娃哈哈市场营销 PPT课件
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❖ 改革开放三十年里,中国国民经济持续增长,综 合国力和国际影响力实现了由弱到强的举世瞩目 的巨大转变。
❖ 中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高, 将进一步推动中国软饮料行业稳步 健康发展。
❖ 中国饮料产品的消费市场之大,是任何国家不能 比拟的。
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❖3、技术环境
❖ 随着经济的发展,我国的技术水平也得到了前所 未有的提高。饮料产品的生产与包装技术不断升 级。
❖ 一、发展历程
❖
1987年,娃哈哈集团前身-----杭州市上城区校办企业经销部成立,42岁
的宗庆后以代销汽水、冰棒及文具纸张赚一分一厘起家。
❖
1988年11月,中国第一支儿童营养液——娃哈哈儿童营养液诞生。“喝
了娃哈哈,吃饭就是香”的广告一下打开了市场。
❖
1991年,为了扩大生产规模,满足市场需求,娃哈哈以8000万的价格有
❖ 在十一五期间继续提高生产总量,进一步调整产品, 鼓励通过兼并、重组、融资等手段,培养大型企业 集团,实现产业升级。
❖ 娃哈哈作为校办工厂发展起来的民营企业,一直在 响应国家对于西部大开发和着重发展革命老区的政 策,早在1944年就悄然起程,成为浙江省率先进入 西部,支持三峡工程的大型企业。
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❖2、经济环境
娃哈哈集团市场营销分析
1
目录
一、公司简介 二、营销环境分析
(一)宏观环境分析 (二)微观环境分析 (三)SWOT分析
三 、营销STP分析
(一)市场细分战略 (二)目标市场战略
(三)市场定位战略
四、营销4P策略
(一)产品策略 (二)价格策略 (三)分销策略 (四)促销策略
五、小组关注问题 2
娃哈哈公司简介
❖
6、娃哈哈行为准则:忠诚 创新 负责 亲情
❖
7、娃哈哈工作作风:拉得出 打得响 过得硬
❖
8、娃哈哈人才观:唯德唯才 有用即才 人皆为才
❖
9、娃哈哈团队意识:道相同 心相通 力相聚 情相融
❖
10、娃哈哈核心价值观:敬业爱岗 能上能下 崇尚科学 精益求精
5
曾获荣誉
❖ 公司历年获得的各项荣誉:
❖
国务院520家国家重点企业;
❖
中国企业500强;
❖
连续三年荣获“全国质量效益型先进企业”;
❖
连续三年获“中国食品工业科技进步优秀企业”;
❖
全国质量管理先进企业;
❖
全国实施卓越绩效模式先进企业;
❖
全国对口支援三峡工程移民工作先进单位;
❖
全国东西扶贫协作先进集体;
❖
中国企业管理杰出贡献奖;
❖
中国企业信息化500强;
❖
全国首批“守合同、重信用”企业;
❖ 消费者追求更健康、更天然、更好喝的饮 品使饮料行业仍有很大的发展空间。
10
5、产业环境分析——波特五力模型
11
微观环境分析
❖1.现有竞争强度分析
❖ (1).现有竞争企业的数量和力量对比——饮料业 竞争企业无数:整个饮料市场正孕育着激烈的品牌 竞争和市场瓜分。
❖ (2)成本结构和产品差异化——饮料行业的资本 投入低,产品差异化程度低。娃哈哈始终贯彻实施
偿兼并了国营老厂------杭州罐头食品厂,实现了“小鱼吃大鱼”,娃哈哈集
团成立。
❖
1994年,娃哈哈对口支援三峡库区,成立涪陵分公司,加快了娃哈哈开
拓全国市场的步伐,迅速扩大了市场占有率,推动了娃哈哈高速发展。
❖
1996年,公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料
业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司。
亿元的奇迹。
❖
2007年,娃哈哈已在全国26个 省、市、自治区建立了40多个生产基地,
100多家合资和控股子公司,拥有200多条世界一流的全自动生产线。通过20
年的发展,2007年娃哈哈实现营业收入258亿元
❖
2008年,娃哈哈实现营业收入328亿元,同比增长27.2%;利润50亿元,
比上年增长了50.36%。国家统计局2008年统计,娃哈哈位列中国最大500家
企业集团第155位,制造业500强第120位,大企业竞争力500强第51位。
❖
2009年,娃哈哈有望实现营业收入500亿元。
❖
2010年集团实现营业收入550亿元,利税112亿元,上交税金46亿元。公
司位列2010中国企业500强141位,中国制造业企业500强64位,中国企业效
益200佳第25位,饮料加工业第1位。在中国民营企业500强中,娃哈哈营业
❖
1998年,娃哈哈推出“中国人自己的可乐”--非常可乐,粉碎了洋可
乐不可战胜的神话。
3
❖
2002年5月,娃哈哈宣布将向童装行业进军,产品愈发多元化。
❖
2003年,娃哈哈实现销售超100亿元,瓶装饮用水产销量达到202万吨,
超过世界排名第一的达能集团,成为新的世界“水冠军”
❖
2005年,娃哈哈自主开发的“营养快线”,创下上市当年实现销售近8
企业的总成本领先战略。
❖ (3)退出障碍和转移成本分析——饮料业和资产
专业性较低,成本转移容易,较低的退出障碍和退
收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。
4Fra Baidu bibliotek
企业文化
❖ 娃哈哈“家”文化的主要内容:
❖
1、娃哈哈宗旨:娃哈哈 健康你我他 欢乐千万家
❖
2、娃哈哈精神:励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息
❖
3、娃哈哈经营哲学:凝聚小家 发展大家 报效国家
❖
4、娃哈哈座佑铭:先将诚信施于人 才能取信于人
❖
5、娃哈哈工作要求:认真 严格 主动 高效
❖ 推进食品工业发展与信息化的融合,加快采用信 息化技术提升食品工业的技术结构水平,加快企 业技术创新和技术改造。
❖ 近年来食品饮料行业的新技术层出不穷,例如包 装设备新技术、低聚糖、浓缩乳清蛋白等添加剂、 水处理设备和技术、异型包装等。
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❖4、社会物质文化环境
❖ 最近几十年以来,中国的社会文化环境发 生了翻天覆地的变化。人们的生活方式也 发生了变化,人们更加注重“自然、健康” 的生活方式,这使饮料市场不断细分,饮 料企业推陈出新,果蔬饮料和茶饮料贴近 消费者生活理念,满足消费者的口味。
❖
全国工商企业信用评级AAA级信用单位;
❖
2001-2005连续五年获中国“最受尊敬企业”称号;
❖
国家级企业技术中心认定 、国家级实验室认定 “娃哈哈”为中国驰
名商标;
❖
娃哈哈果汁饮料为中国名牌产品;
❖
娃哈哈瓶装纯净水为中国名牌产品等。
6
宏观环境(PEST模型)
❖1、政治环境
❖ 食品饮料行业是“十一五”规划发展的重点行业之 一,国家相关政策的支持将为食品饮料行业的发展 带来巨大的机遇。
❖ 中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高, 将进一步推动中国软饮料行业稳步 健康发展。
❖ 中国饮料产品的消费市场之大,是任何国家不能 比拟的。
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❖3、技术环境
❖ 随着经济的发展,我国的技术水平也得到了前所 未有的提高。饮料产品的生产与包装技术不断升 级。
❖ 一、发展历程
❖
1987年,娃哈哈集团前身-----杭州市上城区校办企业经销部成立,42岁
的宗庆后以代销汽水、冰棒及文具纸张赚一分一厘起家。
❖
1988年11月,中国第一支儿童营养液——娃哈哈儿童营养液诞生。“喝
了娃哈哈,吃饭就是香”的广告一下打开了市场。
❖
1991年,为了扩大生产规模,满足市场需求,娃哈哈以8000万的价格有
❖ 在十一五期间继续提高生产总量,进一步调整产品, 鼓励通过兼并、重组、融资等手段,培养大型企业 集团,实现产业升级。
❖ 娃哈哈作为校办工厂发展起来的民营企业,一直在 响应国家对于西部大开发和着重发展革命老区的政 策,早在1944年就悄然起程,成为浙江省率先进入 西部,支持三峡工程的大型企业。
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❖2、经济环境
娃哈哈集团市场营销分析
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目录
一、公司简介 二、营销环境分析
(一)宏观环境分析 (二)微观环境分析 (三)SWOT分析
三 、营销STP分析
(一)市场细分战略 (二)目标市场战略
(三)市场定位战略
四、营销4P策略
(一)产品策略 (二)价格策略 (三)分销策略 (四)促销策略
五、小组关注问题 2
娃哈哈公司简介
❖
6、娃哈哈行为准则:忠诚 创新 负责 亲情
❖
7、娃哈哈工作作风:拉得出 打得响 过得硬
❖
8、娃哈哈人才观:唯德唯才 有用即才 人皆为才
❖
9、娃哈哈团队意识:道相同 心相通 力相聚 情相融
❖
10、娃哈哈核心价值观:敬业爱岗 能上能下 崇尚科学 精益求精
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曾获荣誉
❖ 公司历年获得的各项荣誉:
❖
国务院520家国家重点企业;
❖
中国企业500强;
❖
连续三年荣获“全国质量效益型先进企业”;
❖
连续三年获“中国食品工业科技进步优秀企业”;
❖
全国质量管理先进企业;
❖
全国实施卓越绩效模式先进企业;
❖
全国对口支援三峡工程移民工作先进单位;
❖
全国东西扶贫协作先进集体;
❖
中国企业管理杰出贡献奖;
❖
中国企业信息化500强;
❖
全国首批“守合同、重信用”企业;
❖ 消费者追求更健康、更天然、更好喝的饮 品使饮料行业仍有很大的发展空间。
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5、产业环境分析——波特五力模型
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微观环境分析
❖1.现有竞争强度分析
❖ (1).现有竞争企业的数量和力量对比——饮料业 竞争企业无数:整个饮料市场正孕育着激烈的品牌 竞争和市场瓜分。
❖ (2)成本结构和产品差异化——饮料行业的资本 投入低,产品差异化程度低。娃哈哈始终贯彻实施
偿兼并了国营老厂------杭州罐头食品厂,实现了“小鱼吃大鱼”,娃哈哈集
团成立。
❖
1994年,娃哈哈对口支援三峡库区,成立涪陵分公司,加快了娃哈哈开
拓全国市场的步伐,迅速扩大了市场占有率,推动了娃哈哈高速发展。
❖
1996年,公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料
业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司。
亿元的奇迹。
❖
2007年,娃哈哈已在全国26个 省、市、自治区建立了40多个生产基地,
100多家合资和控股子公司,拥有200多条世界一流的全自动生产线。通过20
年的发展,2007年娃哈哈实现营业收入258亿元
❖
2008年,娃哈哈实现营业收入328亿元,同比增长27.2%;利润50亿元,
比上年增长了50.36%。国家统计局2008年统计,娃哈哈位列中国最大500家
企业集团第155位,制造业500强第120位,大企业竞争力500强第51位。
❖
2009年,娃哈哈有望实现营业收入500亿元。
❖
2010年集团实现营业收入550亿元,利税112亿元,上交税金46亿元。公
司位列2010中国企业500强141位,中国制造业企业500强64位,中国企业效
益200佳第25位,饮料加工业第1位。在中国民营企业500强中,娃哈哈营业
❖
1998年,娃哈哈推出“中国人自己的可乐”--非常可乐,粉碎了洋可
乐不可战胜的神话。
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❖
2002年5月,娃哈哈宣布将向童装行业进军,产品愈发多元化。
❖
2003年,娃哈哈实现销售超100亿元,瓶装饮用水产销量达到202万吨,
超过世界排名第一的达能集团,成为新的世界“水冠军”
❖
2005年,娃哈哈自主开发的“营养快线”,创下上市当年实现销售近8
企业的总成本领先战略。
❖ (3)退出障碍和转移成本分析——饮料业和资产
专业性较低,成本转移容易,较低的退出障碍和退
收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。
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企业文化
❖ 娃哈哈“家”文化的主要内容:
❖
1、娃哈哈宗旨:娃哈哈 健康你我他 欢乐千万家
❖
2、娃哈哈精神:励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息
❖
3、娃哈哈经营哲学:凝聚小家 发展大家 报效国家
❖
4、娃哈哈座佑铭:先将诚信施于人 才能取信于人
❖
5、娃哈哈工作要求:认真 严格 主动 高效
❖ 推进食品工业发展与信息化的融合,加快采用信 息化技术提升食品工业的技术结构水平,加快企 业技术创新和技术改造。
❖ 近年来食品饮料行业的新技术层出不穷,例如包 装设备新技术、低聚糖、浓缩乳清蛋白等添加剂、 水处理设备和技术、异型包装等。
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❖4、社会物质文化环境
❖ 最近几十年以来,中国的社会文化环境发 生了翻天覆地的变化。人们的生活方式也 发生了变化,人们更加注重“自然、健康” 的生活方式,这使饮料市场不断细分,饮 料企业推陈出新,果蔬饮料和茶饮料贴近 消费者生活理念,满足消费者的口味。
❖
全国工商企业信用评级AAA级信用单位;
❖
2001-2005连续五年获中国“最受尊敬企业”称号;
❖
国家级企业技术中心认定 、国家级实验室认定 “娃哈哈”为中国驰
名商标;
❖
娃哈哈果汁饮料为中国名牌产品;
❖
娃哈哈瓶装纯净水为中国名牌产品等。
6
宏观环境(PEST模型)
❖1、政治环境
❖ 食品饮料行业是“十一五”规划发展的重点行业之 一,国家相关政策的支持将为食品饮料行业的发展 带来巨大的机遇。