社区商业5大定位模式分析
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社区人口比较多，但周边又有大型超市， 所以只提供便利性为主的商品，
社区商业的五大定位模式
模式四：多次主力店+多商业街组 团
（一）、典Байду номын сангаас建筑构成：多个小型集中式商业+多条商业街
社区商业的五大定位模式
（二）、业态组合及典型案例分析 1、多小型超市+多次主力店+多商业街组团
（1）、业态组合示意图
多次主力店+ 多商业街组 团
（一）、典型建筑构成：集中式商场＋商业街模式
（二）、业态组合及典型案例分析
（1）、业态组合示意图
主力店+街 区
主力店：
次主力店： 配套：
超市辅营区： 街区：
超市＋商业街
社区型百货＋商业街
超市＋百货＋商业街
社区商业的五大定位模式
案例参考：深圳•梅林家乐福
社区概况：
梅林一村是深圳市政府开发兴建的大型园 林智能化高档社区。小区占地面积38.4万平方 米，总建筑面积82万平方米，现共有住宅
社区商业的五大定位模式
楼层 主力店 负一层
一层 二层 三层
项目业态布局
经营业态 山姆会员店（沃尔玛的零售概念店）
特色食品、品牌美食等 名牌服饰、皮鞋、精美饰物、化妆品、精致餐饮小吃等
名牌女装、精品皮具、特色餐饮等 儿童服装，儿童用品，儿童游乐场、品牌运动服饰、餐饮美食
社区商业的五大定位模式
模式二：主力店+街区
案例参考：深圳•京基百纳购物中心
项目1公里核心商圈内聚集有多个高端楼盘： 御景东方、中信红树湾、红树西岸、碧海云天、 世纪村等。初步统计，总居住人口约16.5万人， 其中现有居住人口约15.3万人，未来新增人口预 计约1.2万人。
京基百纳广场坐落于深圳 “富人区”红树 湾，位于御景东方商业裙楼，项目共四层（地下 一层、地面三层），总建筑面积12万平方米，营 业面积8.6万平方米，定位集购物、餐饮、休闲、 娱乐、教育、文化等为一体的社区型购物中心。 项目于2019年9月正式营业，目前经营状况良好。
社区商业的五大定位模式
案例参考：深圳•星海名城
项目简介： 星海名城位于南山区前海路，占地30万平
方米，建筑面积80万平方米，16万平方米的纯 粹园林，共有居住人口约2.4万。西邻宝安新中 心区，南靠蛇口国际生活区。
星海名城商业主要分布在前海路的临街铺 位。商业面积6590㎡，该社区的商业次主力店 主要是两个中小型超市，700㎡的华润万家社区 店和1000㎡的好邻居超市。
社区商业的五大定位模式
主力店+街区 B
社区型购物中心 A
五大定位模式
C 次主力店+街区
E 纯商业街
D 多次主力店+多商业街组团
社区商业的五大定位模式
模式一：社区型购物中心 （一）、典型建筑构成：集中商业
此种定位模式一般是在中高档社区中，购物中心整体持有，尽量销售， 以提高社区整体品质和形象。
社区商业的五大定位模式
目前百步亭社区已建成区域占地2平方公 里，住宅150万平方米，入住人口约6万。分 别有安居苑、温馨苑、怡康苑、怡和苑、百合 苑、现代城、百步龙庭和百步华庭等小区。
由于大型社区跨度较大，因此在社区里仅 设置一个超市、餐饮往往非常不方便居民购物， 通过多点布局来规划商业，从而创造社区购物 便利。
社区商业的五大定位模式
多个小型超市 餐饮、健身、美容、图书、电器等次主力店。 多条商业街
社区商业的五大定位模式
案例参考：武汉•百步亭社区商业
百步亭社区地处武汉市江岸后湖新区，城 市中环线内，由百步亭集团开发，是武汉市规 模最大的住宅项目之一，规划建成一个占地7 平方公里，入住30万人，成为集人文休闲居 住区、副市级商业金融中心、城市公园为主导 功能的现代化居住新城。
社区商业的五大定位模式
案例参考：深圳•嘉信茂购物广场
嘉信茂购物中心位于深圳福田区农林路与侨 香路交汇处，地处香蜜湖高尚社区。项目商业总 建筑面积近7万平方米，其中山姆会员店2.5万平 方米，购物中心4.5万平方米。项目定位立足于 周边的富人区，片区人口约65676人，为富人区 居民提供了集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的 社区购物场所，目前经营状况良好。
社区商业的五大定位模式
社区商业的五大定位模式
模式三：次主力店+街 区
（一）、典型建筑构成：小型集中式商业+商业街
社区商业的五大定位模式
（二）、业态组合及典型案例分析 1、小超市+次主力店（餐饮、健身、美容、图书、电器等）+商业 街区
（1）、业态组合示意图
次主力店+街 区
小型社区型超市： 其他次主力店和配套：
6840套，约3万人口。 商业概况:
梅林一村的外向型与内向型业态的区分比 较明显。在梅林路上的商业，有21000平方米 的家乐福和3000平方米的民润市场，家乐福 广场超市辅营区多数属于外向型的业态。如： KFC、必胜客、漓江又一轩等。位于项目西南 侧的业态多属于内向型商业，如修鞋店，上海 干洗店、药店等以服务于本社区的居民为主。
休闲文化娱 反斗乐园、索艺达音乐教育机构、
乐
非常作品富士数码冲刷
社区商业的五大定位模式
3、大型超市+店中店模式
“大型超市、大量店中店”组合模式在百货主力店缺席的情况下，可以通过引进大规 模的店中店来弥补，店中店可以采用联营扣点的百货化运营模式，也可以采用独立收银的 模式。店中店在主题定位上既可以采用大润发式的青春休闲主题店中店；也可以采用家乐 福式的超市辅营区店中店。
社区商业的五大定位模式
模式五：纯商业 街
（一）、典型建筑构成：
单层或者双层的商业街。可以 是住宅的裙楼，也可以是独立建筑
（二）、业态组合及典型案例分析
1、业态组合：多种类型的社区商业独立经营，餐饮类、休闲类、服务类、服装饰品类、 维修类、便利店等，没有主力店引入。
社区商业的五大定位模式
案例参考：深圳•锦绣江南纯商业街模式
超市原则上是不能放在负一层（如果超市在负一 层，地上楼层将缺少主力店带动， 经营压力较大），应该放在二、三层，首先能够带旺一层，其次能够带动二、三层其他区 域的经营，同时还能兼顾带动四、五层的经营。 该组合模式的店中店业态及品牌不够丰富，商圈辐射半径较小，未来将面临周边传统百货 和街区带来的竞争压力。
社区商业的五大定位模式
社区商业的五大定位模式
京基百纳广场辐射了周边大量中高端社区
业态 主力店
代表品牌 天虹百货、苏宁电器
餐饮
醉忆江南、DQ Dairy Queen休闲 餐饮、港湾中式餐饮
便利配套
LCN美甲屋、领•show发型创作、 蒲公英儿童摄影、雪之都雪糕专卖
店
零售店中店
万宁、AMASS、Levi,s、自然元素 、周大福
社区商业的五大定位模式
模式四：多次主力店+多商业街组 团
（一）、典Байду номын сангаас建筑构成：多个小型集中式商业+多条商业街
社区商业的五大定位模式
（二）、业态组合及典型案例分析 1、多小型超市+多次主力店+多商业街组团
（1）、业态组合示意图
多次主力店+ 多商业街组 团
（一）、典型建筑构成：集中式商场＋商业街模式
（二）、业态组合及典型案例分析
（1）、业态组合示意图
主力店+街 区
主力店：
次主力店： 配套：
超市辅营区： 街区：
超市＋商业街
社区型百货＋商业街
超市＋百货＋商业街
社区商业的五大定位模式
案例参考：深圳•梅林家乐福
社区概况：
梅林一村是深圳市政府开发兴建的大型园 林智能化高档社区。小区占地面积38.4万平方 米，总建筑面积82万平方米，现共有住宅
社区商业的五大定位模式
楼层 主力店 负一层
一层 二层 三层
项目业态布局
经营业态 山姆会员店（沃尔玛的零售概念店）
特色食品、品牌美食等 名牌服饰、皮鞋、精美饰物、化妆品、精致餐饮小吃等
名牌女装、精品皮具、特色餐饮等 儿童服装，儿童用品，儿童游乐场、品牌运动服饰、餐饮美食
社区商业的五大定位模式
模式二：主力店+街区
案例参考：深圳•京基百纳购物中心
项目1公里核心商圈内聚集有多个高端楼盘： 御景东方、中信红树湾、红树西岸、碧海云天、 世纪村等。初步统计，总居住人口约16.5万人， 其中现有居住人口约15.3万人，未来新增人口预 计约1.2万人。
京基百纳广场坐落于深圳 “富人区”红树 湾，位于御景东方商业裙楼，项目共四层（地下 一层、地面三层），总建筑面积12万平方米，营 业面积8.6万平方米，定位集购物、餐饮、休闲、 娱乐、教育、文化等为一体的社区型购物中心。 项目于2019年9月正式营业，目前经营状况良好。
社区商业的五大定位模式
案例参考：深圳•星海名城
项目简介： 星海名城位于南山区前海路，占地30万平
方米，建筑面积80万平方米，16万平方米的纯 粹园林，共有居住人口约2.4万。西邻宝安新中 心区，南靠蛇口国际生活区。
星海名城商业主要分布在前海路的临街铺 位。商业面积6590㎡，该社区的商业次主力店 主要是两个中小型超市，700㎡的华润万家社区 店和1000㎡的好邻居超市。
社区商业的五大定位模式
主力店+街区 B
社区型购物中心 A
五大定位模式
C 次主力店+街区
E 纯商业街
D 多次主力店+多商业街组团
社区商业的五大定位模式
模式一：社区型购物中心 （一）、典型建筑构成：集中商业
此种定位模式一般是在中高档社区中，购物中心整体持有，尽量销售， 以提高社区整体品质和形象。
社区商业的五大定位模式
目前百步亭社区已建成区域占地2平方公 里，住宅150万平方米，入住人口约6万。分 别有安居苑、温馨苑、怡康苑、怡和苑、百合 苑、现代城、百步龙庭和百步华庭等小区。
由于大型社区跨度较大，因此在社区里仅 设置一个超市、餐饮往往非常不方便居民购物， 通过多点布局来规划商业，从而创造社区购物 便利。
社区商业的五大定位模式
多个小型超市 餐饮、健身、美容、图书、电器等次主力店。 多条商业街
社区商业的五大定位模式
案例参考：武汉•百步亭社区商业
百步亭社区地处武汉市江岸后湖新区，城 市中环线内，由百步亭集团开发，是武汉市规 模最大的住宅项目之一，规划建成一个占地7 平方公里，入住30万人，成为集人文休闲居 住区、副市级商业金融中心、城市公园为主导 功能的现代化居住新城。
社区商业的五大定位模式
案例参考：深圳•嘉信茂购物广场
嘉信茂购物中心位于深圳福田区农林路与侨 香路交汇处，地处香蜜湖高尚社区。项目商业总 建筑面积近7万平方米，其中山姆会员店2.5万平 方米，购物中心4.5万平方米。项目定位立足于 周边的富人区，片区人口约65676人，为富人区 居民提供了集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的 社区购物场所，目前经营状况良好。
社区商业的五大定位模式
社区商业的五大定位模式
模式三：次主力店+街 区
（一）、典型建筑构成：小型集中式商业+商业街
社区商业的五大定位模式
（二）、业态组合及典型案例分析 1、小超市+次主力店（餐饮、健身、美容、图书、电器等）+商业 街区
（1）、业态组合示意图
次主力店+街 区
小型社区型超市： 其他次主力店和配套：
6840套，约3万人口。 商业概况:
梅林一村的外向型与内向型业态的区分比 较明显。在梅林路上的商业，有21000平方米 的家乐福和3000平方米的民润市场，家乐福 广场超市辅营区多数属于外向型的业态。如： KFC、必胜客、漓江又一轩等。位于项目西南 侧的业态多属于内向型商业，如修鞋店，上海 干洗店、药店等以服务于本社区的居民为主。
休闲文化娱 反斗乐园、索艺达音乐教育机构、
乐
非常作品富士数码冲刷
社区商业的五大定位模式
3、大型超市+店中店模式
“大型超市、大量店中店”组合模式在百货主力店缺席的情况下，可以通过引进大规 模的店中店来弥补，店中店可以采用联营扣点的百货化运营模式，也可以采用独立收银的 模式。店中店在主题定位上既可以采用大润发式的青春休闲主题店中店；也可以采用家乐 福式的超市辅营区店中店。
社区商业的五大定位模式
模式五：纯商业 街
（一）、典型建筑构成：
单层或者双层的商业街。可以 是住宅的裙楼，也可以是独立建筑
（二）、业态组合及典型案例分析
1、业态组合：多种类型的社区商业独立经营，餐饮类、休闲类、服务类、服装饰品类、 维修类、便利店等，没有主力店引入。
社区商业的五大定位模式
案例参考：深圳•锦绣江南纯商业街模式
超市原则上是不能放在负一层（如果超市在负一 层，地上楼层将缺少主力店带动， 经营压力较大），应该放在二、三层，首先能够带旺一层，其次能够带动二、三层其他区 域的经营，同时还能兼顾带动四、五层的经营。 该组合模式的店中店业态及品牌不够丰富，商圈辐射半径较小，未来将面临周边传统百货 和街区带来的竞争压力。
社区商业的五大定位模式
社区商业的五大定位模式
京基百纳广场辐射了周边大量中高端社区
业态 主力店
代表品牌 天虹百货、苏宁电器
餐饮
醉忆江南、DQ Dairy Queen休闲 餐饮、港湾中式餐饮
便利配套
LCN美甲屋、领•show发型创作、 蒲公英儿童摄影、雪之都雪糕专卖
店
零售店中店
万宁、AMASS、Levi,s、自然元素 、周大福