落实“以人为本”观念 着力提升员工自主创新能力

落实“以人为本”观念着力提升员工自主创新能力

中央储备粮德州直属库工会

(2008年1月）

中央储备粮德州直属库为全国中央储备粮经营管理的大型企业，现有在岗员工112人，肩负着维护国家粮食安全、维护粮食市场稳定和维护种粮农民利益的重任；在做好本库中央储备粮管理业务的同时，负责管理乐陵分库，并受中国储备粮管理总公司山东分公司的委托，监管德州辖区8个中央储备粮承储库点。目前，我库中央储备粮承储规模居中储粮山东分公司系统前位。

“创新”是一个永恒的主题。近年来，德州直属库工会坚持科学发展观，大力落实“以人为本”管理理念，着力坚持人才强企战略，着力培育一支高素质的员工队伍，着力提升员工自主创新能力，积极组织员工围绕单位的生产经营工作，努力推进科技进步和自主创新，全库上下呈现出“稳定和谐、凝神聚力、干事创业、加快发展”的良好精神风貌。通过工会和员工的共同努力，近年来，我库共获国家专利3项，中国储备粮管理总公司优秀成果1项，省级技术创新奖1项，市级科学技术奖2项，发表论文30余篇，同时还被山东省总工会授予“山东省劳动关系和谐企业”和“山东省富民兴鲁劳动奖状”荣誉称号。

一、从关爱职工入手，加强职工思想建设。

我库坚决秉承“职工的事无小事，职工的利益大于一切、高于一切、重于一切”的理念，从点滴做起，从关爱职工的工作、学习、生活做起，想职工之所想，急职工之所急，用实际行动去感化去鼓舞每一位职工，使他们“聚精会神干工作，一心一意谋发展”。同时，在通过职代会发挥民主管理的基础上，积极引导员工树新观念、建新意识。

1、树立两个观念，即感恩观念和和谐观念。一是感恩观念，即企业对员工感恩，感谢员工的付出和劳动；员工要对企业感恩，感谢企业为自己提供了安身立命、实现人生价值的平台，要为企业发展做出贡献；上级对下级感恩，感谢员工的支持和拥戴，下级要对上级感恩，感谢领导的教导和培养；同事之间要感恩，感谢同事在工作和生活中的关心和帮助。二是和谐观念。营造“互相尊重、互相理解、互相支持、互相配合”的和谐环境。全体员工处处以宽容豁达的胸怀，主动配合协作，真正营造了“高高兴兴上班来，聚精会神干工作，欢欢喜喜回家去”的和谐氛围。

2、增强四种意识，即压力意识、发展意识、创新意识和责任意识。一是压力意识。承认差距是一种胸怀，找出差距是一种境界，缩小差距是一种水平。我们鼓励员工不仅要与自己的过去比，在比较中增信心、提士气，更要与先进比，在比较中鼓干劲、明方向。二是发展意识。发展是硬道理。

我们必须牢固“发展是第一要务，是最大的政治任务，是最大的经济任务”的理念，一心一意谋发展，奋力拼搏快发展，坚定不移地向发展要效益、要财富、要出路。三是创新意识。在继承中发展，在扬弃中提高，是唯物辩证法的基本观点。我库过去的发展已经证明，而且今后的发展也将进一步证明：一切进步均始于创新，源于创新，只有创新才能先人一步、优人一招、高人一筹、快人一拍。四是责任意识。责任是使命，是义务，更是没有任何借口应尽的职责。工会要求全体员工要进一步增强三种责任意识：第一，主人翁责任意识。以争做库优秀员工为己任，以争做合格“中储粮人”为动力，严以律己，从心灵深处牢固“库兴我荣，库衰我耻”的信念。第二，维护“两个利益”的责任意识。牢固“企业靠我发展，我靠企业发家”的理念，“责任在肩无可推卸，责任在心身体力行”，做到“工作完不成吃不香，事业干不好睡不宁”。第三，有所作为的责任意识。要有不愿服输、不甘人后的精神；要有雷厉风行、敢做敢为的作风；要有迎难而上、未雨绸缪的思维，真正做到干事创业。

二、以机制创新为突破口，不断提升员工综合素质。

几年来，我库工会通过采取多种形式为员工搭建成才平台，创新多种机制为员工营造成才环境，“员工素质工程”得到大力推进。

1、坚持业务培训经常化制度化。结合经营管理工作不同季

节的侧重点，每半月按照年初制定的学习培训计划，组织有关专业人员有针对性地进行专题讲座，从而使全体员工的业务技能有了显著的提高。同时，还积极选派业务骨干参加各类培训和国家职业资格技能鉴定，以更好地适应工作需要，切实起到了以点带面、典型示范的作用。

2、创新学习培训长效机制和激励政策。为保证培训效果，我库探索性地将培训考核结果和薪酬挂钩，使培训、考核、工资有机结合，真正实现了“三位一体”的新型模式。同时，为鼓励员工学习，我库专门制定了《关于加强职工教育培训工作的实施意见》和《关于对获得有关部门表彰和报刊上发表文章的员工予以奖励的暂行规定》，对员工学习专业技术、参加学历教育和技术职称评定所需费用按相应比例进行报销，对获得有关部门表彰和在报刊上发表文章的员工根据规定进行表彰奖励。这些激励措施，有效地激发了员工学习进取的热情，逐步形成了学知识、钻业务、比技能、做贡献的良好氛围，为我库发展提供了强有力的人力保障和智力支持。据不完全统计，几年来，我库对发表的论文或取得的创新发明和有突出贡献的科技人员奖励金额高达十几万元。

3、坚持走“专业培训与学历教育”结合之路。近年来，我库先后与德州粮校联合举办了“粮油饲料加工与储检”专业中专班，与河南工业大学联合举办了“粮工与储藏管理”专业成人函授教育大专班，有效地提高了员工的理论基础和业务技能。目前，

我库员工中专以上学历由原来占总人数的51%提高到92.8%，其中大专以上学历由原来的27%提高到74.2%，从而为企业发展提供了取之不尽、用之不竭的源动力。

三、推进科技创新，为企业发展创利增效。

21世纪初，党中央提出了可持续发展的战略思想，党的十七大又重申了建设能源节约型、环境友好型社会的目标，与之相适应，中国储备粮管理总公司又提出了高质量、高营养、高效益、低损耗、低污染、低成本“三高三低”目标。我库认为：要实现这些目标，必须依靠科技创新，并推进科技成果快速转化，为企业创利增效。

1、通过开展劳动竞赛，营造“比学赶帮超”的良好工作氛围。几年来，工会以“激发员工工作积极性，不断提高员工业务素质”为出发点，组织开展小发明、小革新、小创造等“三小”活动，组织多个岗位技能大赛活动，并确定获奖选手，参加分公司系统举办的技术比武活动，参赛选手奋力拼搏，共取得两个第一名、一个第三名、一个第六名的好成绩。

2、落实“依靠职工办企业”观念，集思广益，群策群力，鼓励员工多提合理化建议，并在此基础上通过组织科技小组攻关，开展技术创新活动，研究解决生产中的实际问题。

（1）创新节能降耗新技术。一是在低温储粮管理中，全面采用缓速降温技术，改以前的功率11千瓦的离心风机降温为3千瓦的轴流风机降温，仅此一项，每年节省电费达63万元之多，