工作经验分享精美PPT模板 (10)

2.
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快速融入XX
今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这 段时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生产部 的工作的，其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我最大感 触就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好工作 自然就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的事情当做是 自己的事情来做，要勇于承担起自己的责任并以身作则，同时 要具备较强的协调和沟通能力，
评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无 形，知人善用。有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。现代管理要求管理团队 人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
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查找原因
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发现问题
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采取措施
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2002/6/1
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一个好汉三个帮
一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂，一个 团队的领头人离不开骨干人员支持
人员支持
一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂，一个 团队的领头人离不开骨干人员支持
20XX 工作经验分享
We have many PowerPoint templates that has been specifically to help anyone that is stepping into the world
Reporter：小11 Time：xxxx.xx
目录 | CONTENTS
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一、以心带人,以制
度管人
对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。
在管理者的眼中，我的每一个员工都是
英雄。在父母眼中,自己的孩子永远是
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最出色的,最棒的 。
二、尊重员工、信任员
工
真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解 每一员工，信任每一个员工，放权每一个员工， 激励每一个员工。只要相信他能成功，那他一 定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风,一群 优秀的员工便是狂风暴雨，所到之处，逢物必 摧，势不可挡。
够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
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3.
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抓住机会
抓住机会，展示自己的才华和能力（利用优点），树立良好的个人形象。比如我的亲和力等。
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小标题
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认同企业
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队赋予你的力量和温暖，当你真 正融入到一个企业的时候，你才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你才能够
更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
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未做事前，先学做人
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队 赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时候， 你才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你才能
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Hale Waihona Puke 输入标题文本现代生产管理特点
在企业生产经营活动中所进行的计划（组织生产时出现的问题）、组织、指挥、 协调、控制和激励等管理活动，事故还是萌芽中就得到了解决是至关重要的有 这么一个故事： 曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只 有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其 实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断， 开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的 二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一 扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差， 只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
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入职感受
COMPANY
融入公司
TEAM
管理方式
PRODUCT
经验分享
CUSTOMER
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我是 年 月 日加入我们XX公司生产 部担任经理一职，我主要负责生产、 技术、质检方面的工作，在领导的关 心和支持 下，在各部门的支持和配合下，在全 体生产部同仁的努力下让我能很快的 进入工作角色，较好的完成各项生产 任务。
小标题
努力学习自己缺乏的各种知识，
特别是要会协调能沟通。
今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这 段时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生产部 的工作的，其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我最大感 触就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好工作 自然就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的事情当做是 自己的事情来做，要勇于承担起自己的责任并以身作则，同时 要具备较强的协调和沟通能力，
执行解决
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遇到某一个问题的解决方式：首先按工作四个做事方式 来解决这个问题，然后采取预防措施解决这一类问题， 防止这类问题重复发生。
先纠正，再预防
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关键词
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内容明确
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负责人明确
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关键词
完成时明确
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4.
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We have many PowerPoint templates that has been specifically to help anyone that is stepping into the world
Reporter：小11 Time：xxxx.xx
2002/9/1
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谈话，倾听下属的建议，解除下属的疑惑
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强化有效沟通，鼓励向上沟通
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表扬和鼓励在公众场合，让被鼓励者得到大家的肯定和 鼓励和批评要及时，这样才效果明显 自尊；批评尽量在私密场合，让被批评者容易接受和改 正。
20XX 感谢您的聆听~