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评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无 形，知人善用。有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。现代管理要求管理 团队人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
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发现问题
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采取措施
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9/1/2002
输入标题文本
01
02
疑惑
120K
530K
319K
强化有效沟通，鼓励向上沟通
输入标题文本
表扬和鼓励在公众场合，让被鼓励者得到大家的肯定和 鼓励和批评要及时，这样才效果明显 自尊；批评尽量在私密场合，让被批评者容易接受和改 正。
20XX
感谢您的聆听~
输入标题文本
50 45 40 35 30 25 20 15 10
5 0 5/1/2002
6/1/2002
7/1/2002
8/1/2002
一个好汉三个帮
一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂，一个 团队的领头人离不开骨干人员支持
人员支持
一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂，一个 团队的领头人离不开骨干人员支持
We have many PowerPoint templates that has been specifically to help anyone that is stepping into the world
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现代生产管理特点
在企业生产经营活动中所进行的计划（组织生产时出现的问题）、组织、指挥、 协调、控制和激励等管理活动，事故还是萌芽中就得到了解决是至关重要的有 这么一个故事： 曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只 有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其 实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断， 开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的 二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一 扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差， 只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
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9/1/2002
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强化有效沟通，鼓励向上沟通
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表扬和鼓励在公众场合，让被鼓励者得到大家的肯定和 鼓励和批评要及时，这样才效果明显 自尊；批评尽量在私密场合，让被批评者容易接受和改 正。
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一个好汉三个帮
一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂，一个 团队的领头人离不开骨干人员支持
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一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂，一个 团队的领头人离不开骨干人员支持
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现代生产管理特点
在企业生产经营活动中所进行的计划（组织生产时出现的问题）、组织、指挥、 协调、控制和激励等管理活动，事故还是萌芽中就得到了解决是至关重要的有 这么一个故事： 曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只 有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其 实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断， 开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的 二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一 扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差， 只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
灰色创意工作经验分享PPT教学模板
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那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
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经验分享\工作汇报\述职报告
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简约风工作经验分享
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那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
大感触就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好
入职感受
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons, or a mixture of both.
那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。 那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
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那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
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大感触就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好
入职感受
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons, or a mixture of both.
那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。 那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
个人工作经验分享ppt课件
1
（2、注意外表与内在的形象 1、干净、漂亮的着装，给自己画个淡妆，能给人感觉很精神，增加外表 的亲和力，使人更愿意靠近你，也能使自己更自信。 2、与客户谈话时，不要表现过于直率，会让人感觉不稳重，不愿意与你 谈重要的事情。 3、不要在客户面前说脏话，或发脾气，注意在客户面前的形象。
1
2、如何销售产品 先了解自己公司生产的货品优缺点，对整套产品成型工艺流程要 熟悉。在与客户交谈时，提到产品，才能自信的回复，不至于被客户一 问就蒙。也能增加客户对你专业知识的认可，尊重你。
不论何时何地都要明白自己的真正位置. 不管老板,或者上司给你怎样的特权, 也不可胡乱行事, 在部门或者办公室造成不好的影响. 踏实做好份内的事情. 才不 会让自己在职场陷入尴尬处境．
;.
1
3、马虎给自己带来的教训
小故事3:
在之前任职的公司,董事长需要增购两部车,叫我发一份文件给宝马销售点,一份给佳 美的销售点.他手写的字体很草,我大概的打印出来,没去核对,就给传过去了. 结果对 方打电话跟董事长说,看不明白他的意思. 我再仔细看一遍才发现,把保养,打成保塞等 等.董事长叫我重新打一份传过去.他没有责怪我,让我很意外. 几天后，他有对我说一 句话:“你代表公司形象，对公司很重要”当时我很震惊，也很感动，但更多的是羞 愧。一直以为文职的工作无关紧要，老板也不会注意到自己，结果因为自己的马虎 让公司形象受损。
3、对于有些区域有专门对接的销售人员可联系，也 不可忽视与老板或老板娘的联系，因为重要事 情的决定权在他们身上。
1
二、终端销售与市场
1、终端网点类型 2、终端销售模式 3、商场结算模式 4、开店所需程序 5、税票、汇票、电子汇款的区别
1
1、终端网点类型
1、专卖店 2、店中店（专柜） 3、商场 4、超市
（2、注意外表与内在的形象 1、干净、漂亮的着装，给自己画个淡妆，能给人感觉很精神，增加外表 的亲和力，使人更愿意靠近你，也能使自己更自信。 2、与客户谈话时，不要表现过于直率，会让人感觉不稳重，不愿意与你 谈重要的事情。 3、不要在客户面前说脏话，或发脾气，注意在客户面前的形象。
1
2、如何销售产品 先了解自己公司生产的货品优缺点，对整套产品成型工艺流程要 熟悉。在与客户交谈时，提到产品，才能自信的回复，不至于被客户一 问就蒙。也能增加客户对你专业知识的认可，尊重你。
不论何时何地都要明白自己的真正位置. 不管老板,或者上司给你怎样的特权, 也不可胡乱行事, 在部门或者办公室造成不好的影响. 踏实做好份内的事情. 才不 会让自己在职场陷入尴尬处境．
;.
1
3、马虎给自己带来的教训
小故事3:
在之前任职的公司,董事长需要增购两部车,叫我发一份文件给宝马销售点,一份给佳 美的销售点.他手写的字体很草,我大概的打印出来,没去核对,就给传过去了. 结果对 方打电话跟董事长说,看不明白他的意思. 我再仔细看一遍才发现,把保养,打成保塞等 等.董事长叫我重新打一份传过去.他没有责怪我,让我很意外. 几天后，他有对我说一 句话:“你代表公司形象，对公司很重要”当时我很震惊，也很感动，但更多的是羞 愧。一直以为文职的工作无关紧要，老板也不会注意到自己，结果因为自己的马虎 让公司形象受损。
3、对于有些区域有专门对接的销售人员可联系，也 不可忽视与老板或老板娘的联系，因为重要事 情的决定权在他们身上。
1
二、终端销售与市场
1、终端网点类型 2、终端销售模式 3、商场结算模式 4、开店所需程序 5、税票、汇票、电子汇款的区别
1
1、终端网点类型
1、专卖店 2、店中店（专柜） 3、商场 4、超市
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03 成功项目展示
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅简单 说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
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;哥哥，你邀我吧，我懒得费时间了。;是，又是我和哥哥在打游戏了。我姓夏，名丁润哲，别名;宫 保鸡丁;或;布丁;。2007年3月11日出生，兴趣当然是打虫子游戏了。那就说说我和游戏之间的故事 了。一天，在双休日时，我打开我爸的手机，我哥在家，太棒了，又可以重回我的战场了。我可是 当年的;强者;啊！玩了一盘，发现有人加我好友，一看名字，;小小小天旗;，名字怎么这么熟悉呢？ 一下脑子还转不过来弯。天啊！我最喜欢的主播！天啊！他怎么找到我的。太幸运了！有点缘分啊！ 主播竟然是双鱼座的，和我是同一个，六六六啊！（作者高兴地从椅子上弹起了。）我的特长是打 架子鼓和看小说。我打鼓可是杠杠的，还去香港参加比赛得了金奖呢！
03
成功项目展示
Life is sad at times, but it is up to you to make your own life happy.
04
明年工作计划
Life is sad at times, but it is up to you to make your own life happy.
2020 工作经验分享ppt模板
汇报人：XXXX 时间：20XXX.10
目
录
01
年度工作概述
Life is sad at times, but it is up to you to make your own life happy.
安全工作经验分享PPT(共 39张)
（2）眼睛保护和面部保护：在有飞溅物的工 作环境作业应佩戴安全眼镜或安全防护面罩， 如进行打磨、切割、焊接等作业。 （3）听力保护：暴露于高于85分贝（绝对 值）的噪音环境应佩带听力保护装置：耳套或 耳塞。 （4）呼吸保护：暴露于有害浓度的毒性或有 毒粉尘、烟、雾或气体的所有人员应佩带呼吸 保护装置。
对于施工设备机具的 安全检查可按作业前、 作业中、作业后的安全 三检程序进行检查。
2019/8/18
P 21
（五）设备机具安全监督 1、设备机具进场前的检查
（1）检查设备机具资质 ①运输车辆、大型移动设备及操作人员应有相
P 11
4、安全作业监护： 通风设施
受限空间监护人 进出通道
警示标识
P 12
4、安全作业监护： 吊装区设置警戒线
吊装现场专人监护
P 13
4、安全作业监护： 3）应会使用应急设备和气体检测仪； 4）熟悉现场作业中可能存在人员不得进入危 险作业警戒区域； 6）作业前，确认作业现场的安全条件是否符合 安全要求, 作业结束时，确保现场处于安全状态， 并在作业许可证上签字确认。
定是首要环节，计划与实际的密切程度、计划的
可实施性、计划是否全面都决定安全施工是否能
控制到位，所以在制定安全工作计划之前，我们
单位每年都会根据当年的施工情况向各车间主任
征集意见，争取将安全工作计划与现场实际工作
更吻合，保障安全施工控制的更全面。
三、安全施工的控制
（一）安全资料安全监督 1、查生产作业单位安全体系 2、查作业人员资质 3、查设备机具档案、证照 4、查材料器具资料 5、查作业方案、风险控制计划 6、查作业许可证 7、查安全技术交底、查班前会记录 8、查安全检查、隐患整改记录（检查日志、 隐患台账、整改通知书、整改完成后的反馈单）
对于施工设备机具的 安全检查可按作业前、 作业中、作业后的安全 三检程序进行检查。
2019/8/18
P 21
（五）设备机具安全监督 1、设备机具进场前的检查
（1）检查设备机具资质 ①运输车辆、大型移动设备及操作人员应有相
P 11
4、安全作业监护： 通风设施
受限空间监护人 进出通道
警示标识
P 12
4、安全作业监护： 吊装区设置警戒线
吊装现场专人监护
P 13
4、安全作业监护： 3）应会使用应急设备和气体检测仪； 4）熟悉现场作业中可能存在人员不得进入危 险作业警戒区域； 6）作业前，确认作业现场的安全条件是否符合 安全要求, 作业结束时，确保现场处于安全状态， 并在作业许可证上签字确认。
定是首要环节，计划与实际的密切程度、计划的
可实施性、计划是否全面都决定安全施工是否能
控制到位，所以在制定安全工作计划之前，我们
单位每年都会根据当年的施工情况向各车间主任
征集意见，争取将安全工作计划与现场实际工作
更吻合，保障安全施工控制的更全面。
三、安全施工的控制
（一）安全资料安全监督 1、查生产作业单位安全体系 2、查作业人员资质 3、查设备机具档案、证照 4、查材料器具资料 5、查作业方案、风险控制计划 6、查作业许可证 7、查安全技术交底、查班前会记录 8、查安全检查、隐患整改记录（检查日志、 隐患台账、整改通知书、整改完成后的反馈单）
个人工作经验分享PPT幻灯片
在与客户打招呼时，保持灿烂的笑脸，尽量说些让客户高兴的话，或者让对方感 觉轻松的话题，会让谈话更增亲切感。
对于不太了解的客户，说话不能太直接，要以尊重客户的角度去沟通，这样才会 让对方有再次交谈的想法。
例1：筛选的时候，遇到广西洪总，我是这样说的：洪总，在想什么呢？他说：在愁 钱哪。 我是这样回他：您现在应该要高兴才对，我刚看到您老婆，一看就知道 要生个儿子，这么好的事情，比钱更值得开心哈。他大笑：那是， 不看看是谁 的，当然是儿子了。 我大笑回应他……接下来我们聊的很愉快。
总结：
1、训练自己的沟通技巧
2、保持最佳的工作形象 3、增强自身专业素养 4、相信自己 建立自信
2020/2/15
一、如何做好市场专员 二、终端销售与市场 三、分享工作中吸收的教训
2020/2/15
一、想做市场先学好销售技能
1、销售自己 2、销售产品 3、销售催款 4、售后销售
2020/2/15
1、如何销售自己
（1、在与客户交往中，首先要让客户对自己的印象良好。 这样才能与客户更深的接触 ，抓准重点，开口时，先想好什么话题 能让对方愉快。
2020/2/15
三、细数工作中吸取的教训
1、“无知”给自己带来的教训 2、“自以为是”给自己带来的教训 3、“马虎”给自己带来的教训
2小故事:
03年9月我在外贸童装公司做文员,主要负责接电话,给来访客户泡咖啡、 泡茶之类工作. 刚上班，电话响起,我拿起电话就蒙了?都是国外客户在打电 话,我除了说YES,就是OK. 然后转到相关业务人员那里。这样混了半个多 月，老板都不知情，有一次总经理在与美国客户谈业务，叫我送两杯咖啡 进去会议室，不懂放糖与调色，就黑咖啡端进去。 外国佬大叫：小不点， 我得罪你了吗？ 老板尴尬的替我解释说我新来，不懂。叫我重新换杯绿茶 来，结果我茶叶一放，没过滤,等端进去时，整杯茶除了茶叶，看不到水。 老板彻底无言…..后来,可想而知,试用期满后,我连同人力资源经理,一起打 包走人了.
对于不太了解的客户，说话不能太直接，要以尊重客户的角度去沟通，这样才会 让对方有再次交谈的想法。
例1：筛选的时候，遇到广西洪总，我是这样说的：洪总，在想什么呢？他说：在愁 钱哪。 我是这样回他：您现在应该要高兴才对，我刚看到您老婆，一看就知道 要生个儿子，这么好的事情，比钱更值得开心哈。他大笑：那是， 不看看是谁 的，当然是儿子了。 我大笑回应他……接下来我们聊的很愉快。
总结：
1、训练自己的沟通技巧
2、保持最佳的工作形象 3、增强自身专业素养 4、相信自己 建立自信
2020/2/15
一、如何做好市场专员 二、终端销售与市场 三、分享工作中吸收的教训
2020/2/15
一、想做市场先学好销售技能
1、销售自己 2、销售产品 3、销售催款 4、售后销售
2020/2/15
1、如何销售自己
（1、在与客户交往中，首先要让客户对自己的印象良好。 这样才能与客户更深的接触 ，抓准重点，开口时，先想好什么话题 能让对方愉快。
2020/2/15
三、细数工作中吸取的教训
1、“无知”给自己带来的教训 2、“自以为是”给自己带来的教训 3、“马虎”给自己带来的教训
2小故事:
03年9月我在外贸童装公司做文员,主要负责接电话,给来访客户泡咖啡、 泡茶之类工作. 刚上班，电话响起,我拿起电话就蒙了?都是国外客户在打电 话,我除了说YES,就是OK. 然后转到相关业务人员那里。这样混了半个多 月，老板都不知情，有一次总经理在与美国客户谈业务，叫我送两杯咖啡 进去会议室，不懂放糖与调色，就黑咖啡端进去。 外国佬大叫：小不点， 我得罪你了吗？ 老板尴尬的替我解释说我新来，不懂。叫我重新换杯绿茶 来，结果我茶叶一放，没过滤,等端进去时，整杯茶除了茶叶，看不到水。 老板彻底无言…..后来,可想而知,试用期满后,我连同人力资源经理,一起打 包走人了.
小清新通用工作经验分享个人总结课件ppt模板
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅… …
管理程序
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅… … 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅… …
开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅… …
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅… …
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅… … 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅… …
入职感受
Entry feeling
若素素材
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅… … 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅… …
管理程序
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅… … 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅… …
开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
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入职感受
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若素素材
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅… … 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅… …
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更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
输入标题文本
未做事前，先学做人
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队 赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时
候，你才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你 才能够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
Part 03
管理方式
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输入标题文本
一、以心带人,以制
度管人
对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。 在管理者的眼中，我的每一个员工都是 英雄。在父母眼中,自己的孩子永远是 最出色的,最棒的 。
二、尊重员工、信任员
工
真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解 每一员工，信任每一个员工，放权每一个员 工，激励每一个员工。只要相信他能成功，那 他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风, 一群优秀的员工便是狂风暴雨，所到之处，逢 物必摧，势不可挡。
输入标题文本
01
02
03
04
谈话，倾听下属的建议，解除下属的疑惑
120K
530K
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强化有效沟通，鼓励向上沟通
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表扬和鼓励在公众场合，让被鼓励者得到大家的肯定和 鼓励和批评要及时，这样才效果明显 自尊；批评尽量在私密场合，让被批评者容易接受和改 正。
EXPERIRNCE SHARING
输入标题文本
我是 年 月 日加入我们XX公司生产 部担任经理一职，我主要负责生产、 技术、质检方面的工作，在领导的关 心和支持 下，在各部门的支持和配合下，在全 体生产部同仁的努力下让我能很快的 进入工作角色，较好的完成各项生产 任务。
输入标题文本
未做事前，先学做人
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队 赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时
候，你才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你 才能够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
Part 03
管理方式
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一、以心带人,以制
度管人
对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。 在管理者的眼中，我的每一个员工都是 英雄。在父母眼中,自己的孩子永远是 最出色的,最棒的 。
二、尊重员工、信任员
工
真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解 每一员工，信任每一个员工，放权每一个员 工，激励每一个员工。只要相信他能成功，那 他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风, 一群优秀的员工便是狂风暴雨，所到之处，逢 物必摧，势不可挡。
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谈话，倾听下属的建议，解除下属的疑惑
120K
530K
319K
强化有效沟通，鼓励向上沟通
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表扬和鼓励在公众场合，让被鼓励者得到大家的肯定和 鼓励和批评要及时，这样才效果明显 自尊；批评尽量在私密场合，让被批评者容易接受和改 正。
EXPERIRNCE SHARING
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我是 年 月 日加入我们XX公司生产 部担任经理一职，我主要负责生产、 技术、质检方面的工作，在领导的关 心和支持 下，在各部门的支持和配合下，在全 体生产部同仁的努力下让我能很快的 进入工作角色，较好的完成各项生产 任务。
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先纠正，再预防
经验分享
Experience sharing
布置安排工作的三大明确
若素素材
内容明确 完成时间明确
负责人明确
经验分享
Experience sharing
同业对标
若素素材
依据自己的工作专业，找到优于自己的、相同 或相近工作（可以是本公司的，也可以是另一 家公司的），做为学习目标。通过不断与目标 对照，用数据来进行评价， 从而超越自己的目 标。
Experience sharing
表扬和鼓励在公众场合，让被鼓励者得到 大家的肯定和自尊；若素素批材 评尽量在私密场合， 让被批评者容易接受和改正。
鼓励和批评要及时，这样才效果明显。
经验分享
Experience sharing
团队 一个人不能完成大使命，而团队正是 一个取长补短的最佳方式。而若素素材 且团队成员 能够扬长补短的学到很多东西，让团队更 加密不可分，（公鸡跟白蚁，一只会被公 鸡吃掉，很多就会把公鸡吃掉，自然界的 规律何尝不是社会的规律）虽然团队中会 遇到很多问题，但是只要有团队的精神在 这里，一切的一切都会迎刃而解，一旦我 们互相的配合工作，外界对我们的攻击就 会徒劳无益了。从而自然的达到创同行业 优秀的目的。
技术、质检方面的工作，在领导的关
心和支持下，在各部门的支持和配合
下，在全体生产部同仁的努力下让我
能很快的进入工作角色，较好的完成
各项生产任务。
入职感受
Entry feeling
若素素材
我喜欢这个工作岗位，因为这个岗
位具有很高的挑战性，能让我把十
多年的知识学以致用，并能很好的
发挥我制定、处理问题等方面的能
经验分享
Experience sharing
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20XX
工作经验分享
经验总结-成果展现-业务培训-技能学习
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汇报人：XXX
汇报时间：XX.XX
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CONTENTS
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汇报人：XXX
汇报时间：XX.XX
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EXPERIENCE
WORK EXPERIENCE SHARING AND EXCHANGE
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汇报人：XX
时间：20XX.1.1
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工作业绩概述 经验教训分析 亟待提高环节 方法技巧分享
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工作推进二
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29%
工作推进三
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工作经验分享PPT幻灯片
工作经验分享
个人总结
1
1.做事的四个步骤
• 第一步：发现问题 • 第二步：查找原因 • 第三步：采取措施 • 第四步：执行解决。
2
2.不被同一个门槛绊倒两次
• 遇到某一个问题的解决方式：首先按工
作四个步骤解决这个问题，然后采取
预防措施解决这一类问题，防止这类问 题的再次发生。
•先纠正，再预防
3
三要素 3.布置安排工ຫໍສະໝຸດ 的• 内容 • 负责人 • 完成时间
4
4.同业对标
• 依据自己的工作专业，找到优于自己的、 相同或相近工作（可以是本公司的，也 可以是另一家公司的），做为学习目标。 通过不断与目标对照，用数据来进行评 价， 从而超越自己的目标。
5
5.要有自己的两只手
• 一个好汉三个帮 • 一名管理者要管理团队、控制团队必须
有自己的两只手，一个团队的领头人要 培养骨干人员支持。
6
6.与下属定期沟通
• 谈话，倾听下属的建议，解除下属的疑惑
7
7.用好鼓励和批评
• 表扬和鼓励在公众场合，让被鼓励者得到 大家的肯定和自尊；批评尽量在私密场合， 让被批评者容易接受和改正。
• 鼓励和批评要及时，这样才效果明显。
8
•谢 谢
9
个人总结
1
1.做事的四个步骤
• 第一步：发现问题 • 第二步：查找原因 • 第三步：采取措施 • 第四步：执行解决。
2
2.不被同一个门槛绊倒两次
• 遇到某一个问题的解决方式：首先按工
作四个步骤解决这个问题，然后采取
预防措施解决这一类问题，防止这类问 题的再次发生。
•先纠正，再预防
3
三要素 3.布置安排工ຫໍສະໝຸດ 的• 内容 • 负责人 • 完成时间
4
4.同业对标
• 依据自己的工作专业，找到优于自己的、 相同或相近工作（可以是本公司的，也 可以是另一家公司的），做为学习目标。 通过不断与目标对照，用数据来进行评 价， 从而超越自己的目标。
5
5.要有自己的两只手
• 一个好汉三个帮 • 一名管理者要管理团队、控制团队必须
有自己的两只手，一个团队的领头人要 培养骨干人员支持。
6
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• 谈话，倾听下属的建议，解除下属的疑惑
7
7.用好鼓励和批评
• 表扬和鼓励在公众场合，让被鼓励者得到 大家的肯定和自尊；批评尽量在私密场合， 让被批评者容易接受和改正。
• 鼓励和批评要及时，这样才效果明显。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.
YOUR TITLE YOUR TITLE
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快速融入XX
今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这 段时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生产部 的工作的，其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我最大感 触就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好工作 自然就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的事情当做是 自己的事情来做，要勇于承担起自己的责任并以身作则，同时 要具备较强的协调和沟通能力，
评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无 形，知人善用。有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。现代管理要求管理团队 人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
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查找原因
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发现问题
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采取措施
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50 45 40 35 30 25 20 15 10
5 0 2002/5/1
2002/6/1
2002/7/1
2002/8/1
一个好汉三个帮
一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂，一个 团队的领头人离不开骨干人员支持
人员支持
一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂，一个 团队的领头人离不开骨干人员支持
20XX 工作经验分享
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Reporter：小11 Time：xxxx.xx
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一、以心带人,以制
度管人
对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。
在管理者的眼中，我的每一个员工都是
英雄。在父母眼中,自己的孩子永远是
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最出色的,最棒的 。
二、尊重员工、信任员
工
真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解 每一员工，信任每一个员工，放权每一个员工， 激励每一个员工。只要相信他能成功，那他一 定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风,一群 优秀的员工便是狂风暴雨，所到之处，逢物必 摧，势不可挡。
够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
输入替换内容文 本文字输入替换 内容文本文字
输入替换内容文 本文字输入替换 内容文本文字
3.
YOUR TITLE YOUR TITLE
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抓住机会
抓住机会，展示自己的才华和能力（利用优点），树立良好的个人形象。比如我的亲和力等。
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小标题
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小标题
小标题
小标题
小标题
认同企业
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队赋予你的力量和温暖，当你真 正融入到一个企业的时候，你才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你才能够
更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
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未做事前，先学做人
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队 赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时候， 你才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你才能
输入替换内容文本 文字输入替换内容 文本文字
Hale Waihona Puke 输入标题文本现代生产管理特点
在企业生产经营活动中所进行的计划（组织生产时出现的问题）、组织、指挥、 协调、控制和激励等管理活动，事故还是萌芽中就得到了解决是至关重要的有 这么一个故事： 曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只 有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其 实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断， 开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的 二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一 扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差， 只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
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入职感受
COMPANY
融入公司
TEAM
管理方式
PRODUCT
经验分享
CUSTOMER
1.
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小标题
努力学习自己缺乏的各种知识，
特别是要会协调能沟通。
今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这 段时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生产部 的工作的，其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我最大感 触就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好工作 自然就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的事情当做是 自己的事情来做，要勇于承担起自己的责任并以身作则，同时 要具备较强的协调和沟通能力，
执行解决
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遇到某一个问题的解决方式：首先按工作四个做事方式 来解决这个问题，然后采取预防措施解决这一类问题， 防止这类问题重复发生。
先纠正，再预防
输入标题文本
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输入标题
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输入标题
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内容明确
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负责人明确
小标题
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完成时明确
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4.
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Reporter：小11 Time：xxxx.xx
2002/9/1
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