浅析高科技厂房项目的施工管理与过程控制

浅析高科技厂房项目的施工管理与过程控制

摘要：

在建设工程中应用项目管理对于提高工程质量、保证工期、降低成本可以起到重要作用。进度计划与控制是项目管理中的重要内容之一，进度计划与控制工作的好快不仅影响项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益和发展前景。高科技厂房建设项目的投资数额大、建设周期短、参与方多以及技术工艺复杂等特点使得项目在管理和控制上的难度很大，抓好进度计划与控制是至关重要的。将项目管理进度计划与控制的相关理论应用在工程建设中，可以很好地指导工程进度的实施，保证工期的按时完成。

关键词：施工管理；过程控制；厂房项目

前言：建筑施工既属于装配性质的作业，又属于现场型作业，在施工劳动力安排上、技术要求工艺操作上都很复杂。无论是对于业主还是对于工程监理单位以及施工单位来说，工程的项目管理就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度这三方面的有效控制，最终达到质量高、成本低、工期短和安全系数高的目的。

高科技厂房建设管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，随着国内经济的腾飞，特别是制造业的突出表现，越来越多的工业厂房项目进入中国。高科技厂房建设施工过程是否能良好运作，直接关系到项目的经济效益。

1、工程项目施工前期准备

项目的施工阶段包含施工前准备及整个施工过程，施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

1.1技术准备：按施工管理架构配备技术人员；进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求；做好施工技术、工程质量和安全交底，解决各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工；编制施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场；把好质量关，材料必须符合设计要求和有关规范的要求；掌握工程水文地质以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。

1.2生产准备：制定雨季、大风天气的施工措施；报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，整理好材料堆放场地；接通水、电源、储备施工及消防

用水，并做好现场排水工作；修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。

1.3施工现场的准备：做到五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通）一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）；应本着减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备的目的进行施工，合理紧凑布置临时设施，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地，同一区域进行施工而相互牵制，相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各种材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。

1.4施工目标与管理

施工项目管理的基本方法是“目标管理法”，它以被管理活动的目标为中心，将管理活动的任务转换为具体的目标，运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业心、能力、自信等，实行自我控制，促成目标实现。目标管理法的具体作法可概括为确定目标、明确责任、掌握情况、协调行为【1】。

1.5组织架构：工程项目的管理模式主要有直线制、职能制、矩阵式及事业部制等几种形式。其中矩阵式组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导与系统。在工程施工中，它是施工企业由各种生产要素管理部门和专业职能部门抽出施工力量组成项目作业层。其特点是：多个项目与职能部门的结合呈现矩阵状；把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势；项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作；一个专业人员可能同时为几个项目服务，特别有利于发挥稀有人才的作用；项目经理对借调到本项目部的成员，有权控制和使用；要求在水平和垂直方向有良好的信息沟通和良好的协调配合，对整个项目组织的管理提出了较高的要求。

施工准备工作，作为施工全过程中的一项重要的管理工作，应当自始至终坚持“不打无准备之仗”和“车马未动，粮草先行”的原则。特别是建筑施工企业，施工准备工作是企业落实目标管理、推行施工项目管理技术经济责任制的重要依据。因此，严谨科学的统筹规划、合理有序的全面安排、认真负责地落实各项施工准备工作，对于充分发挥企业优势、展示企业项目管理实力、创建品牌形象和“精品工程”、增加企业经济效益和社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要意义。

2、工程项目过程控制

施工项目控制是一项全面的管理工作，是施工企业管理、施工企业对施工项目管理的首要职能【2】。由于每个项目都有独特性，过程控制就是为了尽量排除或减少不确定因素对建设进度的影响。简单讲，能让车间如期投产，那么进度控制就是成功的；能让工程评优并在长久的使用中获得好评，那么质量控制就是成功的；从施工准备到项目竣工，员工无伤害，那么安全控制就是成功的。为此，

我们可以把整个高科技厂房建设项目按项目寿命周期进行划分，对不同的时间段进行分析，有利于分析的针对性和准确性。

2.1 总体控制措施：加强组织管理；搞好经济管理；制订周密的实施性施工进度总体计划；编制施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料；强化机械配置；制订合理的用款计划和材料供应计划；制订雨季和炎热天气下的施工措施，；积极和业主、设计、监理及各协作单位沟通；采取分区分段流水作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。

2.2 项目施工资源供应计划及保证措施

在整个项目实施过程中，存在的诸多不确定因素，使得其管理应该是动态的。这就要求资源的配置与组合得不断地调整以适应工程项目的需要。资源作为工程实施的必不可少的前提条件，它们的费用一般占工程总费用的80%以上，所以资源消耗的节约是工程成本节约的主要途径【2】。对项目资源进行管理，就是优化组合与配置的手段与保证。它是按照项目的内在规律、有效地计划、组织协调、控制各种生产资源，使它能合理地流动，在动态中求得平衡。

2.3 季节性施工质量保证措施：冬季施工质量保证措施；雨季施工措施；台风、暴雨期间施工措施；高温天气施工措施

2.4 其他的保证措施还有：材料保证措施，劳动力保证措施，施工技术保证措施。

2.5 项目的过程协调与控制

施工项目在实施过程中由于受到各种客观因素及人为因素的影响而需要大量的协调工作。能否按既定目标“经营”好一个项目，积极主动的搞好协调管理至关重要。施工现场的协调管理应以排除障碍、解决矛盾、保证项目目标顺利实现为目的，应以“业主就是上帝，严格信守合同，利于工程建设，充分协商一致，遵守法律法规”为原则。特别是高科技厂房，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计阶段、还是在施工阶段，都能得到很好地控制和保证。但各专业整合在一起的时候，就会暴露出各种各样的问题。而且高科技厂房与普通民用建筑有很大区别，其精密度要求比较高，就拿空调系统来说，洁净车间的温度控制会在±0.1度之间，此外不同的车间还有湿度和杀菌的不同要求，与普通建筑空调系统只要舒适度能满足需要即可的标准是显然不一样的。然而就高科技厂房建设项目空调系统控制本身来说也不是难事，因为中标能负责空调系统安装的都是专业的且资质级别高的公司，但难的是各项目子系统协调配合得分毫不差。这就要求在工程的设计阶段以及施工过程中都应该做好这项协调工作。一方面，施工前要周密计划、统筹安排；另一方面，在施工期间，要及时协调，在每天现场巡查和每周例会中发现问题、提出问题和解决问题。解决协调问题的首要在于能事先发现问题，能在事前解决问题，损失才会减到最少。