人力资源战略规划滚动修编(1)

三年人力资源战略规划滚动修编

一、2016年人力资源战略规划实施情况

（一）2016年前三季度人力资源战略实施总结

1、现有人力资源结构

公司现有员工3983人，其中生产人员占比54%，销售人员占比5.6%，技术人员占比20.3%，财务人员占比2%，行政人员占比8.8%，其他人员占比9.3%；博士4人，硕士77人，占比2%，大专及本科1550人，占比39%，大专及以下2370余人，占比59%。

2、招聘实施情况

根据各部门修正招聘需求，2016年度实际岗位需求163人，已经到岗113人，未到岗50人，其中水事业部、杭研、脱硫公司、固废事业部成熟型人才需求较多（20人左右）需要重点拓展引进，本年度储备48人能够满足大学生需求。关键岗位流失不足10人，员工满意度高。

3、员工培训实施情况

组织了21次公司级别的培训，共计培训2500余人，覆盖率达63%，培训涵盖了一线操作，专业技术，管理，传统文化，通用技能等方面，100%完成了公司年度培训计划。

4、制度建设情况

休假制度、专业调整方案、薪酬管理办法等2016年制度建设计划均已完成初稿，待进一步完善。

5、薪酬优化情况：

在薪酬管控上，今年对异地子公司均纳入了公司在用薪酬体系，差额部分以岗位津

贴形式补足。针对地域不同、岗位不同，也出了一些列相应补贴政策，尽量达到公平、平衡、合理。

6、存在的不足。

招聘方面，由于招聘渠道、招聘投入等限制，对成熟型人才的引进仍然比较滞后；全员绩效考核仍未开展；薪酬管理办法也未正式推出。

（二）人力资源管理环境分析

1、政治法律环境

公司的经营离不开国家特定的政治制度、方针政策和法律环境的影响。公司制定和实施任何人力资源战略，都必须符合国家和地方政府主管部门发布的各种劳动法律、法令和法规，这是公司能够正常、永续经营的重要保证。目前，我国已经实施的《劳动法》、《工会法》、《妇女法》等法规对人力资源管理实践有重要的影响。

目前人力资源相关法律保持稳定，未发生重大修订。

2、经济环境分析

目前，我国经济发展处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期政策消化期、新的政策探索期“四期叠加”，这导致经济发展存在重大不确定性。经济增速下滑导致劳动力需求降低，价格下降，人力资源成本降低，如何在企业利润下滑与人力资源投入上做出平衡，成为考验企业人力资源管理能力的试金石。因此，经济的发展状况将直接影响公司人力资源规划工作。XX公司公司基本策略仍然是根据公司各业务的进展情况确定人力资源工作的重点，并适时根据外部经济环境变化做出调整。

3、劳动力市场

劳动力市场是企业外部的人员储备，从这个市场中可以找到企业所需要的各种员工，因此劳动力市场的变化也影响到企业的劳动力的变化。在劳动力市场中劳动力参与率、

人口平均寿命、特定岗位的素质和技能要求、经济发展水平与产业结构等都会影响市场中劳动力的变化。公司制定人力资源战略，必须确定一定时期内劳动力需求的种类和数量，必须了解社会劳动力的供给、构成以及对特定人力资源的市场需求，才能有的放矢，掌握主动。

XX公司要在未来3年实现战略目标，意味着需要大量的人才。其中包括中高层管理人员，企业要扩大规模发展，提高管理绩效重要；尖端技术人员，开发和更新产品，以满足顾客不断变化的需求；销售人员，将产品推出市场，打开消费者渠道。特别是随着XX公司公司的转型升级，为了能更迅速地切入固废、水处理等领域，对人才的需求上要更注重成熟型人才的引进。

4、科学技术环境分析

企业经营中的技术变革对企业经营产生了深刻的影响，随着技术与产品更新周期越来越短，导致现有岗位不断发生着变化，不断出现的新岗位要求更多掌握着新知识、新技术、新技能的员工来胜任。因此企业要密切关注科技发展动向，预测本企业业务及岗位对工作技能需求的变化，制定和实施有效的人力资源开发计划。

目前，环保机械行业在技术上的准入门槛并不高，这就要求公司在技术研发上必须始终保持在行业前沿，始终能够比竞争对手快一拍，因此对技术研发的投入，包括技术人员的引进就显得尤为重要。

二、2017-2019年三年人力资源战略滚动发展规划

1、2017-2019年人力资源战略规划

1）积蓄人力资本：完成招聘思路转变，形成“应届毕业生与成熟人才引进协调发展”的招聘思路，逐步开拓新的招聘渠道，为公司各业务板块人才补充与储备打下良好基础；全面建成科学的、可持续的、符合公司业务发展的招聘模式。工作重点：水事业

部、固废事业部等新兴业务板块以引进成熟人才为主、应届毕业生为辅；大气事业部等成熟业务仍以“师傅带徒弟”的模式进行，主要以应届毕业生作为人才储备进行培养，辅之引进重要技术方面的成熟人才。

3）完善公司培训及其考核机制，培训内容更加丰富化，员工培训覆盖率达到100%。

4）建立全员绩效考核制度：三年规划初期，在原有部门考核的基础上，形成全员绩效考核方案并建立完善的指标体系，完成绩效考核试运行工作；期间，不断完善绩效考核指标体系，建立绩效考核反馈机制，成为公司人员任用、员工激励、培训及薪酬激励等的重要依据。

5）规范人事体系：梳理公司人事体系，在公司职位体系、招聘录用流程、培训发展规划等方面形成改进意见，形成合理规范的人事体系，并人力资源管理工作中运用、执行逐步持续改进。

6）加强薪酬管理，对薪资系统进行全面科学设计，根据行业薪资水平和社会物价水平，灵活调整职工的工作收入，加强薪资的激励作用。

2、2017年重点工作计划

1）做好毕业生引进、接收、培训工作，为人才培养奠定基础。目前公司招聘力度最大的就是大学生储备，作为公司的新生力量，如何进行科学培训，使其尽快进入工作状态，是人力资源部2017年的重点工作之一。围绕毕业生引进、接收工作，人力资源部将对毕业生关心的热点、难点问题进行调研，为今后青年人才引进、培养、发展等职业生涯设计提供参考。

2）按照企业和员工和谐发展的要求，推进教育培训工作。以落实年度培训计划为抓手，提升专业技术人员的专业能力和专业素养；以增加培训内容的系统性和针对性、