日本制造业战略转型的一个缩影 百年东芝如何恢复增长
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上 一 次 ，东 芝 遇 到 类 似 的 困 难 还 是 在 ２ ０ ００年 美
国 Ｉ 泡 沫 破 裂 之 后 ， 就 在 那 一 年 的 ６月 ， 冈 村 正 低 的 像 ＡＴＭ 、卫 星 事业 等部 门被 Ｔ （ ａ ａｈ Ｏｋ ｍｕ ａ 出 任 Ｃ Ｏ。２ ０ 财 年 ， 由 于 裁 减 ， 到 ２ ０ 年 的 五 年 间 ， 东 芝 Ｔ ｄｓ ｉ ａ ｒ） Ｅ ０１ ０５
个 机 顶 盒 ， 能 同 时 播 放 多 达 八
当时 ，东 芝总 裁 兼 首 席 执 行 长 西 田厚 聪 表 示 ，他
业 ，这 几年 它 在 东芝 全 年 销 售 额 中 套 高 清 晰 电视节 目。东 芝 数 字 媒 体 对这项收 购十 分满意 ，它会在长期 内带 来回报。他同
仅占 １％的份额。 ０
如何 重 新 定 位 、转 型 ，重 新 寻 找 自身 的核 心 竞 争 力 ？
Βιβλιοθήκη Baidu
企业 西 屋 电气 公 司 （ ｅｔ ｇ ｏ ｓ Ｗ ｓｉ ｈ ｕｅ ｎ
６２ Ｔ ＥＮ Ｓ／ ０ ０ １ ＡＬ Ｔ ２ １ —２
消费电子的衰落
消 费 电 子 不 再 是 东 芝 的 支 柱 性 产
一
发，这款 ５ ５英 寸 的 液 晶 电视 配 有 东 芝 的收 购 价 格 是 非 常 值得 的 。
佐佐木 （ ｒｏＳ ｓｋ）０ ９ Ｎｏｉ ａａ ｉ ０ 年接任东芝全球 Ｃ Ｏ 聪 （ ｓｔｓ ｉＮｉ ｉａ、 佐佐 木 三 ２ Ｅ Ａｔ ｏｈ ｓ ｄ ） ｕ ｈ
时 ，公 司刚 刚 经 历 了 创 立 １０多年 的 历 史 中最 严 重 的 位 ＣＥ ３ Ｏ。 被 称 为 “ 术 师 ” 的 冈 手
“ 们 还 必 须 把 东 西 变 得 更 我
东 芝 公 司 此 前 在 日本 的 核 能 技 术 领 域 也 已 建 立 不 少业 务 ， 占 日本 核 电站 建 造 市 场 的 ３％。 东芝 方 面 ５
的 手 机 ，东 芝 却 早 巳 退 出 手 机 市 小 ， 东 西 做 得 更 薄 、 更 轻 ，这 种 估算 ，西 屋 的 纳 入将 使 东 芝核 电站 建 造 业 务 ，从 每 年 场 ，三 星 等 韩 国 品 牌 在 消 费 电 子 改 良也 是 日本 制 造 业 非 常 特 长 的 １ 美 元 迅 速 扩 张 至 ２ １ 年 的 ５ 美 元 ，２２ ７亿 ０５ ９亿 ００年 市 场 也 已 经超 越 日本 品 牌 。
一
次 亏 损 — — ２Ｏ ｏ ８财年 东 芝 亏 损 数 额 达 到 ３ ３ ４６亿 日
村 正 采 取 了 “ｈ ｉｋ ｔ ｒｗ （ ｓｒ ｏ ｇｏ ｎ 以 屈 求 伸 ） 的 策 略 ， 削 减 成 本 ，退 ” 出 薄 弱 业 务 ， 大 量 亏 损 或 是 利 润
元 （ 约合 ３ ５亿美元 ） 。
６亿 领 域 。 田中 孝 明 告 诉 我 们 ，东 芝 将 达 到 ７ 美 元 。 ”
在 冈 村 正 执 掌 东 芝 的 近 六 年 现 在 生 产 的 闪 存 、 Ｕ 盘 、 芯 片 、
佐佐 木 则夫 是 东 芝 的 老 臣子 ，从 事 东 芝发 电业 务
中 ， 他 还 曾 经 试 图 挽 回 公 司 在 消 包 括 Ｓ 卡这 样的 产 品 ，将 会越 做 已经有 ３ Ｄ ７年的时 间。收 购西屋 电气公 司主 要股权的 费 电子 领 域 的 颓 势 。 最 著 名 的 事 越 小 ，但 储存 量 会越 来越 大 ，这 交易就是 由佐佐木则夫负责 的。今年 ３月 ，西 田厚聪 件 是 ，他 将 东 芝 总 部 大 厅 内 陈 列 块 的 市 场 潜 力 很 大 。 就 在 今 年 ９ 选定 由佐 佐 木 则夫 接 替 自己 的职 位 。 了近 ２ 年 的 卫 星 与 核 电 厂 的 反 应 月 ， 东 芝 推 出 全 球 读 写 速 度 最 快 Ｏ 也正 是 因为 东 芝 当 年 对西 屋 的 收 购 ，才使 得 东 芝
了 ５ ０亿 美 元 。 ０
瘦 身 后 的 东 芝 财 务 状 况 大 大
改善 ，有 了资本 和实 力加 大投 资
虽 然这 两次 危机 分别 发 生 在 以 全 球 金 融 危机 和 互 在 未 来 的 优 势 领 域 中 。 在 西 田 厚
联 网 泡 沫 为背 景 ，从 而 带 来 的 经 济 衰 退 的 大 环 境 中 ， 聪 的 主 导 下 ，２０ ０ ６年 东 芝 斥 资 但 是 它 背 后 反 映 的 更 深 层 次 问 题 却 是 ： 日本 制 造 ” ４ ． “ １６亿 美 元 收 购 美 国 核 电 站 建 造
日本制 造 业 战略 转 型 的 一 个 缩 影
百 年 东 芝 如 何 恢 复 增 长
与其 他 日本 企业 相 比 ， 们 的转 型路 径 又有 哪些 值得 国 内的制 造 他
型企业 借鉴 ？
文ｌ 本刊记者 王颖
从 ２０ 年 到 现 在 的 十 年 间 ， ００ 东 芝 先 后 经 历 了 冈 村 正 、 西 田 厚
以 半 导 体 为 中 心 的 电子 元 件 业 务 及 面 向 海 外 的 个 人 的 总 资 产 缩 减 了 ２％， 人 员减 少 ０
电 脑业 务 大 幅 萎 缩 ， 东 芝 净 亏 损 达 到 ２ 亿 美 元 。 而 了 １％ ｌ ２
在 前 一 财年 中 ，东 芝 净 赚 ８ Ｏ 亿 美 元 ， 总 收 入 达 到 ．ｌ
网络 部 门 总 裁 甚 至 放 言 ，“ 当今 谁 时 表示 ，在 他 看 来 ，这 项投 资 实现 收 益 的 时 间可 以是
都 能 生 产 电 视机 ，但 Ｃ ｌ ｅｌ Ｒｅ ｚ 在数 十 年 后 。 ｇａ 不 可 否 认 的 事 实 是 ，苹 果 生 却 只 有 东 芝 能够 生 产 。 ” 产 的 ｉ ｈｏ ｅ Ｐ ｎ ４成 为 目前 最 为 热 销
国 Ｉ 泡 沫 破 裂 之 后 ， 就 在 那 一 年 的 ６月 ， 冈 村 正 低 的 像 ＡＴＭ 、卫 星 事业 等部 门被 Ｔ （ ａ ａｈ Ｏｋ ｍｕ ａ 出 任 Ｃ Ｏ。２ ０ 财 年 ， 由 于 裁 减 ， 到 ２ ０ 年 的 五 年 间 ， 东 芝 Ｔ ｄｓ ｉ ａ ｒ） Ｅ ０１ ０５
个 机 顶 盒 ， 能 同 时 播 放 多 达 八
当时 ，东 芝总 裁 兼 首 席 执 行 长 西 田厚 聪 表 示 ，他
业 ，这 几年 它 在 东芝 全 年 销 售 额 中 套 高 清 晰 电视节 目。东 芝 数 字 媒 体 对这项收 购十 分满意 ，它会在长期 内带 来回报。他同
仅占 １％的份额。 ０
如何 重 新 定 位 、转 型 ，重 新 寻 找 自身 的核 心 竞 争 力 ？
Βιβλιοθήκη Baidu
企业 西 屋 电气 公 司 （ ｅｔ ｇ ｏ ｓ Ｗ ｓｉ ｈ ｕｅ ｎ
６２ Ｔ ＥＮ Ｓ／ ０ ０ １ ＡＬ Ｔ ２ １ —２
消费电子的衰落
消 费 电 子 不 再 是 东 芝 的 支 柱 性 产
一
发，这款 ５ ５英 寸 的 液 晶 电视 配 有 东 芝 的收 购 价 格 是 非 常 值得 的 。
佐佐木 （ ｒｏＳ ｓｋ）０ ９ Ｎｏｉ ａａ ｉ ０ 年接任东芝全球 Ｃ Ｏ 聪 （ ｓｔｓ ｉＮｉ ｉａ、 佐佐 木 三 ２ Ｅ Ａｔ ｏｈ ｓ ｄ ） ｕ ｈ
时 ，公 司刚 刚 经 历 了 创 立 １０多年 的 历 史 中最 严 重 的 位 ＣＥ ３ Ｏ。 被 称 为 “ 术 师 ” 的 冈 手
“ 们 还 必 须 把 东 西 变 得 更 我
东 芝 公 司 此 前 在 日本 的 核 能 技 术 领 域 也 已 建 立 不 少业 务 ， 占 日本 核 电站 建 造 市 场 的 ３％。 东芝 方 面 ５
的 手 机 ，东 芝 却 早 巳 退 出 手 机 市 小 ， 东 西 做 得 更 薄 、 更 轻 ，这 种 估算 ，西 屋 的 纳 入将 使 东 芝核 电站 建 造 业 务 ，从 每 年 场 ，三 星 等 韩 国 品 牌 在 消 费 电 子 改 良也 是 日本 制 造 业 非 常 特 长 的 １ 美 元 迅 速 扩 张 至 ２ １ 年 的 ５ 美 元 ，２２ ７亿 ０５ ９亿 ００年 市 场 也 已 经超 越 日本 品 牌 。
一
次 亏 损 — — ２Ｏ ｏ ８财年 东 芝 亏 损 数 额 达 到 ３ ３ ４６亿 日
村 正 采 取 了 “ｈ ｉｋ ｔ ｒｗ （ ｓｒ ｏ ｇｏ ｎ 以 屈 求 伸 ） 的 策 略 ， 削 减 成 本 ，退 ” 出 薄 弱 业 务 ， 大 量 亏 损 或 是 利 润
元 （ 约合 ３ ５亿美元 ） 。
６亿 领 域 。 田中 孝 明 告 诉 我 们 ，东 芝 将 达 到 ７ 美 元 。 ”
在 冈 村 正 执 掌 东 芝 的 近 六 年 现 在 生 产 的 闪 存 、 Ｕ 盘 、 芯 片 、
佐佐 木 则夫 是 东 芝 的 老 臣子 ，从 事 东 芝发 电业 务
中 ， 他 还 曾 经 试 图 挽 回 公 司 在 消 包 括 Ｓ 卡这 样的 产 品 ，将 会越 做 已经有 ３ Ｄ ７年的时 间。收 购西屋 电气公 司主 要股权的 费 电子 领 域 的 颓 势 。 最 著 名 的 事 越 小 ，但 储存 量 会越 来越 大 ，这 交易就是 由佐佐木则夫负责 的。今年 ３月 ，西 田厚聪 件 是 ，他 将 东 芝 总 部 大 厅 内 陈 列 块 的 市 场 潜 力 很 大 。 就 在 今 年 ９ 选定 由佐 佐 木 则夫 接 替 自己 的职 位 。 了近 ２ 年 的 卫 星 与 核 电 厂 的 反 应 月 ， 东 芝 推 出 全 球 读 写 速 度 最 快 Ｏ 也正 是 因为 东 芝 当 年 对西 屋 的 收 购 ，才使 得 东 芝
了 ５ ０亿 美 元 。 ０
瘦 身 后 的 东 芝 财 务 状 况 大 大
改善 ，有 了资本 和实 力加 大投 资
虽 然这 两次 危机 分别 发 生 在 以 全 球 金 融 危机 和 互 在 未 来 的 优 势 领 域 中 。 在 西 田 厚
联 网 泡 沫 为背 景 ，从 而 带 来 的 经 济 衰 退 的 大 环 境 中 ， 聪 的 主 导 下 ，２０ ０ ６年 东 芝 斥 资 但 是 它 背 后 反 映 的 更 深 层 次 问 题 却 是 ： 日本 制 造 ” ４ ． “ １６亿 美 元 收 购 美 国 核 电 站 建 造
日本制 造 业 战略 转 型 的 一 个 缩 影
百 年 东 芝 如 何 恢 复 增 长
与其 他 日本 企业 相 比 ， 们 的转 型路 径 又有 哪些 值得 国 内的制 造 他
型企业 借鉴 ？
文ｌ 本刊记者 王颖
从 ２０ 年 到 现 在 的 十 年 间 ， ００ 东 芝 先 后 经 历 了 冈 村 正 、 西 田 厚
以 半 导 体 为 中 心 的 电子 元 件 业 务 及 面 向 海 外 的 个 人 的 总 资 产 缩 减 了 ２％， 人 员减 少 ０
电 脑业 务 大 幅 萎 缩 ， 东 芝 净 亏 损 达 到 ２ 亿 美 元 。 而 了 １％ ｌ ２
在 前 一 财年 中 ，东 芝 净 赚 ８ Ｏ 亿 美 元 ， 总 收 入 达 到 ．ｌ
网络 部 门 总 裁 甚 至 放 言 ，“ 当今 谁 时 表示 ，在 他 看 来 ，这 项投 资 实现 收 益 的 时 间可 以是
都 能 生 产 电 视机 ，但 Ｃ ｌ ｅｌ Ｒｅ ｚ 在数 十 年 后 。 ｇａ 不 可 否 认 的 事 实 是 ，苹 果 生 却 只 有 东 芝 能够 生 产 。 ” 产 的 ｉ ｈｏ ｅ Ｐ ｎ ４成 为 目前 最 为 热 销