平煤股份五矿绩效考核系统的研究与应用

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２１年第ｌ期００２中州煤炭总第１０期８
平煤股份五矿绩效考核系统的研究与应用
王士伟
（煤股份五矿，南平顶山平河４７９）６０１
摘要：平煤股份五矿在绩效考核中存在考核形式不统一，核内容复杂、复，建立系统的指标考核体系，考重未未实现绩效考核的信息化，乏绩效管理制度支持的弊端。为此，矿研制了绩效考核系统，用信息化手缺该运段对绩效考核流程进行调整，整体绩效与部门、工绩效考核相结合，效考核中以量化指标为主，量指将员绩定
ＲｅｅｒｈａｐｉａｉｎｏｒｏｍａｃｐｒｉａｙｔｍｎＰｉｄｉｇｈｎＮｏ５ＭｉｅｓａｃｎｄＡｐｌｔｏｆＰｅｆｒｃｎｅＡｐａｓｌＳｓｅｉｎｇｎｓａ．ｎ
ＷａｇＳｗｅｎｈｉｉ
好的推动作用。
１系统研制思想
Ｋｅｙｗｏｄｓ：ｅｏｍａｃｐａｓｌｉｆｒｔｏｒｃｓｉｇ；ｉｈａｃｌｔｏｔｏｒｐｒｒｎｅａｐｒｉａ；ｎｏｍａｉｎｐｏｅｓｎｗｅｇｔｃｌｕａｉｎｍｅｈｄｆ
近年来，随着企业市场化运作的加强，煤股份平五矿逐渐将员工的岗位工资与各部门及矿整体效益挂钩考核，五矿综合效益责任目标风险抵押考以《核办法》和《平煤天安五矿千分制考核标准》为指导纲领，中层及以下管理人员和各部门进行考核。对但其考核存在一定的弊端：任务分解不客观；权重系数核定不科学；建立系统的指标考核体系，未考
标和定性指标相结合。实践证明，系统解决了煤炭企业绩效考核中的各种问题。新
关键词：效考核；息处理；重计算法绩信权中图分类号：Ｐ１Ｔ３１文献标识码：Ａ文章编号：０３— ５６２１）２— ０６— ３１０００（００１０１０
ａｅａｐｒｉａｙｔｍｏｖｄｖｒｏｓｉｓｅｎｐｅｆｒｎｅｅａｕａｉｎｏｏｌｅｅｐｉｅ．ｎｃｐａｓｌｓｓｅｓｌｅａｉｕｓｕｓｉｒｏｍａｃｖｌｔｏｆｃａｎｔｒｒｓｓ