浅谈建设项目施工管理

格 的复核 ：如建 筑物轴线 坐标和高 程 ；基础 的土质 、 置 、标 高 、尺 位
寸 ；梁 、板 、梓 混凝土模板 的尺寸 、化置 、标 高 ，以及 预埋什 （ ） 管
吏垄塑 固 ■
目部 成立安全管 理小组 ．并设 专职 安全员 ，主要 职责是负责进 行对工 周 召开工 程安伞 会议一次 。制订具体 的安伞规程 和违章处理措施 ，并
向公 司安 全领导 小组汇报 １ 。各作 业班组 设立兼 职安 全员 ，主要 是 次 带领各班 组认真操作 ，对每 个 人耐心 指导 ，发 现问题即时处理 并及 时 向工地安 全管理小组 报 ＿作 。 ｒ
周提 出具 体的施Ｊ 方 案 、施工 技术保证措 施 ，以及新技术新 材料 试 二 ２２ 优化的施 Ｉ 织没计和方 案做立 施 Ｊ ． 按 组 ｒ 准备 ｌ 作 根 据有 关规 范 和企业 编制 作业 指 导书 组织 分部 分项 技术 人 员编
安全教育 ，由项 目 理或专 职安全员主持 。同时在 每道施 丁工序进 行 经
将企 、技 术主管部 ¨批准 的单位 Ｔ程施 Ｔ组 织设计 报送监理 １程帅 审 【 ： 核 对 ～重 大或关键 部位 的施 ［，以及新技 术新材 料的使用 ，要提前 ｒ
一
工安全规 范 ，经过培 训交底 达到合格 的职工才 允许 ｌ 岗操作 ，为安全
工作顺利 圆满开展 打下坚实 的基础 ：在施 １ 过程 Ｌ ，建立每周一 次的 二 ｛ 】
地布置 不合理 ，各 分包商之 问施Ｔ干扰 ，均会 引起 ｒ 期延 误。②技 术 人 的安 全技术交底 ，贯彻上 级精神 ， 天检查 丁 程施 Ｔ安全 ］ 作 ，每 每 ：
法正常施工 。④其它外部 冈素的影响 。
（ ）按照有 关法 规 以及 有关文 件精神 ，加强 宣传教 育 ，制 订科 ２
建筑施工 Ｉ
ＣｏＮＳ ＲＵＣＴＩ Ｔ ＯＮ ｌ
浅 谈 建设 项 目施 工 管理
趣 人 湖 南省 长 沙 湘江 建 筑 工 程 公 司 ４ ０ ５ １ ０ ０
摘要 ： 本 文 着重 阐述 了建 设 项 目施 工 过 程 中对进 度 、质 量 和安 全 的 管理 重点 及 方 法 。
关键 词 ：进 度 ；质 量 ；安 全
弹组 织有关施工 人员 、质检 员 、技 术员进行互 榆和交接检 。隐蔽 程
“ 检制” 的基 础上 ，请监 理工程 师审核并签证 认 叮。对 于工程施工 三 过程 出现的质量 事故 ，一经 发现 ，组织 力量 ，严 肃进行处理 ，事故 的
处卯 均由监理工 程师负责伞 权组织 对 于质量 的处理 ，绝不 允许心慈 手软 ，必须按照 事故原 冈不 清不放过 、事故责任 者和群众没 有受到教
１ 及 时 检 查 计 划 执 行 的结 果 和 计 划 的 偏 差 ，找 Ⅲ 进 度 计 划 的 影 ３
领导 全面的安全工作 ，主要 职责是领导公 司开展 安全教育 ，贯彻 宣传 各类法规 ，通知 和上级部 门的文件精神 ，制 订各类 管理条例 ，每周对
各项 目］ 程进行 安全１ 作检 查 、评 比 ，处理有关 较大 的安 全问题。项 ： 一
１ 进度管理 ．
１１ ． 制定 进度 汁划 承包 商根据现场施 条件 和合同 【 的 期 ，编制 出详细 的施 进 ｆ ｌ
和预 留孔 的位 置 ；混凝 土的配合 比和钢材 、水 泥的试验成 果资料 ；特 殊项 目大样 图的形状 、尺寸以及其 它需 要 复核 的项 目。材绝 重大差错 事故 的发生。 ２４ ．坚持 “ 三检”制度 即每道 Ｔ序完后 ，首先 由作业 班组提 出 自检 ，冉 由施工 员项 目经
度计 划 。计划 的内容包括 确定开 工前 的各项 准备工作 、选择施工方 法
和组 织流水作 业 、协调各 个 Ｉ 住施 Ｉ叶 的搭 接与配合 、安排 劳动力 ： 种 Ｊ 和各 种施工物 资的供应 、确定各分部 分项工 程的 目标工 期和全部工 程 的完１ 时间等 。制定进度 汁划时要考 虑其它种 种凶素对进 度 汁划 的影 二 响以保让建设项 目在 合同Ｔ期 内竣 Ｔ １ 组织进 度计划 的文施 ２ 施ｊ 进 度 计划绎监理 及业主 审批 后严格执 行 。承包 商要 与监理 及 二 业 主保 持密切 的沟通 ，定期 向监理及业 主报告工 程进展情 况 ，埘监 理
新技术 、新 艺要组 织有 关人员 认真学 习。要求各级 作业 人员对施： Ｔ序 、施丁 方法 、注 意事项和质 量要求 做到心里有 数。 确选 择和合 卜
四口五临边 ” 的防护 以及各种安全 设 理渊配施 工机 械设备 ，搞 好维修 保养 ＿ ，保持机 械设 备 良好 技术态 于施丁现 场的各 种防护 工作 ，如 ” ｒ 作 施 的设置 都要按照 国家颁发 的有关标准 规范和市政有 关规定严格 予以 度。 ２３ 格按施Ｔ程序施 ］ ． 严 一
落
所 有 隐蔽 Ｔ程记 录 ，必 须经 监理 Ｔ程 师 等有关 验 收单位 签 亨认 可 ，方可组织 下道 工序施 丁 。刘影 响 Ｔ程质 量的关 键部 位设质 量管理 点 ，并 没专人 负责 。工程 施工过 程中 ，除按 质量标 准规 定 的检 查内容
进 行严格检查 外 ，在重点 工序施工 Ｉ ，必须 对关键 的检 查项 目进 行严 １ ｉ 『
育不放 过和没有 具体 的整改 措施／ 放过 的 “ 。 ｆ ＿ 小放过”原则 ，认 真处
，
和业 主提出 的变更 指令和赶工 要求及 时做出反应 和处理 ；监督各分包
防患 于 未 然 。
单位 的丁作 ，及 时协调各分包 单化 的施 Ｉ ： 配合 ，合理的调 配人 力 、 施 ３ 安 全 管理 ． （１ ）实行 主要领 导安全 负责制 ，公 司要成立 安全工 作领导小 组 ［ 资和资金 ， 确保到位 。 物
参考文献 ：
［］ 彦 春 ． 谈 混 凝 土 的 施 工 质 量控 制 ［Ｊ 品与 质 量，０ ９ １王 浅 Ｉ＿ Ｉ商 ２ ０
［］ ２王雨 田． 浅谈建设项 目施Ｓ 管理［］ － Ｊｌ 黑龙江科技信息，０ ９ ２ ０ ［】 ３ 陈晓霞． 浅析均质土坝快速 施工及质 量控制［ｊ山西建筑，０ ０ Ｊｌ ２ １
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ｒ ，将质量 技术交底 和作业指 导书发剑施 Ｔ班组 。对丁推， 应肘 的 作 殊 工种 ，如 机械操作 ［、电丁 等一定要持 证上 岗按章操 作 。人机 配合
作业 区应有 专人指挥 管理 。施 丁现场设立 安全标语 和安全标志牌 ，进 入施工现 场区 内的人 员一定要 戴好安全 防护用 品。在施丁过程 中 ，对
前 ，由专 职安全员做 书而 的安 全技术交底 ，各班组 长带领施工人 员认
真贯彻落实 。
验 ，鉴 定 证 明材 料 呈 报 监理 主管 １程 师 审 批 。
（ ３）坚 持安 全奖罚 制度 和特种人 员持 序］ 种 的质量 保证 措施 ，做好罔纸会 审和技 术交底及技 术培训 要 严肃处理 ，对安伞 工作模 范个 人和班组 于以表扬 和适 当的奖励 。特 一
响 冈素 ，采取 纠正措施 施 进度 的影响 因素包括下 面几 ‘ 。①施 工组织 不当 ：例如 ， ［ 而
施工 的任务 、目标 不明确 ，劳力和施 工机械 调配 不 当，施 工道路和 场
阒 ：承包 商有 时会 低估施 Ｔ技 术 困难 ，对 新技 术 、新材 料 、新 工 艺 ，在 没有把握确保 进度和质 量 的情况 下 ，冒然 采用 ；有 时对设 计意 罔和技术 要求没有 全面理解 ，会导致盲 目施 ｒ，造 成返 ｌ。⑧不利 的 ： 施工条件 ：自然条件 变化和施 工 中遇 到合同 中规定 不可抗 力 素 ，无
学合理 的施１ 方案 ，现场组织 切合实 际的作业程 序 ，正确严格地 执行 和运用施 工安全规 范。对进场 的工人进 行摸底测试 ，统一进行 安全教 育 ，增强 质量 、安 全意识 。要 认真学 习和深刻体会施 Ｔ技术规 范和施
２ 质 量管理 ．
２１ 学 的编制施 Ｔ组织设 计，切实达到指导 施 ｒ 目的 ． 科 的 Ｌ 坪 Ｉ 要 根据 程 实际 情 况编 制详 细的施 组 织设 计 ， ： 程 前 Ｉ ： Ｉ