[课件]咨询项目总结报告PPT

XXXXXX管理咨询有限公司XX一）、成果展示： 1、梳理了原有组织架构，新增了计控部，成立了品技中心和营销中心， 确立了各股东的职务定位。 2、成立了管理提升小组和稽核小组，形成了利用会议下达任务的方式， 使各项工作有监督、有检查、有反馈、有考核。 3、推行了月度工作总结与计划会议，使公司的管理层逐步养成不断总结、 不断计划、持续改善的工作习惯。 4、成立了5S推行委员会，组织推行宣导了全公司的5S活动。 5、制定了6份流程制度和19份表单，使公司层面的管理提升工作有了依据。 （二）、问题点与后期自主运作事项： 1、管理提升和稽核会议、月度工作总结与计划会议，已有了形式，但还 要继续坚持，要高效率高品质的开好。 2、5S的推行已有了形式，整理整顿工作已基本完成，清扫、清洁、素养 尚需继续落实。每周的检查、每月的评比必须坚持做，5S工作不能 中途停止，必须坚持不懈的推行下去。 3、管理提升会议的主持、5S推行委员会总干事尚未确立合适人选，总经 理需尽快确定，以便后续管理提升工作及5S活动的维护。
XXXXXX管理咨询有限公司XXXX项目组
六、计控生产系统总结与计划
（一）、成果展示： 1、制定了22份流程制度、55份表单，日常运作所需的文件已基本 齐备。 2、协助公司新聘了计控负责人，设立了计划员、物控员、统计员工 作岗位。 3、建立建全了生产计划体系，从拼版、印刷、后加工、手工等各车 间、工序均有计划，均按计划生产。 4、规范、推行了日、周生产协调会，建立了生产计划协调的平台。 5、规范了成品进仓、领发料、退补料等仓库管理工作。 6、推行并规范了设备日常保养工作。 7、推行并梳理了订单评审及订单处理程序，使计控、营销、生产合 理对接。 8、理顺了采购审批流程，建立了合格供应商档案。 9、对各车间进行了规划布局，整理，整顿。 10、完善了各工序作业指导书，并悬挂展示进行宣导。
一、项 目 背 景



佛山XXX业彩印有限公司（简称XXXX彩印），成立于2001年，前 身为佛山市包装厂，当时仅从事功放机、DVD机、VCD机的外盒及牙膏 盒等简单印刷品的生产加工，后于 2006年1月搬迁至珠三角重镇。发展 至今，公司职员由当初的十多人增加至一百五十多人，产品由单一的功 放机、影碟机外盒及牙膏盒增加至多样化的彩盒、标签、牙膏盒的印刷， 产品定位也由低档转向中、高档，设备也由当初的手啤机新增至五色、 六色、八色印刷机、UV机、自动粘盒机、模切机等，年销售额也由当初 的几十万增加至五、六千万。经过近十年的发展，XXXX公司已挤身彩印 行业的前列。 但是，在公司飞速发展的同时，管理滞后的矛盾却越来越明显，管 理失控也逐步暴露出来：如缺乏制度流程、员工工作随意性大，生产无 计划性、品质管理失控等。这一切，都与XXXX打造“制度化管理”的目 标存在明显的差距，企业管理陷入困境之中……。 2011年1月，经过XXXX公司高层决策，决定外聘咨询公司进行管 理提升辅导。2011年2月14日同XXXX公司正式签约，项目组于6月8日 正式进厂，由此吹响了企业全面管理提升的号角。
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四、项目整体问题点与后期自主运作思路
（一）、项目存在的问题点： 1、流程制度执行力低，共制定流程制度96份、表单156份，耗费项目组大 量的精力和时间，总执行份数只占48%，尚有52%的文件需执行。 2、管理团队不健全、不稳定。目前尚缺人资行政经理、品质主管、总经理 助理等管理岗位，品质体系无法打造，人资行政系统无法规范，公司级 的管理提升工作无专人维护。 3、由于时间紧，教育培训不够，且培训的知识面不全面。 4、股东的流程观念尚未完全转变，时而有跨越流程制度现象出现。 5、由于计控系统刚刚建立，品质系统和人资行政系统尚未建立，各方面的 数据指标没法统计，没有建立起数据化的管理系统。 （二）、后期自主运作思路： 1、建立建全管理团队，补足相应的管理人员。 2、执行未落实的流程制度，建立建全品管体系、人资行政体系，继续维护 计控体系。 3、各方面体系建立完善后，需建立数据化的管理系统，形成持续改善的习 惯。 4、利用数据建立绩效考核体系，激发员工的工作热情，提高效益。
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目
录
一、项目背景 二、企业需求 三、项目工作内容及成果概述 四、项目整体问题点与后期自主运作思路 五、公司层面工作总结与计划 六、计控生产系统总结与计划 七、人资行政系统总结与计划 八、品质技术系统总结与计划 九、营销财务系统总结与计划 十、寄语
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咨询项目总结报 告
致
谢
受佛山XXX业彩印有限公司XXXXXXX总经理的 委托，2011年6月8日，XXXXXX管理咨询有限公司 专家组正式进驻XXXX彩印，由此拉开了公司全面 管理提升的序幕。专家组老师运用多种手法，经 过为期半年的导入、推动、实施，管理提升项目 终于在2011年11月25日落下帷幕。在此期间，绝 大多数干部员工都能坦诚相见，大力支持与配合， 积极贯彻与落实管理提升任务， 为此，我谨代 表项目组全体老师和XXXX公司对您们表示衷心的 感谢！
XXXXXX管理咨询有限公XXXX项目组
二、 企

业需求

1、组织体系的建立和运行：明确各部门、各岗位的权、责、 利，规范部门间的沟通及各岗位的运作。 2、控制体系建立和运行：可控、有效、成体系。能让股东 放心，有安全感。高层管理人员不要管得那么细。每件事都 是有章可循的。有监督机制，有流程制度支撑。 3、管理体系:有自我修正能力，老师走后，能自行运行和自 我调节 4、人员能力提升，职业规划体系建立:人员的素质、专业都 能提升，思想统一，形成“为自已而奋斗”的理念 5、产量、质量的提升 6、人力资源与行政管理的提升。 7、现场管理的改善。
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三、项目工作内容及成果概述
1、制度建设：共编制了96份流程制度，156份表单； 2、组织建设：梳理了原有的组织架构，新增了计控部，组合了品质 技术部。 3、文化建设：成功策划了誓师大会、中秋活动、金牌贡献奖及企业 文化宣导大会、标语征集活动等。制订了XXXX公司企业宗旨、 使命、质量方针、公司口号等。 4、教育培训：提供大型公开课机会6次；流程制度培训6次，管理知 识培训6次。 5、会议推行：导入实施了管理提升及稽核会议、周日生产协调会、 月度工作总结与计划会、各部门早会，规范了公司早会。 6、人员招聘：协助人资行政部招聘面试共40多人次。 7、现场管理：整理了啤板房、样板房，成立了5S推行委员会，在全 厂范围内策划推行了5S活动。