财务总监工作经验分享ppt课件
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Correct Information, In Time (商业决策 的好参谋)
防止违规是财务人员的最重要职责 1+1 = ?
2019/11/25
4
二 MNC 财务部组织结构 范例
2019/11/25
5
三 CFO的独立性如何建立
向上级财务的紧密虚线汇报 (招聘,调动,解雇, 授权)
跨国公司在中国的财务管理
二OO二年十一月 上诲
2019/11/25
1
自我介绍
1993:
上海交大毕业
1993 – 1996: 某五大会计师事务所 审计部
1996 – 现在: 某跨国公司 (“MNC”)
内部审计 2 年
工厂财务 2 年
总部财务 2 年
行业: 汽车零部件,电梯,中央空调等
2019/11/25
CFO 下另设Controller的结构 业务流程标准化 内部和外部审计,违规事件的替罪羊 总部另设独立直接的举报机构 轮岗,休假制度
2019/11/25
6
六 MNC 在中国的演进
1. 合资圈地,实现市场渗透 2. ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ权整合,理顺产品布局 3. 转为独资,建设出口基地 4. 成立控股公司,研发中心,共享服务 5. 亚太区总部迁入
2019/11/25
9
个人心得
好的业务模式, 业务架构, 管理团队 数一数二 (only No.1 survives) 可变成本(材料) 是关键指标 营运活动的现金流量比利润更可靠
2019/11/25
10
谢谢大家! 问题与讨论
2019/11/25
11
2
讨论主题
1. MNC 对财务人员的一些期望 2. MNC 财务部组织结构 范例 3. CFO的独立性如何建立 4. 内部审计 5. 一线财务的职责 6. MNC 在中国的演进
2019/11/25
3
一 MNC 对财务人员的一些期望
Do the Right Things, Do the Things Right (领袖与管理者)
防止违规是财务人员的最重要职责 1+1 = ?
2019/11/25
4
二 MNC 财务部组织结构 范例
2019/11/25
5
三 CFO的独立性如何建立
向上级财务的紧密虚线汇报 (招聘,调动,解雇, 授权)
跨国公司在中国的财务管理
二OO二年十一月 上诲
2019/11/25
1
自我介绍
1993:
上海交大毕业
1993 – 1996: 某五大会计师事务所 审计部
1996 – 现在: 某跨国公司 (“MNC”)
内部审计 2 年
工厂财务 2 年
总部财务 2 年
行业: 汽车零部件,电梯,中央空调等
2019/11/25
CFO 下另设Controller的结构 业务流程标准化 内部和外部审计,违规事件的替罪羊 总部另设独立直接的举报机构 轮岗,休假制度
2019/11/25
6
六 MNC 在中国的演进
1. 合资圈地,实现市场渗透 2. ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ权整合,理顺产品布局 3. 转为独资,建设出口基地 4. 成立控股公司,研发中心,共享服务 5. 亚太区总部迁入
2019/11/25
9
个人心得
好的业务模式, 业务架构, 管理团队 数一数二 (only No.1 survives) 可变成本(材料) 是关键指标 营运活动的现金流量比利润更可靠
2019/11/25
10
谢谢大家! 问题与讨论
2019/11/25
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1. MNC 对财务人员的一些期望 2. MNC 财务部组织结构 范例 3. CFO的独立性如何建立 4. 内部审计 5. 一线财务的职责 6. MNC 在中国的演进
2019/11/25
3
一 MNC 对财务人员的一些期望
Do the Right Things, Do the Things Right (领袖与管理者)