企业人力资源薪酬激励机制的构建策略分析

企业人力资源薪酬激励机制的构建策略分析作者：刘静

来源：《现代企业文化·理论版》2016年第08期

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-02

摘要企业人力资源薪酬激励机制是一种企业用于激励员工积极工作的一种激励机制，将员工的个人薪酬与企业的绩效直接挂钩，员工的表现与薪酬的高低是成正比的关系。人才是企业发展的关键因素，健全企业人力资源管理制度是当前企业的重要任务。构建企业人力资源管理薪酬激励机制，通过薪酬激励机制来调动员工的积极性，提高企业的业绩，是有效促进企业综合发展的重要手段。本文就企业人力资源薪酬激励机制的构建进行了分析与探究。

关键词企业人力资源薪酬激励机制构建策略

企业的人力资源管理部门是企业运用的核心环节，完善人力资源管理体系，提高员工的工作积极性，能够为企业的发展注入动力。构建企业人力资源薪酬激励机制对企业的发展具有重要意义。

一、企业人力资源薪酬激励机制概述

企业人力资源薪酬激励机制是当前企业发展人力资源部门发展的有效方式，是能够有效提高企业运行效率的重要途径。企业的人力资源薪酬激励机制是企业利用薪酬与绩效挂钩的形式，来调动员工的工作积极性，员工的绩效越高，获得的薪酬就会越高，是最具吸引力的人力资源管理方式。薪酬激励机制是企业对员工在绩效目标、表现等方面进行薪酬的公平、合理化的分配，以此来激励员工的上进心，帮助企业提高业绩，实现企业蓬勃发展的伟大目标。企业的人力资源薪酬激励机制在提高企业绩效的同时，还能够在一定程度上提高员工的个人能力，实现企业与个人的共同进步。激励机制存在一定的多样性，但是薪酬激励机制是其中效果最好、最容易得到于员工认可的一种激励方式，在人力资源管理方面得到了广泛的应用。为了促进企业的发展，在企业的人力资源管理上运用薪酬激励机制是明智的选择。

二、薪酬激励机制的作用

（一）提高员工能力

通过薪酬激励制度，能够调动员工完成绩效的积极性，以此能够锻炼员工的工作能力，提高工作效率。在工作过程中会得到不断的完善，要想得到好的绩效，必须要提升自己的工作能力和个人素质，为高效率的工作创造条件。例如，对于一个销售人员而言，要想提高销售业绩，就必须将销售技巧和个人素质进行紧密的结合，加强对自身服务态度的重视，然后再加上

销售技巧，会大大的提高销售额度，促进个人绩效目标的达成。在达成个人绩效目标的同时，工作能力和个人素质也得到了明显的提高，一举两得。员工的能力是企业发展的重要基础，通过薪酬激励机制的不断运用，会使员工的能力得到不断的提高，增强员工的综合素质，为企业更快、更稳的发展奠定良好的基础。

（二）营造竞争氛围

员工之间的竞争是提高企业绩效最为有效的方式。将薪酬激励机制运用到企业人力资源管理中，能够为企业营造一个竞争的氛围，员工会为了各自的生活需求而努力工作，进而形成激烈的竞争环境。企业员工的互相竞争，对企业绩效的提高发挥积极的作用，在竞争过程中有助于激发员工的创新思维，运用创新性的思维和方法来提高个人业绩。

三、目前企业人力资源薪酬激励机制的现状分析

（一）薪酬激励机制缺乏科学性

由于企业人力资源薪酬机制是一种新型的激励方式，所以其科学性有待考量。如今，人力资源中的薪酬激励机制缺乏一定的科学性，在各个环节不能够做到严格要求，激励机制不存在一定的制度性。各个企业的薪酬激励机制都存在一定的差异，而各个企业的薪酬激励机制的科学性也截然不同。科学性就代表着正规性，对于国有企业可能其薪酬激励机制科学性比较强，但是对一些私营企业而言，其科学性就会存在一定的问题。薪酬激励机制缺乏一定的科学性，归根结底还是企业对激励机制的认识不足，不能加以重视，薪酬激励机制是与企业绩效形成直接关系的有效途径，重视对企业薪酬激励机制的重视就是对企业发展的重视。因此，建立一套具有科学性的人力资源薪酬激励机制是必然选择。

（二）薪酬激励机制缺乏公平性

企业人力资源薪酬激励制度缺乏公平性。由于现代企业薪酬激励制度存在一定的漏洞，各个方面的发展还不够完善，其中公平性是主要问题之一。公平是保持员工之间和谐相处的重要途径，能够营造良好的工作氛围，能增强员工的团结意识。但是，如果企业人力资源薪酬激励机制缺乏公平性，会涉及员工的利益，会打破和谐的同事关系，员工之间会出现心理不平衡的现象，影响员工的工作效率和工作质量，会使得企业的发展适得其反。部分企业的领导可能会存在一定的个人情感，出现偏袒某员工的现象，员工们会产生不满，引起公愤，这是不明智的选择。尤其是与利益相关的激励机制，会影响员工之间的关系，破坏员工之间的安定团结，情况严重的会出现辞职或罢工现象，对企业造成不可估量的影响。因此，人力资源薪酬激励机制应当保持一定的公平、公正性，能够让员工的心理平衡，为企业的发展而齐心协力。

四、构建企业人力资源薪酬激励机制的有效措施

（一）保证薪酬激励机制的公平化

保证薪酬激励机制的公平化是营造和谐工作环境的重要基础，是企业人力资源薪酬激励机制的关键内容。提倡薪酬激励机制的公平化是安抚员工的最为有效的方式，能够让员工之间进行公平竞争，在同一起跑线上进行个人绩效的冲刺，剩下的完全取决于员工的个人表现。如果由于员工的个人表现而导致薪酬较低，那么员工也能够容易的接受，自身的薪酬是与绩效的完成质量是成正比的。保证薪酬激励机制的公平化，对员工的表现进行公平的奖惩，对与表现比较欠缺的员工进行鼓励，对表现优异的员工进行表扬与奖励，鼓励员工再接再厉，而在工作过程中如果出现对企业造成一定损失或违反企业规章制度的要给予适当的处罚。

（二）实现薪酬激励机制的透明化

实现薪酬激励机制的透明化是有效得到员工拥护和爱戴的正确之举。如今我国提倡执政与管理的透明化，让广大人民群众进行时刻的监督，广纳建议，使得执政能力和执政地位不断的提高。对于企业的人力资源薪酬激励机制同样受用，实现薪酬激励机制的透明化是能够让企业员工对薪酬激励机制的整个运营环节进行监督和建议，在此过程中实现不断的进步和提升，使得薪酬激励机制能够得到完善。

（三）提倡薪酬激励机制的人性化

提倡企业人力资源薪酬激励机制的人性化是得到员工信赖与拥护的关键内容。“以人为本”是世界发展永不改变的话题，凡事都应当从人的角度出发，提倡发展的人性，能够更贴近人的生活，更具亲和力。在人力资源薪酬激励机制中提倡人性化，应当“以员工为本”，充分从员工的角度来考虑问题，得到员工的信任，提升在员工心目中的正面形象，有利于提高员工对企业的忠诚度。除去特殊情况，企业应当保持一定的公平、公证性，而这些特殊情况正是体现企业人性化的一个重要表现。

（四）实现机制监督体系的全面化

实现监督体系的全面化是构建与完善企业人力资源薪酬激励机制的有效保证。通过对企业人力资源薪酬激励机制的全面监督，能够保证机制运营的公平化、规范化和科学化，是加强机制管理的基础保证。在企业薪酬激励机制运行过程中，应当对其进行全方位的监督。对于员工的绩效结果应当进行一定的核实，保证员工绩效数据的精确性，从员工的表现、数据的核对、薪酬的核算、薪酬的发放等不同的方面加强全面化的监督。信息的反复核对与确认，对薪酬统计人员也要进行监督，不能够存在数据输入错误的现象，保证薪酬的准确、按时发放。另外，目前部分企业虽然提倡薪酬激励机制，但是却不能够按时对薪酬进行发放，导致拖欠员工工资现象的发生，监督不力是导致这一现象的原因之一。