生产部生产管理基础培训教材

生产周期 多余时间 低效的工艺和操作方法
无效时间
管理不善 操作人员责任
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生产过程的组织
n 批量生产零件的移动方式
✓顺序移动方式 ：指整批零件在上道工序全部加工 完成后，才开始整批集中运送到 下道工序加工。
工艺周期公式： 其中：n：零件批量
ti：每道工序单件加工时间 m：工序总数
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Байду номын сангаас
生产过程
2.生产类型
n 按照业务程序分
✓订货生产 根据用户的需要进行生产 。
✓存货生产 根据市场调查和预测的结果对已确定的产品重复再 生产。
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生产过程
n 按照品种和产量分
少品种大量生产
大量大批生产
大批生产
生产类型 批量生产 中批生产
成批生产
小批生产
生产部生产管理基础培 训教材
2020/11/26
生产部生产管理基础培训教材
生产管理基础培训
主要内容： 第一节 生产管理的基本概念 第二节 生产管理在企业管理中的作用 第三节 生产过程的组织 第四节 企业生产计划 第五节 标准工时管理 第六节 生产浪费 第七节 生产绩效管理
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生产
发
管
技术工程师
生产工程师
理
生产管理
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第二节:生产管理在企业管理中的地位和作用
（二）从企业的的管理系统看，生产运作管理 是企业管理的一项重要职能。
企业目标
决
策
系
经营决策
统
执
保证
保证
行
技术开发 反馈 生产管理 反馈 销售管理
系 统
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1.与经营决策的关系
生产过程的组织
n 车间布置
✓任务：规定车间内部各组成部分和各种设备位置的 布置问题
✓实质：对生产要素进行最佳组合 ✓原则：
❖运输路线短 ❖便于工人操作 ❖确保安全 ❖充分利用车间的生产面积 ❖环境考虑
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生产过程的组织
✓形式：
❖工艺专业化形式（工艺原则） 按照工艺性质的不同来组织生产单位
(1)经营决策是生产管理的先导. (2)生产管理是经营决策的基础.是企业的根本力量所在.
2.与技术开发管理的关系
（1）技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划 任务的前提条件；
（2）生产管理为技术开发管理提供信息和条件。
3.与销售管理的关系
（1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强 后盾；
第一节: 生产管理的基本概念
1生产:是指企业投入一定的生产要素（人、机、料、
作业方法、作业环境、测量），并经过加工转化产 出一定产品的过程。企业就是一个投入产出系统， 或加工转化系统。 2.管理：是为了有效地实现某种预定目标，以人为中 心而对过程进行计划、组织、领导、控制、创新的 一系列活动。 3.生产管理：对企业运作过程中的生产要素进行管理 的过程。 4.工序：指一个工人或一组工人，在一个工作场所， 对同一劳动对象连续进行的生产活动。包括工艺工 序、检验工序和运输工序。
车间布局形式是按照工艺原则，可用顺序移动方式； 车间布局形式是按照对象原则，可用其它两种方式。
❖对象专业化形式（对象原则、产品专业化原则） 按照产品的不同来划分生产单位
❖混合形式
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生产过程的组织
2.生产过程的时间组织
n 生产周期的涵义和构成
✓ 涵义 :产品生产周期是指从原材料投入生产开始，经过各道 工序的加工，直到成品的出产为止，所经历的全部日历时间。
✓ 构成： 有效时间 设计、技术、标准不当
多品种单件生产
单件小批量生产
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生产过程的组织
1.生产过程的空间组织
n 工厂总平面布置
✓任务：根据厂区地形，把工厂的各个生产单位，各个组成
部分进行科学合理的配置，使之成为一个有机的整 体。
✓原则：
❖物料流向合理 ❖尽量减少运输距离 ❖合理利用空间 ❖合理处理“三废”
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生产过程的组织
✓平行移动方式：是指每一个零件在上道工序加工完 后，立即转移到下一道工序加工。
工艺周期公式：
零件加工中最长的工序时间
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生产过程的组织
✓平行顺序移动方式：既要考虑加工的平行性，又要 考虑到加工的连续性。
工艺周期公式：
从第一道工序起，前后两道 工序两两相比，其中较小的 工序加工时间
✓从设备利用看：平行移动时，生产效率高的工序可 能会出现停顿现象
✓从组织管理看：平行顺序移动方式最为复杂
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生产过程的组织
n 三种方式的选择
✓根据批量大小
批量小的选择顺序移动方式；大的用其它两种方式
✓根据加工时间长短
加工时间短的可用顺序移动方式；长的可采用平行移动方式
✓根据车间布局形式
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生产过程的组织
举例：有一批加工零件，批量为5件，生产 过程有四道工序，各道工序的但件作业时 间为：t1=10分，t2=5分，t3=20 分， t4=15分，分别计算三种移动方式的工艺 周期。
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生产过程的组织
n 三种方式的比较
✓从工艺周期看：平行移动方式最短，平行顺序方式 次之，顺序移动方式最长
（2）销售管理为生产管理提供信息。
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第三节 生产过程的组织
1.最佳状态的生产过程
n 连续性 ：产品在生产过程中始终处于运动状态 n 比例性：各阶段、各工序在生产能力上保持适当的
比例
n 均衡性 ：各阶段、各工序承担的工作负荷相对稳定 n 平行性 ：各个阶段、各道工序尽量平行作业 n 适应性 ：能灵活地调整品种和产量的的适应能力
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第一节:生产管理的基本概念
5.生产过程：包括劳动过程和自然过程是指从原材料 投入生产开始，经过一系列的加工，直到成品制造 出来为止的全部过程。包括：生产技术准备过程、 基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程、附 属生产过程。
6.工序能力分析:考虑 工序的设备、工艺、人的操作、 材料、测量工具与方法以及环境对工序质量指标要 求的适合 程度。
7.生产能力:指一个作业单元满负荷生产所能处理的最 大限度。这里的作业单元可以是一个工厂、部门、 机器或单个工人 .
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第二节: 生产管理在企业管理中的地位和作用
一）从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可 缺少的重要一环。
市场
营销管理
概念工程师 销售工程师
技
术
经营管理
开 产品开发