教师授课技巧
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运用步伐的注意事项：在思考的过程中用踱步，在接 近的过程中用慢步。但是决不可以滥用步伐，上窜下 跳，突然跑动，这样都会破坏课堂的气氛。
身体语言 之 站立行走
（六）控场技巧
一场培训的气氛是平淡无味、沉闷枯燥还是掌声不 断、笑声连天，或是群情激动、兴趣盎然取决于培 训者对培训会场的掌控能力和技巧。四种调控气氛 的技巧：
气氛营造
分组技巧 小故事技巧 音乐的技巧 热身活动或游戏的技巧
【观点】良好学习效果的先决条件是轻松与喜悦。
（六）控场技巧
讲课时不要将时间放在脑后，尽可能不要超时。时 间充裕，可余留时间接受学员提问： 课程中各重点项目的时间分配；
时间把握
看钟表； 助教提醒；
针对时间进度灵活安排。
（七）结尾技巧
微笑，女性最重要、最美丽的妆容；
身体语言 之 微笑
（五）表达技巧
“眉目传情”、“暗送秋波”被誉为恋人间最美妙 的情感交流。 眼睛是心灵的窗户，目光的巧妙接触，所对于沟通 的作用是异常巨大的。对于优秀的教师而言，与台 下学员的交流，除了语言交流之外，很重要的一项 能力便是目光交流，以给学员以被关注的感觉，学 员不易走神及打瞌睡。
成人喜欢通过实践来学习，他们希望参与其中，喜欢 讨论与互动（期待尊重与赏识）……
A、成人学员喜欢的课堂气氛
学员得受到教师的尊重 学员自己的经验被教师认为 相当有价值 他们的意见被教师肯定、采 纳、尊重 学员的问题教师很认真地面 对、处理
B、成人不喜欢的教师言行
倚老卖老，自以为是； 过度自我吹捧以及虚伪的谈吐； 过度讨好学员或当场斥责学员； 好与学员争辩； 时间管理不佳； 准备不足，态度蒙混； 过度谈与课程无关的话题 ……
提问技巧
培训开始前可在课程计划中写下可能的问题； 问题必须简短和容易理解； 必须只包含一个主题，且应联系学习要点； 使用开放式的问题来获得信息； 使用封闭式的问题来获得肯定（你同意么？） 决不要问那些可能使学员尴尬的问题；
对有经验的学员可提问更难的问题；
（四）互动技巧
对于成人学员而言，很善于独立思考，当面对成人 学员的提问，我们更是要认真、谨慎的对待。处理 问题的选择方案有：
（二）课前准备
态度端正方能保证做好培训，如： 认真 耐心 谦虚 自律 积极
端正态度 酝酿激情
培训中要激情四射才能感染员工。培训中的激情 主要体现在： 语言有感染力 语调清澈高昂 目光热情充满期待 肢体语言铿锵有力
（二）课前准备
“为人师表”，如： 一般男士传统着装为西装，而女士则身着庄重、 色泽不太艳丽的款式，如套裙等； 女士不应穿高跟鞋，这样可以避免疲 劳； 女士饰物精致，不宜多而过分； 女士淡妆，适度使用香水
开场白需 要达到的 目的
吸引学员将注意力集中在培训师的身上 勾起学员对讲授内容的兴趣 调动学员听课的积极性 对整个培训内容作一个概述，简略介绍要点
（三）开场技巧
问题切入：以一、两个问题带出授课主题并引出 授课内容。
故事吸引：以故事开场，可有效吸引学员兴趣， 提高学员参与的积极性。
开场（破 冰）的实 用技巧
【观点】表达见解的能力几乎和见解本身一样重要。
（五）表达技巧 微笑，是男士良好修养的最佳体现。
树立培训师亲和力，其实非常简单。首先，你会不 会微笑，其次你会不会幽默，再次你懂不懂赞美。 我想很多人不会微笑，或者说有些人天生一幅苦瓜 脸说好听一点那就是道貌岸然，不苟言笑。“但见 蹙蛾眉，不知心恨谁”——其实，是这类人并不 完全是孤芳自赏，清高自傲，而是潜意识里存在着 一种社交恐惧症，自我防护特强。 微笑是沟通的最好的钥匙。微笑对于我们的培训工 作至关重要，可以说，“没有面带微笑，就不能说 有完整的工作着装！”。
（五）表达技巧
教学语言是教师与学员之间交流的桥梁。培训师在 培训教学中要完成传道、授业、解惑的任务，就离 不开教学语言这个有力的手段。
语言表达
语言表达的基本要求：表达流畅、语速适中、声 情并茂、注意适当停顿，以确认学员听懂教师所讲 的内容。要避免苍白的、做作的语言。 教师的逻辑表达亦非常重要。因此，教师讲课时 应：“思路清晰、纲举目张、过渡自然、言之有理”
课程设计
（二）课前准备
有自信才能把培训工作做好，信心的增加需要 不断提高自己的技术技能以及授课能力。教师 站在讲台上，如果连学员的目光都不敢看，那 么他绝对没有信心把课程上好。
放松神经系统，缓解紧张情绪； 再次熟悉教材，做到烂熟于胸； 稍作停顿、深呼吸； 相信自己会成功；
稳定情绪 增强信心
谦虚的开头，礼貌的结尾。
完美的总结可以起到“曲终人未散”余音绕梁三日 不绝于耳的效果。 浓缩重点、强化论点；
完美的总 结
带领大家作回顾，或请学员回顾； 带领大家讨论如何把所学应用到工作中；
肯定学员保持良好的秩序并参与互动；
感谢、希望与祝福。
异常情况
学员注意力分散
处理办法
加重语调，穿插小故事或小游戏；
有人打瞌睡
学员回答跑题了
直呼其名回答问题；叫其临座回答问题；
可能是我的话把你引出了主题，我再重复一下我们的主题……；
Fra Baidu bibliotek学员回答漫无边际
外人干扰 突发尴尬时刻
友善地打断：“我们有些偏离主题，现在让我们回到正题上”；
请培训组织者配合或问题搁置讲完课再处理； 自嘲或幽默化解。
身体语言 之 手势
“压”——表“请安静”，“就这样决定了”；
“双拳上举”——跃跃欲试； “双手下垂且掌心向外摊开” —— 无可奈何； “搓手且双手朝下”——局促不安； 避免两手插在口袋或摆在后面的姿势。
（五）表达技巧
三尺讲台，无限天地，教师在授课过程中，千万不 要单纯的坐着，那是外行的表现；也不可以象木桩 一样的竖着，那是更外行的表现。教师在授课过程 中，左右走到或者深入学员当中，可以起到与学员 接近，提醒问题学员的作用。
身体语言 之 眼神交流
目光接触3-5秒 照顾到所有的人，注意前方两侧之学员； 眼神流露自信，并充满对员工的激励。
（五）表达技巧
手势可以传达礼貌、信念、程度等信息。
“仰”，掌心向上——请或无可奈何；
“立”，掌直立——表同意、提出疑问； “指”，掌心向左——指方向或对象； “摇”——表示否定、拒绝；
上司认为我是最佳人选。”
避免的开 头语
时间把握的不恰当（11：30分说早上好） 负面的开头：“我将不会耽误大家很多时间…” 说得太长、太多。
（四）互动技巧
聆听时，注意力高度集中，不急于打断对 方，不轻易下结论。
培训不是教师一个人在唱独角戏，必须有学员的积 极参与。通过提问，引发学员的讨论和思考，可以 使沉默的人发言，带动经验分享，促进课题的互动 气氛。
（二）担任教师的好处
教师是组织中领 导者和领袖的发 源地。
【观点】一个好的管理者必须是一个好的老师，
必须会讲课才行（必要性）。 【观点】分享知识是管理者的美德（惠普）。
（三）优秀教师的技术指标细分
---态度占 ---信心占
20％ 15％
---材料准备占 20％
---激情占
---组织工作占 ---经验技能占 ---知识内容占
所以，面对一班成年学习者，培训导师的任务即 不是“教”别人学，也不是“迫使”学员学习，而是
为他们的学习“创造条件”，他/她的满
腹经纶即不是用来炫耀的，也不是为了控制“课堂纪 律”的，更非“镇压”学员的武器，而是用以帮助
学员学习，促进每一个人在他的个人发展道路上
都能进步，因为， “Learning does not take place
理念
（一）教材制定
A、故事； B、案例； C、互动游戏； D、名言警句； E、权威的观点、结论、数据； F、音乐、图片、视频等。
素材收集
“这世界本不缺少美，只是缺少发现美的眼睛！” “这世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界！”
（一）教材制定
A、注重内容的逻辑安排，思路清晰、观点突 出； B、注重课程的互动设计（卡耐基说过：一两 重的参与胜过一吨重的说教。） C、注重内容的感性认知（如图表、故事、举 例/案例、比喻、互动游戏、模拟情境、图片、 视频等）
回答技巧
直接回答，如果答不出，也需直言不讳。（如 “我不知道答案，但我可以为你找到…..“，”确实 没有对与错的答案，不过，我个人认为…“） 将问题还给提问者：你会怎么做？ 将问题交给有关专长的人去回答：“小王，去年 你也碰到过这种情况，那时你是怎么处理的。” 邀请大家献计献策； 推迟解答 ：对于个别或难以回答的问题，“我需 要认真思考一下，稍后我们再探讨好么？”
from what the trainer does, but from what the
learner does!”
（一）教材制定
A、紧紧围绕需求，让学员成为你备课的中心； B、你有多么博学并不重要，重要的是学员能 学多少； C、你教多少并不重要，重要的是学员能对你 教的东西运用多少； D、你被多崇拜并不重要，重要的是你能让学 员改变多少。
授课技巧
A、合理的定位
激励者（激发他人的热情） 传授者（传授知识）
B、不合理的定位
参谋者（提供方法与建议）
教 练（协助解决疑难）
伙
伴（学员的真正朋友）
调停者（控制局面）
教 师 的 角 色 定 位
培训工作与我无关 只讲一次课，以后就不讲了 只要把我该讲的内容讲完就行了 有用的东西都写在幻灯片上了， 只要照着读一遍就行了 我只负责讲课，其它的我管不了 培训就是走形式而已 ……
15％
10％ 10％ 10％
必须知道为什么学才愿意学（学以致用）；
想要即学即用，速成（时间紧迫）； 成人学员有不同的背景，从自身的经验出发，总是喜
欢把正在学的知识与他们已经知道的联系起来；
独立思考，独立的见解（个性独立）； 喜欢接受一个有亲和力、既知识渊博、又使人愉快的
培训师，且必须在气氛、环境适宜的场合才愿意学；
事实陈述：事实具有巨大的说服力。以事实切入 能引起学员的足够重视。
引用名言：引用恰当得名言来切入主题，可吸引 学员注意力。
开门见山：不绕圈子，直接切入主题。 注意：态度上要诚恳谦虚，以期能通过培训达到教 学相长、共同进步。
（三）开场技巧
寻求赞美：“大家知道我是谁吗？”
自我中心的表现：“为了能配合你们的需求，
审视仪表 教具准备
教具对教师的教学表达起到非常重要的辅助作用， 主要的教具有： 白板笔 投影仪 教棒、激光笔 麦克风
（三）开场技巧
演戏时，常常先是一阵锣鼓，调动观众的情绪，然 后锣鼓骤停，鸦雀无声，“呜哇哇”（唱出），顿 时掌声雷动。同样，培训也需要一个很好的开场白。 开场白需要达到的目的是：
身体语言 之 站立行走
（六）控场技巧
一场培训的气氛是平淡无味、沉闷枯燥还是掌声不 断、笑声连天，或是群情激动、兴趣盎然取决于培 训者对培训会场的掌控能力和技巧。四种调控气氛 的技巧：
气氛营造
分组技巧 小故事技巧 音乐的技巧 热身活动或游戏的技巧
【观点】良好学习效果的先决条件是轻松与喜悦。
（六）控场技巧
讲课时不要将时间放在脑后，尽可能不要超时。时 间充裕，可余留时间接受学员提问： 课程中各重点项目的时间分配；
时间把握
看钟表； 助教提醒；
针对时间进度灵活安排。
（七）结尾技巧
微笑，女性最重要、最美丽的妆容；
身体语言 之 微笑
（五）表达技巧
“眉目传情”、“暗送秋波”被誉为恋人间最美妙 的情感交流。 眼睛是心灵的窗户，目光的巧妙接触，所对于沟通 的作用是异常巨大的。对于优秀的教师而言，与台 下学员的交流，除了语言交流之外，很重要的一项 能力便是目光交流，以给学员以被关注的感觉，学 员不易走神及打瞌睡。
成人喜欢通过实践来学习，他们希望参与其中，喜欢 讨论与互动（期待尊重与赏识）……
A、成人学员喜欢的课堂气氛
学员得受到教师的尊重 学员自己的经验被教师认为 相当有价值 他们的意见被教师肯定、采 纳、尊重 学员的问题教师很认真地面 对、处理
B、成人不喜欢的教师言行
倚老卖老，自以为是； 过度自我吹捧以及虚伪的谈吐； 过度讨好学员或当场斥责学员； 好与学员争辩； 时间管理不佳； 准备不足，态度蒙混； 过度谈与课程无关的话题 ……
提问技巧
培训开始前可在课程计划中写下可能的问题； 问题必须简短和容易理解； 必须只包含一个主题，且应联系学习要点； 使用开放式的问题来获得信息； 使用封闭式的问题来获得肯定（你同意么？） 决不要问那些可能使学员尴尬的问题；
对有经验的学员可提问更难的问题；
（四）互动技巧
对于成人学员而言，很善于独立思考，当面对成人 学员的提问，我们更是要认真、谨慎的对待。处理 问题的选择方案有：
（二）课前准备
态度端正方能保证做好培训，如： 认真 耐心 谦虚 自律 积极
端正态度 酝酿激情
培训中要激情四射才能感染员工。培训中的激情 主要体现在： 语言有感染力 语调清澈高昂 目光热情充满期待 肢体语言铿锵有力
（二）课前准备
“为人师表”，如： 一般男士传统着装为西装，而女士则身着庄重、 色泽不太艳丽的款式，如套裙等； 女士不应穿高跟鞋，这样可以避免疲 劳； 女士饰物精致，不宜多而过分； 女士淡妆，适度使用香水
开场白需 要达到的 目的
吸引学员将注意力集中在培训师的身上 勾起学员对讲授内容的兴趣 调动学员听课的积极性 对整个培训内容作一个概述，简略介绍要点
（三）开场技巧
问题切入：以一、两个问题带出授课主题并引出 授课内容。
故事吸引：以故事开场，可有效吸引学员兴趣， 提高学员参与的积极性。
开场（破 冰）的实 用技巧
【观点】表达见解的能力几乎和见解本身一样重要。
（五）表达技巧 微笑，是男士良好修养的最佳体现。
树立培训师亲和力，其实非常简单。首先，你会不 会微笑，其次你会不会幽默，再次你懂不懂赞美。 我想很多人不会微笑，或者说有些人天生一幅苦瓜 脸说好听一点那就是道貌岸然，不苟言笑。“但见 蹙蛾眉，不知心恨谁”——其实，是这类人并不 完全是孤芳自赏，清高自傲，而是潜意识里存在着 一种社交恐惧症，自我防护特强。 微笑是沟通的最好的钥匙。微笑对于我们的培训工 作至关重要，可以说，“没有面带微笑，就不能说 有完整的工作着装！”。
（五）表达技巧
教学语言是教师与学员之间交流的桥梁。培训师在 培训教学中要完成传道、授业、解惑的任务，就离 不开教学语言这个有力的手段。
语言表达
语言表达的基本要求：表达流畅、语速适中、声 情并茂、注意适当停顿，以确认学员听懂教师所讲 的内容。要避免苍白的、做作的语言。 教师的逻辑表达亦非常重要。因此，教师讲课时 应：“思路清晰、纲举目张、过渡自然、言之有理”
课程设计
（二）课前准备
有自信才能把培训工作做好，信心的增加需要 不断提高自己的技术技能以及授课能力。教师 站在讲台上，如果连学员的目光都不敢看，那 么他绝对没有信心把课程上好。
放松神经系统，缓解紧张情绪； 再次熟悉教材，做到烂熟于胸； 稍作停顿、深呼吸； 相信自己会成功；
稳定情绪 增强信心
谦虚的开头，礼貌的结尾。
完美的总结可以起到“曲终人未散”余音绕梁三日 不绝于耳的效果。 浓缩重点、强化论点；
完美的总 结
带领大家作回顾，或请学员回顾； 带领大家讨论如何把所学应用到工作中；
肯定学员保持良好的秩序并参与互动；
感谢、希望与祝福。
异常情况
学员注意力分散
处理办法
加重语调，穿插小故事或小游戏；
有人打瞌睡
学员回答跑题了
直呼其名回答问题；叫其临座回答问题；
可能是我的话把你引出了主题，我再重复一下我们的主题……；
Fra Baidu bibliotek学员回答漫无边际
外人干扰 突发尴尬时刻
友善地打断：“我们有些偏离主题，现在让我们回到正题上”；
请培训组织者配合或问题搁置讲完课再处理； 自嘲或幽默化解。
身体语言 之 手势
“压”——表“请安静”，“就这样决定了”；
“双拳上举”——跃跃欲试； “双手下垂且掌心向外摊开” —— 无可奈何； “搓手且双手朝下”——局促不安； 避免两手插在口袋或摆在后面的姿势。
（五）表达技巧
三尺讲台，无限天地，教师在授课过程中，千万不 要单纯的坐着，那是外行的表现；也不可以象木桩 一样的竖着，那是更外行的表现。教师在授课过程 中，左右走到或者深入学员当中，可以起到与学员 接近，提醒问题学员的作用。
身体语言 之 眼神交流
目光接触3-5秒 照顾到所有的人，注意前方两侧之学员； 眼神流露自信，并充满对员工的激励。
（五）表达技巧
手势可以传达礼貌、信念、程度等信息。
“仰”，掌心向上——请或无可奈何；
“立”，掌直立——表同意、提出疑问； “指”，掌心向左——指方向或对象； “摇”——表示否定、拒绝；
上司认为我是最佳人选。”
避免的开 头语
时间把握的不恰当（11：30分说早上好） 负面的开头：“我将不会耽误大家很多时间…” 说得太长、太多。
（四）互动技巧
聆听时，注意力高度集中，不急于打断对 方，不轻易下结论。
培训不是教师一个人在唱独角戏，必须有学员的积 极参与。通过提问，引发学员的讨论和思考，可以 使沉默的人发言，带动经验分享，促进课题的互动 气氛。
（二）担任教师的好处
教师是组织中领 导者和领袖的发 源地。
【观点】一个好的管理者必须是一个好的老师，
必须会讲课才行（必要性）。 【观点】分享知识是管理者的美德（惠普）。
（三）优秀教师的技术指标细分
---态度占 ---信心占
20％ 15％
---材料准备占 20％
---激情占
---组织工作占 ---经验技能占 ---知识内容占
所以，面对一班成年学习者，培训导师的任务即 不是“教”别人学，也不是“迫使”学员学习，而是
为他们的学习“创造条件”，他/她的满
腹经纶即不是用来炫耀的，也不是为了控制“课堂纪 律”的，更非“镇压”学员的武器，而是用以帮助
学员学习，促进每一个人在他的个人发展道路上
都能进步，因为， “Learning does not take place
理念
（一）教材制定
A、故事； B、案例； C、互动游戏； D、名言警句； E、权威的观点、结论、数据； F、音乐、图片、视频等。
素材收集
“这世界本不缺少美，只是缺少发现美的眼睛！” “这世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界！”
（一）教材制定
A、注重内容的逻辑安排，思路清晰、观点突 出； B、注重课程的互动设计（卡耐基说过：一两 重的参与胜过一吨重的说教。） C、注重内容的感性认知（如图表、故事、举 例/案例、比喻、互动游戏、模拟情境、图片、 视频等）
回答技巧
直接回答，如果答不出，也需直言不讳。（如 “我不知道答案，但我可以为你找到…..“，”确实 没有对与错的答案，不过，我个人认为…“） 将问题还给提问者：你会怎么做？ 将问题交给有关专长的人去回答：“小王，去年 你也碰到过这种情况，那时你是怎么处理的。” 邀请大家献计献策； 推迟解答 ：对于个别或难以回答的问题，“我需 要认真思考一下，稍后我们再探讨好么？”
from what the trainer does, but from what the
learner does!”
（一）教材制定
A、紧紧围绕需求，让学员成为你备课的中心； B、你有多么博学并不重要，重要的是学员能 学多少； C、你教多少并不重要，重要的是学员能对你 教的东西运用多少； D、你被多崇拜并不重要，重要的是你能让学 员改变多少。
授课技巧
A、合理的定位
激励者（激发他人的热情） 传授者（传授知识）
B、不合理的定位
参谋者（提供方法与建议）
教 练（协助解决疑难）
伙
伴（学员的真正朋友）
调停者（控制局面）
教 师 的 角 色 定 位
培训工作与我无关 只讲一次课，以后就不讲了 只要把我该讲的内容讲完就行了 有用的东西都写在幻灯片上了， 只要照着读一遍就行了 我只负责讲课，其它的我管不了 培训就是走形式而已 ……
15％
10％ 10％ 10％
必须知道为什么学才愿意学（学以致用）；
想要即学即用，速成（时间紧迫）； 成人学员有不同的背景，从自身的经验出发，总是喜
欢把正在学的知识与他们已经知道的联系起来；
独立思考，独立的见解（个性独立）； 喜欢接受一个有亲和力、既知识渊博、又使人愉快的
培训师，且必须在气氛、环境适宜的场合才愿意学；
事实陈述：事实具有巨大的说服力。以事实切入 能引起学员的足够重视。
引用名言：引用恰当得名言来切入主题，可吸引 学员注意力。
开门见山：不绕圈子，直接切入主题。 注意：态度上要诚恳谦虚，以期能通过培训达到教 学相长、共同进步。
（三）开场技巧
寻求赞美：“大家知道我是谁吗？”
自我中心的表现：“为了能配合你们的需求，
审视仪表 教具准备
教具对教师的教学表达起到非常重要的辅助作用， 主要的教具有： 白板笔 投影仪 教棒、激光笔 麦克风
（三）开场技巧
演戏时，常常先是一阵锣鼓，调动观众的情绪，然 后锣鼓骤停，鸦雀无声，“呜哇哇”（唱出），顿 时掌声雷动。同样，培训也需要一个很好的开场白。 开场白需要达到的目的是：