浅析中小企业现金流量管理
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2今年来我国中小企业的现状
目前，我国中小企业占全国企业总数的99%，创造的最终产品和服务价值超过国内生产总值的60%，创造税收约为国家税收总额的50%，提供了75%以上的城镇就业岗位。到目前为止，全国以中小企业为主体的私营企业进出口总额为24364L美元，同比增长46.5%，高于全国增长率约23个百分比，占全国进出口的比重达13.8%。首先，由于中小企业融资难，企业只好把融资目光转向民间，通过借助抵押贷款、相互担保、高利贷款等手段获得流动资金，也逐渐构建了一个极其复杂的资金网络，融资杠杆被放大，如果其中一个环节出现问题，就会引发连锁反应。其次，不合理投资决策引导现金流不合理的流动。大多数的中小企业在发展中存在短期行为，有市场就投资，没有考虑自身的实力是否能够支撑这一决策，造成资金无计划流动。投资项目一旦失败，大量的资金就成了沉没成本，加深了现金流循环不畅的风险。最后，宏观环境变化使中小企业管理的现金流减量新《劳动合同法》的出台，信贷紧缩，人民币汇率升值加快，生产成本的提高，原材料的价格上涨和大幅度的调低出口退税等宏观环境的变化，使中小企业手中的现金流加速的流失，限制了现金流管理的灵活性。中小企业的现金流量管理意识差，长期使现金流盲目的运转，潜在风险日益积累，促使任何的小“挫折”就可能会置企业于生死边缘。
1.3现金流量在企业中的重要性………………………………………………1
2中国中小企业现金管理的现状………………………………………………1
2.1中小企业融资难………………………………………………………………1
2.2中小企业在当前现金流量管理中出现的问题……………………2
2.3中小企业现金流量管理的目标…………………………………………2
关键词中小企业/现金流量/营运资金/措施
摘要……………………………………………………………………………………Байду номын сангаас……Ⅱ
1现金流量的概述……………………………………………………………………1
1.1现金流量的含义…………………………………………………………………1
1.2现金流量的内容…………………………………………………………………1
3中小企业现金流量管理的必要性及措施………………………………3
3.1做好基础管理工作……………………………………………………………3
3.2编制现金预算，防范投资风险……………………………………………3
3.3建立现金流量考核指标体系………………………………………………3
3.4强化现金流量管理意识，提高财务及其他管理人员素质……4
浅析中小企业现金流量管理
摘要
在面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，而中小企业在我国经济发展过程中起着越来越重要的作用。现金是企业的血液，自始自终贯穿于企业生存和发展的每个环节。一个企业想要持续经营，靠的不是损益表上的高额利润，而是必须保持良好而又充足的现金流量，否则就会引发财务危机，甚至导致破产。以现金为中心的财务管理模式正在走向解体，现金流量作为企业价值的驱动因素，以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注，并逐渐成为衡量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师，都已经不再将目标锁定在利润指标上，而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的分析指标。我国中小企业由于自身原因和社会环境制约，存在着规模较小，资金不足，信誉度低，重生产销售、轻内部管理等问题。它的资金链比较脆弱，因此，占有中国企业很大比例的中小企业要能长期生存，发展壮大，必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。本文从现金流量的内容入手，分析中小企业在现金流量管理中出现的问题，并提出加强中小企业现金流量管理的必要性及措施。
2.1中小企业融资难
1.2现金流量管理的内容
现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心、兼顾利益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动的财务管理活动。即包括：现金预算管理、现金流入与流出的管理、现金使用效率管理和现金结算管理等。
1.3现金流量在企业中的重要性
在现代企业的发展过程中，决定企业兴衰存亡的是现金流，最能反映企业本质的是现金流，在众多价值评价指标中基于现金流的评价是最具权威性的。现金流量按其来源性质不同分为三类：经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。现金流量比传统的利润指标更能说明企业的盈利质量。首先，针对利用增加投资收益等非营业活动操纵利润的缺陷，现金流量只计算营业利润而非经常性收益剔除在外。其次，会计利润是按照权责发生制确定的，可以通过虚假销售、提前确定销售、扩大赊销范围或者关联交易调节利润，而现金流量是根据收付是实现制确定的，上述调节利润的方法无法取得现金因而不能增加现金流量。可见，现金流量指标可以弥补利润指标在反映公司真实盈利能力上的缺陷。只有那些能迅速转化为现金的收益才是货真价实的利润。对高利益低现金流的公司，特别要注意的是有些公司的收益可能是通过一次性的方式取得的，而且只是通过会计科目的调整实现，并没有收到现金，这样的公司很可能存在未来业绩急剧下滑的风险。现金流管理告诉中小企业：不要过于着重利润率，现金流动速度往往比利润率更有价值，但对现金流必须加强管理，许多企业最终都是因为现金管理出现了问题而不得不得不走向倒闭的，这其中也包括当年亚细亚这样的大型企业。
结束语……………………………………………………………………………………………5
致谢………………………………………………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………………7
1现金流量的概述
1.1现金流量的含义
现金流量是指企业在一定会计期间内按收付实付制，通过一定的经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。即：企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。现金不仅是资金流转的起点和终点，而且贯穿于企业经营活动的全过程。企业经营管理活动是不稳定的，保持现金流量的通畅，必须加强企业现金流量的管理。
目前，我国中小企业占全国企业总数的99%，创造的最终产品和服务价值超过国内生产总值的60%，创造税收约为国家税收总额的50%，提供了75%以上的城镇就业岗位。到目前为止，全国以中小企业为主体的私营企业进出口总额为24364L美元，同比增长46.5%，高于全国增长率约23个百分比，占全国进出口的比重达13.8%。首先，由于中小企业融资难，企业只好把融资目光转向民间，通过借助抵押贷款、相互担保、高利贷款等手段获得流动资金，也逐渐构建了一个极其复杂的资金网络，融资杠杆被放大，如果其中一个环节出现问题，就会引发连锁反应。其次，不合理投资决策引导现金流不合理的流动。大多数的中小企业在发展中存在短期行为，有市场就投资，没有考虑自身的实力是否能够支撑这一决策，造成资金无计划流动。投资项目一旦失败，大量的资金就成了沉没成本，加深了现金流循环不畅的风险。最后，宏观环境变化使中小企业管理的现金流减量新《劳动合同法》的出台，信贷紧缩，人民币汇率升值加快，生产成本的提高，原材料的价格上涨和大幅度的调低出口退税等宏观环境的变化，使中小企业手中的现金流加速的流失，限制了现金流管理的灵活性。中小企业的现金流量管理意识差，长期使现金流盲目的运转，潜在风险日益积累，促使任何的小“挫折”就可能会置企业于生死边缘。
1.3现金流量在企业中的重要性………………………………………………1
2中国中小企业现金管理的现状………………………………………………1
2.1中小企业融资难………………………………………………………………1
2.2中小企业在当前现金流量管理中出现的问题……………………2
2.3中小企业现金流量管理的目标…………………………………………2
关键词中小企业/现金流量/营运资金/措施
摘要……………………………………………………………………………………Байду номын сангаас……Ⅱ
1现金流量的概述……………………………………………………………………1
1.1现金流量的含义…………………………………………………………………1
1.2现金流量的内容…………………………………………………………………1
3中小企业现金流量管理的必要性及措施………………………………3
3.1做好基础管理工作……………………………………………………………3
3.2编制现金预算，防范投资风险……………………………………………3
3.3建立现金流量考核指标体系………………………………………………3
3.4强化现金流量管理意识，提高财务及其他管理人员素质……4
浅析中小企业现金流量管理
摘要
在面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，而中小企业在我国经济发展过程中起着越来越重要的作用。现金是企业的血液，自始自终贯穿于企业生存和发展的每个环节。一个企业想要持续经营，靠的不是损益表上的高额利润，而是必须保持良好而又充足的现金流量，否则就会引发财务危机，甚至导致破产。以现金为中心的财务管理模式正在走向解体，现金流量作为企业价值的驱动因素，以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注，并逐渐成为衡量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师，都已经不再将目标锁定在利润指标上，而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的分析指标。我国中小企业由于自身原因和社会环境制约，存在着规模较小，资金不足，信誉度低，重生产销售、轻内部管理等问题。它的资金链比较脆弱，因此，占有中国企业很大比例的中小企业要能长期生存，发展壮大，必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。本文从现金流量的内容入手，分析中小企业在现金流量管理中出现的问题，并提出加强中小企业现金流量管理的必要性及措施。
2.1中小企业融资难
1.2现金流量管理的内容
现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心、兼顾利益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动的财务管理活动。即包括：现金预算管理、现金流入与流出的管理、现金使用效率管理和现金结算管理等。
1.3现金流量在企业中的重要性
在现代企业的发展过程中，决定企业兴衰存亡的是现金流，最能反映企业本质的是现金流，在众多价值评价指标中基于现金流的评价是最具权威性的。现金流量按其来源性质不同分为三类：经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。现金流量比传统的利润指标更能说明企业的盈利质量。首先，针对利用增加投资收益等非营业活动操纵利润的缺陷，现金流量只计算营业利润而非经常性收益剔除在外。其次，会计利润是按照权责发生制确定的，可以通过虚假销售、提前确定销售、扩大赊销范围或者关联交易调节利润，而现金流量是根据收付是实现制确定的，上述调节利润的方法无法取得现金因而不能增加现金流量。可见，现金流量指标可以弥补利润指标在反映公司真实盈利能力上的缺陷。只有那些能迅速转化为现金的收益才是货真价实的利润。对高利益低现金流的公司，特别要注意的是有些公司的收益可能是通过一次性的方式取得的，而且只是通过会计科目的调整实现，并没有收到现金，这样的公司很可能存在未来业绩急剧下滑的风险。现金流管理告诉中小企业：不要过于着重利润率，现金流动速度往往比利润率更有价值，但对现金流必须加强管理，许多企业最终都是因为现金管理出现了问题而不得不得不走向倒闭的，这其中也包括当年亚细亚这样的大型企业。
结束语……………………………………………………………………………………………5
致谢………………………………………………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………………7
1现金流量的概述
1.1现金流量的含义
现金流量是指企业在一定会计期间内按收付实付制，通过一定的经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。即：企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。现金不仅是资金流转的起点和终点，而且贯穿于企业经营活动的全过程。企业经营管理活动是不稳定的，保持现金流量的通畅，必须加强企业现金流量的管理。