3、主要施工方案编制计划----------------------------------------------------

4、分包采购方案------------------------------------------------------------

5、物资采购方案-----------------------------------------------------------

6、劳动力使用计划----------------------------------------------------------

7、施工机械、设备----------------------------------------------------------

8、监测设备配置------------------------------------------------------------

9、项目设计----------------------------------------------------------------

10、生产区布置-------------------------------------------------------------

11、项目进度---------------------------------------------------------------

12、现场情况调查-----------------------------------------------------------

13、项目风险及对策---------------------------------------------------------

14、安全文明施工-----------------------------------------------------------

15、环保和职业健康--------------------------------------------------------- 第三部分项目施工策划表格

第一部分项目概况

一、工程建设概况

主要说明项目的地理位置，工程基本情况（例如：道路工程使用等级、设计长度、宽度、结构类型、主要使用对象等信息；桥梁工程设计长度、桥面宽度、基础深度、开挖形式、墩高、结构类型等信息）。自行施工范围及主要工作量、总包管理范围、合同的工期、质量、安全及环境要求，简单说明工程的重点、难点内容。

二、工程设计概况

1、工程设计概况：

工程设计概况见表1

表1 工程设计概况

2、工程机电安装设计概况：

机电安装设计概况见表2

表2 机电安装设计概况

第二部分项目施工策划内容阐述

总说明

项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下十六个方面对项目施工进行了整体策划：1、项目管理目标；2、项目部管理团队； 3、主要施工方案编制计划；4、分包采购方案；5、物资采购方案；6、劳动力使用计划；7、机械设备配置方案；8、监测设备配置方案；9、项目设计；10、生产区布置；11、项目进度（总进度计划、重要节点计划）；12、现场情况调查；13、项目主要风险及对策；

14、安全文明施工策划；15、环保和职业健康策划。

一、项目管理目标

项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标：

质量目标：

工期目标：

成本目标：

文明施工目标：

其他目标：

a、国家级工法**项，国家级和省级刊物发表论文各*篇。

b、创***省科技示范工程。

c、企业CI金奖。

d、QC活动（全面质量管理活动）

e、文明样板工地

……

二、项目部管理团队

1、组织机构设置

项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目部部门设置最高标准为五部一室：工程管理部、物资设备部、质安环保部、合同成本部、财务会计部、综合办公室。项目部可根据实际情况进行部门合置办公。

项目领导班子组成最高标准实行“一正二副”岗位，即项目经理、项目技术负责人、项目副经理、特大型项目增加项目副经理人数。项目书记原则上由项目班子成员兼任。

2、项目管理模式

项目管理模式采取的是*******管理模式，即由我方对甲方提供的本工程施工图以内的***工程实行********管理【其中桩基、外立面幕墙、网架、钢结构、室内二次装饰、水电安装（包括强电、给排水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程由****分包，并由*********管理】。

3、项目管理人员配备

项目部共配置**人。即项目领导班子：*人；工程部：*人；合同成本部：*人；安质环保部：*人；综合办公室：*人（兼职）；物资设备部：*人。

三、主要施工方案编制计划

1、施工方案编制计划