2016企业模拟仿真大赛

总结
3 敢于坚持最初的战略布局 无论市场容量的扩大还是缩小，都可以通 过价格和产量的微调来获取丰厚的利润。 中途易辙，盲目扩大规模往往是很多贪 心不足的企业破产的原因
总之，踩准市场节拍，制定最优的市场价格 和产量才是正解！
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11 维修合理化系数 先确定产量大致范围，设备生产能力是 多少，然后再填这个数据。注意调整后生产 设备和生产人员负荷都达到100%，宁少不 能多，因为会有不合算的加班费。建议0.3 或者0.5 12 特殊产品 已验证利润总是高于一般产品，所以一 定要全部生产 13 投标价格（反正也投不中，随便写吧）
2016企业模拟仿真大赛
——经验汇总
战略
1 小企业战略 即生产线维持在5条，一般计划生产量保 持在38000左右的企业。这是初赛，复赛大 部分企业采取的战略；决赛会有一半企业采 用，且效果较好。简单灵活，建议首选。
无论大企业战略还是小企业战略，一定 要从一而终，切勿中途易辙，基本每组前两 名都是一个大企业，一个小企业。
相关数据（小企业）
4 产品研发费用 保持在质量2即可，没有太大必要调到最 高等级1.研发人员5-8人即可。理想状态下， 在按钮5中，本企业的产品研发费用总和在 0.81以下 5 广告费用 依本组竞争对手而定，不要盲目攀比， 保持在2.1到2.4百万即可 6 销售人员数量 依本组竞争对手而定，不要盲目攀比， 保持在48到60，激烈时可以达到72
10 福利费用 福利费用，研发费用，和产品改进费用 共同决定产品的质量等级。所以在保证质量 等级为2 的情况下，不断调整这三个数据， 直到达到最低的“产品研发费用”（可在按钮5 中查询，理想在0.8附近） 我队采用如下配比： 福利费用（%） 94.2 研发人员数量 8 产品改进费用 0.58
相关数据（小企业）
总结
1 价格和产量是关键 高价就要低产，低价就要高产。除刻意 囤货以备市场容量激增外，库存尽量为0。 时刻提醒自己，以销定产，切勿盲目跟风。 广告费用，质量等级和销售人员数量只是辅 助销售的作用。 2 想方设法压低成本 每次都要购买“市场和生产研究报告”，在 按钮5中分析同规模企业成本更低的原因， 改进自己的布局。
相关数据（小企业）
7 中期贷款 首先保证透支贷款为零，后期现金盈余过 多时，才可以考虑证券投资。前期贷款20百 万左右，中后期保持贷款为0 8 管理合理化系数 每期都投入0.3 9 计划支付股息 在总的盈亏累计排名较靠前可以选择支 付0.3到0.6，或者在最后一周期一次性支付 2追上对手也可以。
相关数据（小企业）
战略
2 大企业战略 较好的大企业产线达到7到8条，产量在 62000左右。遇到工资，原材料上涨，市场 容量大幅收缩时，产品积压严重，同时低价 倾销利润较低。若要保持高销量，也要配套 提高销售人员和广告费用，成本进一步扩大， 前期贷款较多，容易破产。非高手慎选。
相关数据（小企业）
1 原材量和附件： 每次购买70001及以上，遇到降价可以囤 货。一次购买最好够两周期用。 2 机器人： 不宜太多，保持在25到30即可，后期可 缓慢增加 3 生产合理化系数 一次投资到等级1.3及以上最好，也就是 初创周期一次性投入5百万即可