班组建设发言稿

班组建设发言稿

篇一：班组建设发言稿发言稿

班组建设发言稿

我们大家都知道，班组是矿井安全生产中的最基层的组织，

是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务

大部分都要依靠班组来实现。班组安全生产管理的好坏，直接影

响着矿井各项经济指标的实现。今天我们大家一块交流的话题就

是班组建设，首先我结合我们工区的实际情况，谈谈自己几点不

很成熟的看法。

第一、抓班组建设首先应从我们的班组长抓起。

我们班组长必须不断提高自身素质。班组长就是“兵头将

尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理

的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。岗位重要、责任重大。所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、

一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。在职

工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件

和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断

的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班

组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知

识和安全生产技能武装自己。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前

的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。

第二、我们的职工必须要有责任感。

我们的职工是安全生产的执行者，因此，我们所有职工应该

贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练掌握本班安全生产工序，

科学合理

的开展本班生产工作。所有职工应该贯彻落实好安全生产的

方针、政策、制度等各项工作，保质保量的完成工区的各项工作。我们综采所有的职工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原则,处理安全隐患，严反“三违”。坚决做到不违章指挥，不违章操作。

第三、工区、班组生产组织要得力。

人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源

的作用也是班组建设工作中的重中之重。由于人的文化基础和技

术素质的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，工区管

理人员和班组长要合理组合，这样安全生产上才能更好的实现互

保联保。并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。同时,我们要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，有事

要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，做到民主集中、集

思广益，不搞“一言堂”。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工。注意沟通，以情感人。同时要培

养职工树立班组的集体观念、团队意识，团结协作，干好工作第四、工区要重视职工培训,不断规范职工行为。

煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素

环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。为了

进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，班组长带头对

职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开

始强调职工应干什么、

怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行

为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设

备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不

安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以

情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，必

须执行严格的处罚制度。建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作

业行为。

煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成，各项规章制度都

要在班组落实，抓好班组建设，是煤矿企业实现安全生产目标的

有效途径，只有高标准、严要求来搞好班组建设，才能保证安全

生产。

篇二：班组建设发言稿

班组建设发言稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好!今天，我怀着无比喜悦和激动的心情，在这里参加此

次活动。我演讲的题目是《卓越班组共同建设》。

班组是企业的基础单位，是企业各项工作的落脚点，是完成

生产任务、确保安全效果的重要保证。全面加强班组建设，实现

班组管理的科学化、制度化、规范化，提高管理水平，是实现管

理现代化的一项重要工作。班组也是完成任务的基本单位。班组

管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产和各项指标

的完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严

格执行各项政策、制度和措施，就会为公司取得良好的经济效益

和社会效益打下坚实的基矗班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提高业

务技能，强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。班组又

是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组还是强化安全

生产效果和造就培养人才的阵地。班组成员朝夕相处、同苦同乐，便于开展业务技能、文化知识的学习，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质

提高的途径。

俗话说的好：“火车跑得快全靠车头带”，班组长是班组的

当家人。如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的

“主心骨”。如果没有一个当家人，各项指令、任务就不会有力

地组织贯彻执行，对生产现场存在的问题就无法就地加以解决。