社区商业定位PPT课件
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同泽园底商业态定位建议方案PPT课件
一层 面积合计
总面积
商业体量盘点—12#楼底商
楼号 12#
商铺号 12—001 12—002 12—003 12—004 12—005
一层 面积合计
总面积
商业体量盘点—17#楼底商
楼号 17#
商铺号 17—001 17—002 17—003 17—004 17—005
一层 面积合计
总面积
商业体量盘点—22#楼底商
商业定位
多数住宅底商位于两个地块的中间位置，规划中商业是集时尚购 物、餐饮、娱乐、情景体验与一体的商业街。底商要充分利用今后两 个地块中部为两个小区主入口使得对客流的强大拉动，同时服务于北 侧住宅项目的常住居民以及现有小区的居民。
同泽园底商，属于典型的社区底商商业，东西区商业融为一体， 互为补充，商业以品牌零售、餐饮、娱乐为主，底商以社区配套为主， 形成特色的商业街区，将会成为苏家坨地区商业的新坐标。
社区商业的特征 地域性，以居住区为载体，不具备广域性和辐射性。 目的性，以提高居民生活质量、满足居民综合消费为目标。 多样性，集购物、休闲、娱乐、餐饮、服务多种功能于一体。
社区商业是城市商业空间中不可或缺的一个重要层次 且具有缓解城市压力的功用。
社区商业的分类
社区商业可依据多种不同标准进行分类 分类一
中型连锁 餐饮
生活 用品 小型 便利 店： 主副 食、 粮油、 蔬菜、 熟食 等
美容、 美发 礼品、 烟酒、 等
业态布局建议
三、价格建议
租金：根据市场调研情况建议本地块租金均价为0.5-1元/㎡/天，5年后 随商业的繁荣，一层租金均价将达到1元/㎡/天以上，租金均价达到2 元/㎡/天以上。
THE END
群体构成
会所、社区业态定位及要求
2200 1800 1400 800
4000㎡的做三层： 地下规划2200㎡做游泳+周边+配套+洗浴中心1200，配套（水吧、零售）200， 足疗SPA400、健身中心200、；一层规划1800㎡中心后期改造儿童和餐饮； 二层规划1400㎡做休闲娱乐中心（棋牌、台球类不出汗不需要洗澡的业态）、 餐饮包间各半；三层规划800㎡做多功能厅办公室（专业美容SPA）。
5000㎡的做三层： 地下规划2200㎡做游泳+周边+洗浴中心1200，配套（水吧、零售）200，足疗 SPA400、健身中心200 ；一层规划2200㎡中心后期改造儿童（游乐或早教） 和餐饮；二层规划1800㎡做休闲娱乐中心（棋牌、台球类不出汗不需要洗澡 的业态）、餐饮包间各半；三层规划1000㎡做多功物业及要求 1、前提
（1）会所属于商业性质；附件：项目会所房屋属性及业态面积统计总表
（2）可售物业需做到计量系统、个别产权、经营空间“三独立”
2、可售物业
休闲娱乐中心
棋牌、美容等是否有独立通道
销售可考虑业态
餐饮中心
是否符合业态特殊要求距离住宅30米
儿童中心
3、其他物业
法定只能在1-3层
5、体量：综合小型商贸10000㎡
楼层 B1 1F 2F 业态及功能定位 菜市场1000-1500 小商品城1000-1500 面积 2800
银行（600）超市（500-800）通讯（100）诊所、药店、 1700商业街 烘焙、洗衣、彩票、餐饮区（早点50、面馆100、快餐 +2400主体一楼 100、炒菜100、大餐饮500）、儿童游乐/早教区 家用五金、电器、家纺、家饰、母婴、儿童、小百货 2100 休闲娱乐、健身、培训、足疗、棋牌、网吧、洗浴 多功能厅/专业美容SPA/小型KTV、影院
4000㎡的做三层： 地下规划2200㎡做游泳+周边+配套+洗浴中心1200，配套（水吧、零售）200， 足疗SPA400、健身中心200、；一层规划1800㎡中心后期改造儿童和餐饮； 二层规划1400㎡做休闲娱乐中心（棋牌、台球类不出汗不需要洗澡的业态）、 餐饮包间各半；三层规划800㎡做多功能厅办公室（专业美容SPA）。
5000㎡的做三层： 地下规划2200㎡做游泳+周边+洗浴中心1200，配套（水吧、零售）200，足疗 SPA400、健身中心200 ；一层规划2200㎡中心后期改造儿童（游乐或早教） 和餐饮；二层规划1800㎡做休闲娱乐中心（棋牌、台球类不出汗不需要洗澡 的业态）、餐饮包间各半；三层规划1000㎡做多功物业及要求 1、前提
（1）会所属于商业性质；附件：项目会所房屋属性及业态面积统计总表
（2）可售物业需做到计量系统、个别产权、经营空间“三独立”
2、可售物业
休闲娱乐中心
棋牌、美容等是否有独立通道
销售可考虑业态
餐饮中心
是否符合业态特殊要求距离住宅30米
儿童中心
3、其他物业
法定只能在1-3层
5、体量：综合小型商贸10000㎡
楼层 B1 1F 2F 业态及功能定位 菜市场1000-1500 小商品城1000-1500 面积 2800
银行（600）超市（500-800）通讯（100）诊所、药店、 1700商业街 烘焙、洗衣、彩票、餐饮区（早点50、面馆100、快餐 +2400主体一楼 100、炒菜100、大餐饮500）、儿童游乐/早教区 家用五金、电器、家纺、家饰、母婴、儿童、小百货 2100 休闲娱乐、健身、培训、足疗、棋牌、网吧、洗浴 多功能厅/专业美容SPA/小型KTV、影院
《我们的社区》课件
五、社区的环境
社区的生态环境
介绍社区的自然环境和生态保 护措施，如公园、湖泊和绿地 等。
社区的城市规划
探讨社区的城市规划，包括建 筑风格、交通规划等。
社区的公共设施
讲解社区的公共设施，如交通 网络、水电设施等。
六、社区的未来
1
社区的发展趋势
分析社区未来的发展方向，如可持续发
社区的未来规划
2
展、智慧城市等。
探讨社区未来的规划和目标，如提高居 民生活质量、改善基础设施等。
七、结论
1 社区对我们的重要性
总结社区对居民的影响和重要性，如建立社 会联系、提供支持等。
2 我们应如何参与社区的建设
分享如何参与社区建考资料
1 书籍、网站等相关资料
列举一些参考资料，帮助读者深入了解社区。
《我们的社区》PPT课件
社区是我们居住的地方，它拥有丰富多样的文化和以人为本的环境。本课件 将介绍社区的重要性以及如何参与社区建设。
一、介绍
1 社区的定义
社区是一群社会成员生活在一起，并且分享共同资源和利益的地方。
2 我们所居住的社区
介绍我们所在社区的特点，包括地理位置、人口规模等。
3 我们为什么要学习社区
社区的文化特点
探讨社区的文化多样性，包括艺术、音乐和风俗等。
社区的经济构成
介绍社区的产业分布和经济活动，如商业区、制造业等。
四、社区的服务
社区的教育服务
讲解社区的教育资源，如学校、图书馆和培训机构等。
社区的卫生服务
描述社区的医院、诊所和健康项目等卫生设施。
社区的安全服务
探讨社区的安全措施，如警察部门、社区巡逻等。
探讨为何了解社区对我们个人和整个社会的重要性。
嘉禾广场商业邻里中心定位(ppt文档)
重点案例 方洲邻里中心
项目简介 在保持居住配套功能的基础上突出了餐饮、休闲、娱乐等服务功能
区位：苏州工业园区方洲路及津梁街交汇口 简介：占地面积19969.46平方米，建筑面积达 2.89万平方米。大厦整体由三块以三层楼高为主的 建筑组成：正方形的A区，长方形B区以及群落状 个体相对独立的餐饮区，B区及餐饮区之间形成了 一条概念内街。且拥有7,500平方米的大型室内停 车场，可停放186辆中小型汽车。 方洲大厦惠及周边三公里范围内楼盘26个，近9万 多户数人口，规划人数30万人。 项目已于2011年1月10日正式开业，目前已全部招 商完毕。苏州第一家KFC汽车餐厅，EKIDSISLAND儿童主题乐园，MANNINGS护理用 品，LOCCK&LOCK家居精品店、社区一站式服务 中心、精品邻里生鲜超市等，悉数登场，闪耀苏城， 致力于打造苏州园区湖东一站式商业服务中心。
• 物业形态：综合型社区购物中心或内街外廊建筑，层数不超过四层， 应注重人流导入及交通动线规划。
• 功能定位：应结合商业、文化、体育、卫生、教育于一体，并以80% 服务业为主。
15
本案邻里中心启发
16
对本案商业邻里中心的启发
• 运营模式：已突破原有初始阶段的社区服务模式，上升到了一种以房 屋租售为经营基础、以市场需求作功能定位、由房东身份进行行业管 理的区域性、综合型商业服务新业态。以三权分离为核心，导入功能 定位及城市规划理念，招商紧随其后，再将单纯的物业管理跨越到 “现场管理加物业管理”。
东沙湖邻里中心前瞻性的规划，其兼职格 局优势凸显，业态规划清晰，品牌落位顺畅。
对本案邻里中心的启发
• 核心优势：邻里中心是一个区域或组团的基础商业，解决了进贤嘉禾 广场住区基础配套的难题，优化了住区与商业矛盾。
社区商业5大定位模式分析
个性化与定制化服务的需求增加
随着消费者需求的多样化，社区商业 应提供个性化与定制化的服务，以满 足不同消费者的需求。
通过数据分析和用户画像，深入了解 消费者需求，提供定制化的产品和服 务，提升消费者满意度。
社区商业与科技、文化的融合发展
01
社区商业应与科技、文化等元素融合发展，提升商 业的附加值和竞争力。
02
利用科技手段提升购物体验，如虚拟现实、增强现 实等技术，为消费者带来全新的购物感受。
03
结合当地文化特色，打造具有文化内涵的商业空间， 提升社区商业的文化价值。
THANKS
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定位的重要性
在竞争激烈的市场环境中，准确的定位是商业成功的关键。通过定位，企业能 够明确自身的市场地位，建立独特的品牌形象，从而吸引目标客户并保持竞争 优势。
社区商业定位的背景和现状
背景
随着城市化进程的加速和消费水平的提高，社区商业作为一种重要的商业形态，逐渐成 为城市商业的重要组成部分。社区商业主要服务于周边居民，提供便利的购物、休闲、
市场调研与需求分析
01
目标客户群体
了解社区内居民的年龄、收入、 消费习惯等，以便确定商业项目 的目标客户群体。
消费需求
02
03
市场规模
通过市场调研，了解目标客户群 体的消费需求和偏好，为商业项 目提供有针对性的产品和服务。
评估市场规模和潜在增长空间， 判断商业项目的市场前景和盈利 能力。
竞争环境分析
调整与改进
根据市场反馈和经营数据， 及时调整商业项目的经营 策略和业务模式，提高盈 利能力。
04
社区商业定位的未来发展趋势
线上线下融合发展
01
线上平台提供便捷的购物体验， 线下实体店提供实物展示和即时 服务，两者相辅相成，满足消费 者不同需求。
宁诚佳苑社区商业定位规划报告课件
THANKS
感谢观看
社区商业现状分析
• 目前，宁诚佳苑社区内部已有一些商业设施，包括小型超市、餐饮店、美容美发店等。但这些商业设施相对分散，缺乏统 一规划和管理，导致商业氛围不浓厚，无法满足社区居民日益增长的多元化消费需求。
商业定位规划的目的和意义
• 本次商业定位规划旨在通过对宁诚佳苑社区的商业环境进行 深入分析，结合社区居民的消费需求和习惯，为社区商业发 展制定一个明确、可行的定位方案。通过统一规划和管理， 提升社区商业的整体形象和品质，为社区居民提供更加便捷 、舒适的消费环境，同时促进社区经济的发展和繁荣。
增强品牌效应
01
通过引进知名品牌商家，提升宁诚佳苑社区商业的整体形象和
知名度，吸引更多消费者。
提高租金收益
02
优化商业布局和业态组合，提高商铺的租金收益，为社区提供
稳定的财政支持。
增加就业机会
03
鼓励商家在社区内开展经营活动，创造更多就业机会，促进居
民的本地就业。
增加社区居民的消费体验和生活便利性
宁诚佳苑社区商业 定位规划报告课件
目 录
• 项目背景 • 商业定位规划策略 • 商业定位规划实施方案 • 商业定位规划预期成果 • 结论与展望
01
CATALOGUE
项目背景
宁诚佳苑社区概述
• 宁诚佳苑社区位于上海市浦东新区，是一个中高端住宅小区， 占地面积约为10万平方米，共有住宅楼100余栋。该社区周边 配套设施相对完善，交通便利，是较为成熟的居住区域。
完善商业设施
规划建设便利店、超市、餐饮等配套商业设施，满足居民日常生 活需求。
提供个性化服务
引入特色商家，为居民提供个性化、多样化的消费选择，提升消 费体验。
社区商业与商业步行街开发及运营培训讲义PPT课件
05 未来趋势与挑战
社区商业与商业步行街的发展趋势
多元化经营模式
随着消费者需求的多样化，社区商业 和商业步行街将趋向于采用更加多元 化的经营模式，以满足不同人群的需 求。
线上线下融合
绿色环保理念
可持续发展成为社会关注的焦点，社 区商业和商业步行街将更加注重环保 和绿色发展，推广绿色消费。
随着互联网技术的发展，社区商业和 商业步行街将更加注重线上线下的融 合，提供更加便捷的购物体验。
案例二：某社区商业中心的运营模式
要点一
总结词
要点二
详细描述
以社区居民需求为导向、功能完善、服务优质、管理高效
该社区商业中心以满足周边居民生活需求为核心，提供了 便利店、蔬果店、洗衣店、美容美发等多种业态。中心内 环境整洁美观，设施齐全，为居民提供了便捷舒适的服务 。同时，该中心注重员工培训，提高服务质量，确保居民 享受到优质的购物体验。在管理方面，该中心采用先进的 信息化管理系统，提高了运营效率。
感谢您的观看
03 社区商业的运营管理
营销策略
01
020304目标市场定位明确目标客户群体，根据客户 需求制定相应的营销策略。
产品差异化
突出社区商业的特点和优势， 与竞争对手形成差异化。
价格策略
根据市场需求和竞争情况，制 定合理的价格策略，吸引客户
。
渠道策略
选择合适的销售渠道，如线上 平台、实体店铺等，提高产品
品牌定位
明确品牌的核心价值和目标市 场，树立独特的品牌形象。
品牌传播
通过多种渠道进行品牌传播， 如广告、公关活动等，提高品 牌知名度和美誉度。
品牌形象维护
保持品牌形象的一致性和稳定 性，提升品牌价值。
品牌延伸
社区商业商业街最新实战完整培训教程ppt课件
27
商户组合比较
28
商业业态组合—租户角色定位
人流贡献 型租户
租金贡献 型租户
租户特点
一般零售主力店、次主力店如 百货、大卖场，娱乐业态如影 院、电玩、冰场等
部分品牌店、一般专卖店、中 西快餐、花车租户
租金承受能力 通常承受租金能力相 对最低
承租能力相对最高
Hale Waihona Puke 提升形象 型租户各业态业种中的旗舰品牌，如 休闲运动服饰中的NIKE，快餐 中的必胜客
4
社区商业类型--按照服务的规模分类
便利级商业：面积一般在3000M2以下，由一组小店或集中
在一起的一个大集成店组成，包括便利性零售、服务、餐饮等店铺， 服务人口一般在3000人以下；
邻里级商业：面积一般在3000-20000M2，以超市为主力店
，包括便利性零售、服务、餐饮等店铺，服务人口一般在3000-50000 人；
16
社区商业的问题
鸡先还是蛋先 便民与扰民 出租与出售 一铺养三代与三代养一铺 放水养鱼还是杀鸡取卵 物业：管理还是经营 步行街还是不行街
17
小结
搞清楚社区商业是什么？ 搞清楚你要什么？
18
第二部分 定位与业态规划
社区商业市场分析 社区商业定位策划 社区商业业态组合 社区商业规划布局
19
社区商业市场分析—主要要素
周边人口统计 周边消费群特征分析 竞争对手分析（现有及潜在的竞争对手） 周边人车流量统计分析 周边商业业态的统计分析
周边市政规划分析 商业物业条件分析
20
社区商业市场分析---调研模板
1.项目周边环境调研分析 1)项目1.5公里半径周边商家/机构分布 2)项目周边未来20000平米以上商业规划/在建项目 3)项目商圈调查与分析: 分别0.5/1/1.5公里半径居民人口数、人口结构、家庭收入水平, 流动人口调研分析（数量、构成、职业、年龄、收入水平、消费特点等） 项目周边交通设施图示及主要客流对象及走向（普通路、快速路、轨道交通、公交枢 纽与线路） 项目客流监测:平时\周末,（7：00—22：00）不同方向客流量及其交通工具；
商户组合比较
28
商业业态组合—租户角色定位
人流贡献 型租户
租金贡献 型租户
租户特点
一般零售主力店、次主力店如 百货、大卖场，娱乐业态如影 院、电玩、冰场等
部分品牌店、一般专卖店、中 西快餐、花车租户
租金承受能力 通常承受租金能力相 对最低
承租能力相对最高
Hale Waihona Puke 提升形象 型租户各业态业种中的旗舰品牌，如 休闲运动服饰中的NIKE，快餐 中的必胜客
4
社区商业类型--按照服务的规模分类
便利级商业：面积一般在3000M2以下，由一组小店或集中
在一起的一个大集成店组成，包括便利性零售、服务、餐饮等店铺， 服务人口一般在3000人以下；
邻里级商业：面积一般在3000-20000M2，以超市为主力店
，包括便利性零售、服务、餐饮等店铺，服务人口一般在3000-50000 人；
16
社区商业的问题
鸡先还是蛋先 便民与扰民 出租与出售 一铺养三代与三代养一铺 放水养鱼还是杀鸡取卵 物业：管理还是经营 步行街还是不行街
17
小结
搞清楚社区商业是什么？ 搞清楚你要什么？
18
第二部分 定位与业态规划
社区商业市场分析 社区商业定位策划 社区商业业态组合 社区商业规划布局
19
社区商业市场分析—主要要素
周边人口统计 周边消费群特征分析 竞争对手分析（现有及潜在的竞争对手） 周边人车流量统计分析 周边商业业态的统计分析
周边市政规划分析 商业物业条件分析
20
社区商业市场分析---调研模板
1.项目周边环境调研分析 1)项目1.5公里半径周边商家/机构分布 2)项目周边未来20000平米以上商业规划/在建项目 3)项目商圈调查与分析: 分别0.5/1/1.5公里半径居民人口数、人口结构、家庭收入水平, 流动人口调研分析（数量、构成、职业、年龄、收入水平、消费特点等） 项目周边交通设施图示及主要客流对象及走向（普通路、快速路、轨道交通、公交枢 纽与线路） 项目客流监测:平时\周末,（7：00—22：00）不同方向客流量及其交通工具；
社区商业定位与招商-处理版PPT课件
社区商业定位与招商-处理 版ppt课件
目录
• 社区商业定位 • 招商策略 • 招商实施 • 招商案例分析 • 总结与展望
01
社区商业定位
社区商业概述
社区商业的定义
指在一定区域内，以居民日常生活必需品为主要经营内容的商业 活动。
社区商业的特点
便利性、生活性、本土化、个性化。
社区商业的发展趋势
多元化、智能化、线上线下融合。
招商渠道选择
01
02
03
04
行业展会招商
通过参加行业展会，与潜在企 业建立联系，展示社区商业的 优势和特色，吸引企业入驻。
网络招商
利用互联网平台发布招商信息 ，广泛吸引潜在企业，同时进
行在线沟通和洽谈。
定向招商
针对目标企业进行定向的招商 推广，如电话、邮件、拜访等 方式，提高招商的成功率。
联合招商
准确的商业定位能够吸引目标商家，提高招商成功率。
招商对社区商业发展的重要性
招商能够引入优质品牌和资源，促进社区商业的繁荣和发展。
未来社区商业发展趋势
线上线下融合
随着互联网技术的发展，社区商业将 更加注重线上线下的融合，提供更便 捷的服务。
个性化与体验式消费
智能化和数字化管理
数字化技术将广泛应用于社区商业管 理，提高管理效率和消费者满意度。
01
02
03
确定招商目标企业
根据社区商业定位，明确 所需招商企业的类型、规 模、行业等特点，以便更 有针对性地进行招商。
确定招商目标区域
根据社区商业定位，明确 招商的目标区域，如全国、 特定地区或城市等，以便 更有效地进行招商。
确定招商目标时间
根据社区商业的计划和进 度，确定招商的时间节点， 确保招商工作的顺利进行。
目录
• 社区商业定位 • 招商策略 • 招商实施 • 招商案例分析 • 总结与展望
01
社区商业定位
社区商业概述
社区商业的定义
指在一定区域内，以居民日常生活必需品为主要经营内容的商业 活动。
社区商业的特点
便利性、生活性、本土化、个性化。
社区商业的发展趋势
多元化、智能化、线上线下融合。
招商渠道选择
01
02
03
04
行业展会招商
通过参加行业展会，与潜在企 业建立联系，展示社区商业的 优势和特色，吸引企业入驻。
网络招商
利用互联网平台发布招商信息 ，广泛吸引潜在企业，同时进
行在线沟通和洽谈。
定向招商
针对目标企业进行定向的招商 推广，如电话、邮件、拜访等 方式，提高招商的成功率。
联合招商
准确的商业定位能够吸引目标商家，提高招商成功率。
招商对社区商业发展的重要性
招商能够引入优质品牌和资源，促进社区商业的繁荣和发展。
未来社区商业发展趋势
线上线下融合
随着互联网技术的发展，社区商业将 更加注重线上线下的融合，提供更便 捷的服务。
个性化与体验式消费
智能化和数字化管理
数字化技术将广泛应用于社区商业管 理，提高管理效率和消费者满意度。
01
02
03
确定招商目标企业
根据社区商业定位，明确 所需招商企业的类型、规 模、行业等特点，以便更 有针对性地进行招商。
确定招商目标区域
根据社区商业定位，明确 招商的目标区域，如全国、 特定地区或城市等，以便 更有效地进行招商。
确定招商目标时间
根据社区商业的计划和进 度，确定招商的时间节点， 确保招商工作的顺利进行。
15分钟便民商圈.ppt
社区便民商圈必需的要素
社区便民商圈必需的要素，包括： • 消费人群 • 有效经营者 • 有效的商业管理 • 合理的发展前景和政府支持 • 社区便民商圈的形象 • 社区便民商圈的功能 • 社区便民商圈的建筑形态、建筑成本等。
社区便民商圈范围的确定方法
社区便民商圈范围的确定方法，包括： • 1）参照法 • 2）调查法
• 1.《商务部关于贯彻落实<国务院关于加强和改进社区服 务工作的意见>的通知》 • 2.《商务部关于加快我国社区商业发展的指导意见》 • 3.《商务部、财政部 、中国人民银行关于“十二五”时期 做好扩大消费工作的意见》
《商务部关于贯彻落实<国务院关于加强和改 进社区服务工作的意见>的通知》
工作重点 • 加快实施社区商业“双进”工程，建立完善的社区商业服 务体系 • 加大对社区商业工作的引导和政策落实力度，营造良好的 政策环境 。 • 加强组织领导，继续深入开展社区商业示范社区的创建工 作。
社区商圈范围的影响因素
店铺的促销手段 • 店铺可以通过广告宣传，开展公关活动，以及广泛的人员 推销与营业推广活动不断扩大知名度和影响力，吸引更多 的边际商圈顾客慕名光顾，随之店铺的商圈规模会骤然扩 张。
社区便民商圈的内涵价值
社区便民商圈的内涵价值，包括： • 品牌内涵 • 功能内涵 • 文化内涵
15分钟便民商圈
北京工商大学教授 洪涛
社区便民商圈概述
定义
商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向 和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来 店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店，它们 的销售总是有一定的地理范围。这个地理范围就是以商场 （店）为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居 住的地点。
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6
社区商业类型--按照交通时间分类
社区商业提供的服务一般交通时间15分钟内可到。 有专家把构建社区购物网称作“51015”，即居民出家 门步行5分钟可以到达便利店，步行10分钟可到达超市 和餐饮店，步行15分钟可到达社区购物中心。
7
社区商业类型--按照社区规模分
小型社区：
类
人口规模：300-700户（组团，相当于居委会管辖规模）；
9
社区商业类型--按照社区规模分类
大型社区：
人口规模：1-1.5万户（相当于街道办事处管辖规模）； 人均商业面积：0.8-1.2平米/人； 可设定的商业层次：便利商业组合+（商业街区）+社区商业 (邻里购物中心或社区购物中心)，交通条件优良者可考虑形成 商业街区； 商业交通时间：步行15分钟以内； 商业功能满足：可考虑建设全方位服务和商品的社区商业中 心的设置，并考虑休闲娱乐类商业的补充，餐饮全业态引进；
5
社区商业类型--按照商住比指标分类
辐射型：5％—11％，商业体量大，对外来客流要求高，对交 通、人流、商业氛围要求较高。 中间型：2％—5％，主要依赖于本社区居民的需求,兼顾周边. 内向型：2％以下，基本不考虑社区商业的对外性，完全依赖 本社区居民的需求，商业规模的大小可根据社区人口规模而变 化，一般情况下本社区人口规模足以支撑商业的正常经营。
10
社区商业的特征
顾客属地性 业种配套性 日常便利性 服务亲和性 赢利稳定性 需求依赖性 商圈扩展性
社 区 商 业 的 特 性 决 定 了 它 的 角 色
11
目录
第一部分 定义与特征分析 第二部分 定位与业态规划 第三部分 招商与销售管理 第四部分 营销与运营管理 第五部分 案例分享
人均商业面积：0.6平米/人以下；
可设定的商业层次：便利商业组合，个别交通条件通时间：步行5分钟内，如形成商业街区则可考虑步行十 分钟内；
商业功能满足：服务为主，便利性商品和服务，便捷性餐饮。
8
社区商业类型--按照社区规模分
类
中型社区： 人口规模：2000-5000户； 人均商业面积：0.6-0.8平米/人； 可设定的商业层次：便利商业组合+商业街区或邻里购物中心 (交通条件优良者可考虑形成商业街区)； 商业交通时间：步行10分钟以内； 商业功能满足：日常性服务与商品并重，便捷性餐饮并可结合 部分中式正餐，可考虑建设社区商业中心。
12
社区商业定位与业态规划
社区商业市场分析 社区商业定位策划 社区商业业态组合 社区商业规划布局
13
社区商业市场分析---调研模板
1.项目周边环境调研分析 1)项目1.5公里半径周边商家/机构分布 2)项目周边未来20000平米以上商业规划/在建项目 3)项目商圈调查与分析: 分别0.5/1/1.5公里半径居民人口数、人口结构、家庭收入水平, 流动人口调研分析（数量、构成、职业、年龄、收入水平、消费特点等） 项目周边交通设施图示及主要客流对象及走向（普通路、快速路、轨道交通、公交枢 纽与线路） 项目客流监测:平时\周末,（7：00—22：00）不同方向客流量及其交通工具；
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社区商业主题定位
商业主题形象定位主要考虑的因素：
住宅楼盘的整体风格 项目片区的整体氛围 主题营造的可实现性等
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社区商业业态组合
百货、超市、餐饮、服务配套、美容、服饰精品、生活家居和 休闲八大类业态构成了社区商业的基础业态。
形象定位：低档、中低档、中档、中高档、高中档、高档； 名称建议（通常是综合项目所处区域、项目自身特点、开发商名称等
来确定）。
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社区商业规模定位
商业规模是确定社区商业类型的基本要素之一，特别是对于未确定商业面积 的项目来说，规模的定位更是重中之重，适中的商业规模才能有利于项目的整体 发展。商业规模的大小在一定程度上决定着社区商业的性质，一般情况下，社区 商业的规模越大，人均商业面积越高，其商业的对外经营性质越强，呈现出正相 关的关系。规模定位中主要考虑的因素有： 区域的商业市场容量 市场整体租售状况对项目规模的影响 项目的商业属性（辐射型、中间型或内向型） 主力店的带动效应（一般主力店与其辐射区域面积比为1：1.5） 竞争性项目对项目规模的影响 市政规划对项目片区商业规模的影响 项目自身条件对规模的影响等。
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社区商业的定位策划
市场定位 顾客定位 规模定位 主题定位
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社区商业市场定位 市场定位是前期定位策划的最重要定位之一，主要包括：
功能定位：按商业辐射程度分为辐射型社区商业、中间型社区商业、 内部型社区商业；
业态类型：日常生活消费、社区配套、餐饮、休闲、娱乐、专业市场 等，但社区商业中定位为专业市场的商业较少；
3
社区商业定义与特征分析
社区商业的定义 社区商业的特征 社区商业的角色 社区商业的问题
4
何谓社区商业? 社区商业的定义
社区是指在一定区域内的居民具有归属感的相对独立的住宅区。 社区商业则是主要为社区居民提供日常生活必需品、服务的商业及服务设施 （含无店铺的各种服务），具体指能满足和支撑不同业态商业设施正常运营的居民 住宅区商业。 它的服务人口一般在5万人以下，服务半径一般在2公里以内。由于这一商业的 属性决定了它的总规模一般应控制在3万平米以内， 社区商业是什么？不是什么？业态? 定义突出的是什么？ 商圈？ 同类对应的是城市商业中心\区域商业中心
社区商业定位与招 商
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第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
2
目录
第一部分 定义与特征分析 第二部分 定位与业态规划 第三部分 招商与销售管理 第四部分 营销与运营管理 第五部分 案例分享
2.小型租户分类入户深访（租户类型、面积、营业额、经营状况、项目规划概念测试等） 3.消费者街头拦访调查（个人基本信息、消费习惯与特征、项目绘画概念测试问题等） 4.特别调研项目：典型或可参考个案深度研究、特殊消费群体调研分析 5.项目概念测试（设计项目定位与初步规划，对消费者、小型商家和相关人士进行测试）
社区商业类型--按照交通时间分类
社区商业提供的服务一般交通时间15分钟内可到。 有专家把构建社区购物网称作“51015”，即居民出家 门步行5分钟可以到达便利店，步行10分钟可到达超市 和餐饮店，步行15分钟可到达社区购物中心。
7
社区商业类型--按照社区规模分
小型社区：
类
人口规模：300-700户（组团，相当于居委会管辖规模）；
9
社区商业类型--按照社区规模分类
大型社区：
人口规模：1-1.5万户（相当于街道办事处管辖规模）； 人均商业面积：0.8-1.2平米/人； 可设定的商业层次：便利商业组合+（商业街区）+社区商业 (邻里购物中心或社区购物中心)，交通条件优良者可考虑形成 商业街区； 商业交通时间：步行15分钟以内； 商业功能满足：可考虑建设全方位服务和商品的社区商业中 心的设置，并考虑休闲娱乐类商业的补充，餐饮全业态引进；
5
社区商业类型--按照商住比指标分类
辐射型：5％—11％，商业体量大，对外来客流要求高，对交 通、人流、商业氛围要求较高。 中间型：2％—5％，主要依赖于本社区居民的需求,兼顾周边. 内向型：2％以下，基本不考虑社区商业的对外性，完全依赖 本社区居民的需求，商业规模的大小可根据社区人口规模而变 化，一般情况下本社区人口规模足以支撑商业的正常经营。
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社区商业的特征
顾客属地性 业种配套性 日常便利性 服务亲和性 赢利稳定性 需求依赖性 商圈扩展性
社 区 商 业 的 特 性 决 定 了 它 的 角 色
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目录
第一部分 定义与特征分析 第二部分 定位与业态规划 第三部分 招商与销售管理 第四部分 营销与运营管理 第五部分 案例分享
人均商业面积：0.6平米/人以下；
可设定的商业层次：便利商业组合，个别交通条件通时间：步行5分钟内，如形成商业街区则可考虑步行十 分钟内；
商业功能满足：服务为主，便利性商品和服务，便捷性餐饮。
8
社区商业类型--按照社区规模分
类
中型社区： 人口规模：2000-5000户； 人均商业面积：0.6-0.8平米/人； 可设定的商业层次：便利商业组合+商业街区或邻里购物中心 (交通条件优良者可考虑形成商业街区)； 商业交通时间：步行10分钟以内； 商业功能满足：日常性服务与商品并重，便捷性餐饮并可结合 部分中式正餐，可考虑建设社区商业中心。
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社区商业定位与业态规划
社区商业市场分析 社区商业定位策划 社区商业业态组合 社区商业规划布局
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社区商业市场分析---调研模板
1.项目周边环境调研分析 1)项目1.5公里半径周边商家/机构分布 2)项目周边未来20000平米以上商业规划/在建项目 3)项目商圈调查与分析: 分别0.5/1/1.5公里半径居民人口数、人口结构、家庭收入水平, 流动人口调研分析（数量、构成、职业、年龄、收入水平、消费特点等） 项目周边交通设施图示及主要客流对象及走向（普通路、快速路、轨道交通、公交枢 纽与线路） 项目客流监测:平时\周末,（7：00—22：00）不同方向客流量及其交通工具；
17
社区商业主题定位
商业主题形象定位主要考虑的因素：
住宅楼盘的整体风格 项目片区的整体氛围 主题营造的可实现性等
18
社区商业业态组合
百货、超市、餐饮、服务配套、美容、服饰精品、生活家居和 休闲八大类业态构成了社区商业的基础业态。
形象定位：低档、中低档、中档、中高档、高中档、高档； 名称建议（通常是综合项目所处区域、项目自身特点、开发商名称等
来确定）。
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社区商业规模定位
商业规模是确定社区商业类型的基本要素之一，特别是对于未确定商业面积 的项目来说，规模的定位更是重中之重，适中的商业规模才能有利于项目的整体 发展。商业规模的大小在一定程度上决定着社区商业的性质，一般情况下，社区 商业的规模越大，人均商业面积越高，其商业的对外经营性质越强，呈现出正相 关的关系。规模定位中主要考虑的因素有： 区域的商业市场容量 市场整体租售状况对项目规模的影响 项目的商业属性（辐射型、中间型或内向型） 主力店的带动效应（一般主力店与其辐射区域面积比为1：1.5） 竞争性项目对项目规模的影响 市政规划对项目片区商业规模的影响 项目自身条件对规模的影响等。
14
社区商业的定位策划
市场定位 顾客定位 规模定位 主题定位
15
社区商业市场定位 市场定位是前期定位策划的最重要定位之一，主要包括：
功能定位：按商业辐射程度分为辐射型社区商业、中间型社区商业、 内部型社区商业；
业态类型：日常生活消费、社区配套、餐饮、休闲、娱乐、专业市场 等，但社区商业中定位为专业市场的商业较少；
3
社区商业定义与特征分析
社区商业的定义 社区商业的特征 社区商业的角色 社区商业的问题
4
何谓社区商业? 社区商业的定义
社区是指在一定区域内的居民具有归属感的相对独立的住宅区。 社区商业则是主要为社区居民提供日常生活必需品、服务的商业及服务设施 （含无店铺的各种服务），具体指能满足和支撑不同业态商业设施正常运营的居民 住宅区商业。 它的服务人口一般在5万人以下，服务半径一般在2公里以内。由于这一商业的 属性决定了它的总规模一般应控制在3万平米以内， 社区商业是什么？不是什么？业态? 定义突出的是什么？ 商圈？ 同类对应的是城市商业中心\区域商业中心
社区商业定位与招 商
1
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
2
目录
第一部分 定义与特征分析 第二部分 定位与业态规划 第三部分 招商与销售管理 第四部分 营销与运营管理 第五部分 案例分享
2.小型租户分类入户深访（租户类型、面积、营业额、经营状况、项目规划概念测试等） 3.消费者街头拦访调查（个人基本信息、消费习惯与特征、项目绘画概念测试问题等） 4.特别调研项目：典型或可参考个案深度研究、特殊消费群体调研分析 5.项目概念测试（设计项目定位与初步规划，对消费者、小型商家和相关人士进行测试）