安全管理五年规划-五年规划 流程管理
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安管理的阶段 企业安全文化 员工安全意识 事故率 人管安全 抵触（被动） 本能阶段 零事故是不可能实现的 制度管安全 依赖安全管理（主动） 监督实施阶段 零事故是很难实现的 体系管安全 独立自主的（自主） 自觉阶段 零事故是可以实现的 文化管安全 互助阶段（辐射） 团队共创 零事故是可持续的
目标
现状
人
管理
收集事故
分析事故根因 事故横展，建立临时标准
2、2017-2018年“创建安全体系，提升安全意识” 建立安全管理体系 安全标准化达标 OHSAS18001认证 机 管理 安全自主检查 人
员工参与
安全人培养 KYT 发自内心的安全领导力 安全管理周会议、安委办月度会议、安委会季度会议 管理层KYT 管理层的四个一建设 班组长能力培训
安全管理建设五年规划（模板）
目录
一、安全管理愿景
二、安全管理现状分析
三、安全管理规划
四、安全管理规划推进计划
一、安全管理愿景
安全文化级别
安全意识级别 事故率曲线
安全管理级别
人管安全
制度管安全
体系管安全
文化管安全
愿景：建立完善安全管理体系，创建良好的企业安全文 化，实现可持续的零事故。
二、安全管理现状分析
死亡
2016 1月 JAN
Fatality
2月 FEB 0
3月 MAR 0
4月 APR 0
5月 MAY 0
6月 JUN 0
7月 JUL 0
8月 AUG 0
9月 SEP
10月 OCT
11月 NOV
12月 DEC
TYD
0
0
0
重伤
0
2
0
LWDC≥1 05 days 轻伤
0
0wk.baidu.com
0
0
0
0
0
0
0
3
2
2
LWDC<105 days
化 学 品 安 全
机 械 设 备 安 全
电 气 安 全
交 通 安 全
作业 环境 与职业 健康
应 急 管 理
事 故 管 理
集 团 考 核
第一步
基础领域—领导承诺
员工参与
安全知识阶段
安全人的培养
• 制定安全人评价标准 • 制定全员安全人培训计划，推进安全人培训体系 • 分阶段开展实施安全技能知识培训
安全意识阶段
一日安全员（安全长官）
建立安全管理体系
参照安全标准化的专业标准，结合OHSAS18001的PCDA的思想持续建设强有力的安全纪律和流 程。
思想领域 OHSAS18001
P
D
结构和职责 培训意识和能力 信息交流 运行控制 应急准备和响应
C
绩效测量和监测 事故、事件、不符合,纠正与预 防措施 审核
与员工共同讨论作业安全事宜
承诺员工的安全持续改善
3、2019-2020年“创建安全文化，实现安全愿景” 关注愿景 自主完善现场安全管理，不断探求新的安全技术 人 机 管理
安全成为团队的目标
建立团队的安全口号与安全文化 制定团队的安全管理目标、指标 为达成目标制定团队安全管理方案，并努力实现。 实现全员安全人“安全意愿”阶段 自主开展安全工作 安全文化管理 安全体系管理，PDCA持续改进 自主安全检查 影响外部组织的安全管理
Unsafe Acts
667
569
341
311
407
426
502
312
3535
30 25 20 15 10
5
0
重伤 轻伤 轻微伤 2013 0 3 20 2014 2 2 26 2015 0 2 8 2016 0 2 7
近几年事故有下降的趋 势，但是距离零事故的 差距还很大。
二、安全管理现状分析 4、安全管理的现状与目标
1、安全文化
①、抵触阶段 安全管理是安全部门的责任 ③、独立自主阶段 完善的安全管理体系 PDCA自主安全管理模式
管理层参与欠缺
消减安全投人，缺乏安全管 理资源
②、 依赖阶段 纪律约束 规章制度管理 依赖安全管理部门
④、互助阶段 帮助别人遵守 关注他人 团队贡献
1
0
0
0
0
1
0
0
2
轻微伤
20
26
8
First Aid
1
2
2
0
0
2
0
0
7
险兆事件
430
1739
382
Near Misses
12
10
11
8
6
6
5
4
62
不安全状态
2360
12170
7067
Unsafe Conditions
409
333
289
298
341
376
432
231
2709
1240
9645
8012
不安全行为
集体荣誉
现状描述： 1、还需要完善19项安全管理规章制度。 2、安全管理工作的开展主要依赖安全部门的通知与安全计划。
二、安全管理现状分析
2、员工的安全意识
7-8月份员工处罚清单
现状描述：安全政策的实施仍需要大量的监督工作。
二、安全管理现状分析
3、安全事故的趋势
2013 总计 Total 0 2014 总计 Total 0 2015 总计 Total
A
管理评审 持续改进
第三步
职业健康安全方针 对危险源辨识、风险评价和风 险控制的策划 法规和其他要求 目标、管理方案
技术领域-安全标准化、GAC安全管理体系
第二步
长远规 划与年 度计划
安 全 责 任 制
危 险 源 管 理
安全基础 管理（制 度、教 育、检 查、会 议）
消 防 安 全
监督开展安全工作
• 开展全员KYT活动 • 开展员工的安全检查审核
安全意愿阶段
自主开展安全工作
• 安全自主检查 • 一日安全员（安全长官)
发自内心的安全领导力
安全管理周会议、安委办月度会议、安委会季度会议
制订安全计划
回顾行动进展 移除管理障碍 管理层的“四个一”开展（科长以上） 会前一句安全宣言 每年讲一次公司级的安全课程 每年部门内分享一次安全经验 定期开展一次安全检查 管理层安全审核检查（科长以上） 进入现场进行作业安全风险分析 班组长能力培训 培训班组长安全管理技能 开展班组安全管理文化建设 将班组长的安全管理能力考核纳入班 组长的晋升考核
三、安全管理规划
2019-2020
2017-2018
2016
1、2016年”完善管理架构，落实安全责任“ 落实安全承诺与方针
签批安全承诺与安全方针
全员贯彻安全方针 完善安全管理组织架构 建设安全管理专业团队，细化安全管理分工 探索安全管理架构新模式，构建和谐安全管理团队 完善管理制度，落实安全责任 完善公司安全管理制度 规划各职能部门的安全管理责任 组织各级人员签订安全责任书，明确安全管理责任。 关注事故 机
目标
现状
人
管理
收集事故
分析事故根因 事故横展，建立临时标准
2、2017-2018年“创建安全体系，提升安全意识” 建立安全管理体系 安全标准化达标 OHSAS18001认证 机 管理 安全自主检查 人
员工参与
安全人培养 KYT 发自内心的安全领导力 安全管理周会议、安委办月度会议、安委会季度会议 管理层KYT 管理层的四个一建设 班组长能力培训
安全管理建设五年规划（模板）
目录
一、安全管理愿景
二、安全管理现状分析
三、安全管理规划
四、安全管理规划推进计划
一、安全管理愿景
安全文化级别
安全意识级别 事故率曲线
安全管理级别
人管安全
制度管安全
体系管安全
文化管安全
愿景：建立完善安全管理体系，创建良好的企业安全文 化，实现可持续的零事故。
二、安全管理现状分析
死亡
2016 1月 JAN
Fatality
2月 FEB 0
3月 MAR 0
4月 APR 0
5月 MAY 0
6月 JUN 0
7月 JUL 0
8月 AUG 0
9月 SEP
10月 OCT
11月 NOV
12月 DEC
TYD
0
0
0
重伤
0
2
0
LWDC≥1 05 days 轻伤
0
0wk.baidu.com
0
0
0
0
0
0
0
3
2
2
LWDC<105 days
化 学 品 安 全
机 械 设 备 安 全
电 气 安 全
交 通 安 全
作业 环境 与职业 健康
应 急 管 理
事 故 管 理
集 团 考 核
第一步
基础领域—领导承诺
员工参与
安全知识阶段
安全人的培养
• 制定安全人评价标准 • 制定全员安全人培训计划，推进安全人培训体系 • 分阶段开展实施安全技能知识培训
安全意识阶段
一日安全员（安全长官）
建立安全管理体系
参照安全标准化的专业标准，结合OHSAS18001的PCDA的思想持续建设强有力的安全纪律和流 程。
思想领域 OHSAS18001
P
D
结构和职责 培训意识和能力 信息交流 运行控制 应急准备和响应
C
绩效测量和监测 事故、事件、不符合,纠正与预 防措施 审核
与员工共同讨论作业安全事宜
承诺员工的安全持续改善
3、2019-2020年“创建安全文化，实现安全愿景” 关注愿景 自主完善现场安全管理，不断探求新的安全技术 人 机 管理
安全成为团队的目标
建立团队的安全口号与安全文化 制定团队的安全管理目标、指标 为达成目标制定团队安全管理方案，并努力实现。 实现全员安全人“安全意愿”阶段 自主开展安全工作 安全文化管理 安全体系管理，PDCA持续改进 自主安全检查 影响外部组织的安全管理
Unsafe Acts
667
569
341
311
407
426
502
312
3535
30 25 20 15 10
5
0
重伤 轻伤 轻微伤 2013 0 3 20 2014 2 2 26 2015 0 2 8 2016 0 2 7
近几年事故有下降的趋 势，但是距离零事故的 差距还很大。
二、安全管理现状分析 4、安全管理的现状与目标
1、安全文化
①、抵触阶段 安全管理是安全部门的责任 ③、独立自主阶段 完善的安全管理体系 PDCA自主安全管理模式
管理层参与欠缺
消减安全投人，缺乏安全管 理资源
②、 依赖阶段 纪律约束 规章制度管理 依赖安全管理部门
④、互助阶段 帮助别人遵守 关注他人 团队贡献
1
0
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轻微伤
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First Aid
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险兆事件
430
1739
382
Near Misses
12
10
11
8
6
6
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4
62
不安全状态
2360
12170
7067
Unsafe Conditions
409
333
289
298
341
376
432
231
2709
1240
9645
8012
不安全行为
集体荣誉
现状描述： 1、还需要完善19项安全管理规章制度。 2、安全管理工作的开展主要依赖安全部门的通知与安全计划。
二、安全管理现状分析
2、员工的安全意识
7-8月份员工处罚清单
现状描述：安全政策的实施仍需要大量的监督工作。
二、安全管理现状分析
3、安全事故的趋势
2013 总计 Total 0 2014 总计 Total 0 2015 总计 Total
A
管理评审 持续改进
第三步
职业健康安全方针 对危险源辨识、风险评价和风 险控制的策划 法规和其他要求 目标、管理方案
技术领域-安全标准化、GAC安全管理体系
第二步
长远规 划与年 度计划
安 全 责 任 制
危 险 源 管 理
安全基础 管理（制 度、教 育、检 查、会 议）
消 防 安 全
监督开展安全工作
• 开展全员KYT活动 • 开展员工的安全检查审核
安全意愿阶段
自主开展安全工作
• 安全自主检查 • 一日安全员（安全长官)
发自内心的安全领导力
安全管理周会议、安委办月度会议、安委会季度会议
制订安全计划
回顾行动进展 移除管理障碍 管理层的“四个一”开展（科长以上） 会前一句安全宣言 每年讲一次公司级的安全课程 每年部门内分享一次安全经验 定期开展一次安全检查 管理层安全审核检查（科长以上） 进入现场进行作业安全风险分析 班组长能力培训 培训班组长安全管理技能 开展班组安全管理文化建设 将班组长的安全管理能力考核纳入班 组长的晋升考核
三、安全管理规划
2019-2020
2017-2018
2016
1、2016年”完善管理架构，落实安全责任“ 落实安全承诺与方针
签批安全承诺与安全方针
全员贯彻安全方针 完善安全管理组织架构 建设安全管理专业团队，细化安全管理分工 探索安全管理架构新模式，构建和谐安全管理团队 完善管理制度，落实安全责任 完善公司安全管理制度 规划各职能部门的安全管理责任 组织各级人员签订安全责任书，明确安全管理责任。 关注事故 机