财务管理在企业中的重要性

浅论财务管理在企业管理中的地位和作用

1概述

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；企业资金的实质是生产经营过程中运动着价值。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。它的主要内容有筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。财务管理在企业整个运行过程中是不可缺少的一部分，通过财务管理活动，能够较全面的反映在一定时期内的经营状况及经营成果。财务管理在企业日常经营管理中处于分配地位和理财地位。随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高，财务管理将逐步上升到企业管理战略核心地位，它是企业管理的重要组成部分。并在企业管理中发挥着重要的作用。

2明确财务管理在企业管理中的地位

2.1明确财务管理在企业管理中的地位，利于抓住主要问题,降低管理成本

财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反

馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。从管理对象来看,可分为对人的管理，对物的管理、对资金的管理、降低管理成本、提高企业经济效益。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效的利用资金，提高资金利用率，有利于企业精打细算，努力降低成本费用，有利于企业发展生产经营中存在的问题，有效减少损失，有利于提高经济效益。财务管理作为一种价值价值管理渗透了所有职能的子系统，有是它占主据导地位,对整个企业管理效率起着决定性作用。有时其他职能子系统的管理起主导作用，财务管理处于次要地位,只起辅助作用。

我们要有效的抓住问题，从根本上决绝问题，例如资金运用效率地，管理人员的概念不强，人力资源开发不够等企业在深化改革中必须认识到这些问题，并花大力气去解决这些问题，正确处理好改革与管理的关系。一方面改革促进管理，为企业管理创造良好的机制。还有一方面是加强改善企业管理，为企业改革创造良好条件。

2.2明确财务管理在企业管理中的地位，以便协调各职能的关系，提高企业效率

企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。企业追求价值增值的结果，就是社会财富放入极大化。只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变成事前的预测。如果我

们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前的预测，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，做到对财务账目，对应科目实行一只笔审批，每月有财务报表，有资产折旧购买生产资料，水电费支出，都要通过财务报表来放映企业的亏损和效益的提高，才能明确企业是否盈利，产品是否能走向市场，质量是关键，效益是生命，财务是核心。

2.3明确财务管理在企业管理中的地位,建立健全企业内部机制，强化财务监管

财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理,财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点---它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。

利于实现企业管理目标.在加强外部监控的同时，要强化企业自身的财务监管，领导要重视财务管理，把财务管理作为企业财务管理的基础和核心，要树立财务与审计部门的权威性，同时财务监管要到位，要横向到边，纵向到底，要管得

住，管得好，要推进财务监管手段的现代化，实行内部会计核算和财务信息联网，以提高财务监管的质量和效率。

理顺财务关系，硬化财务约束。要正确处理权责关系，企业和经营者所享有的权利和承担的责任要明确，这是强化财务约束的基础，要坚持按商品经济规律，市场法则处理企业之间的交易活动和经济往来，不搞行政性平衡，按照信用原则理顺内部关系，使企业经营活动的责任明确，也便于对企业的业绩进行考核、评价和奖惩。

企业是盈利性的组织，企业管理的目标是通过管理企业各方面,各环节的活动过程，使企业总体能够协调健康的运行,且在竞争中处于优势地位,创造尽可能多的价值，企业理财要追求自身利益，实现最大利润，从而使企业不断发展壮大.财务管理的最理想目标应该是企业价值最大化与企业的最终目标是一致的。财务管理通过合理地组织资金运动。积极地促进企业生产经营活动，来推动企业管理的有序进行,实现最总目标。

3企业生存发展基本条件和财务管理的基本知识固有的内在联系，决定企业管理必须以财务管理为中心

企业规模不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。因此，占有国有资本的企业必须转移到以”财务管理导向型”为中心的管理上来，明确认识到财务管理是企业管理的核心，加强财务管理工作才能适应新形势的需要。

财务管理在企业组织机构中属于较高层次是对企业价值的综合管理。所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要紊进行平衡，从而在经营决策中起核心作用企业存在和发展的基本条件和要求，就是不断增强自我积累，自我发展的增值能力和自主经营的支付能力，而财务管理在提高企业增值能力和支付能力中起着主导作用，企业目标的实现过程就是财务管理职能运作过程，这种固有的内在联系具体表现在一下几个方面：

3.1直接性

企业的财务管理直接影响到企业的生存与发展。财务管理是一种价值管理，它通过资金、成本、利润等管理对价值的形成。实现和分配进行管理，其中成本控制是其中一个重要的内容。成本控制最直接的结果就是就是降低成本，当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加；降低成本就可以降低保本点，扩大安全边际，增强抗风险和竞争能力；降低成本就可以减少资金占有，降低社会消耗，极提高经济效益。总之，成本控制的好坏直接关系的企业的大局。

3.2一致性

财务管理的目标（企业价值最大化）是企业目标（企业永久生存）的价值化，财务管理的具体目标（赔偿能力，营运能力）又正是企业目标的具体化。企业应保持良好的偿债能力与尽可能提高营运。盈利能力的协调。统一，促进企业理财目标的顺利实现。企业财务管理最高目标着眼于企业的获利能力；基本目标着眼于企业的生存和发展能力。由此可见，二者的本质上是一致的。财务目标是最本质的。它