梦想文化简介

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坚持 自信 反思 使命
我们的“梦想”，
品牌寓意基于：让更多的人实现价值和梦想这一主导核心
梦想精神：坚持，自信，反思，使命
坚持：不敢面对挫折的人，难有大的成就，不经历竞争的公司没有生命力 自信：一个自甘卑下的人很难有伟大的成就 反思：正思维，正境进，总结才是成功之母。 使命：一个没有使命感的人很难说出付责任的话，
企业愿景是企业对未来发展目标的总体性的 概括和认识，它回答了“我们想成为什么？” 这个最根本的问题。
企业未来是谁 是明确、可行的未来展望 是企业的未来定位和理想。
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愿景是企业文化构架的重要组成部分
世界上最贫穷的人并非是身无分文的 人，而是没有远见的人。
只有看到别人看不见的事物，才能做 到别人做不到的事情。
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视觉体系，是企业文化的视觉表象
视觉体系以企业理念系统为中心打造的VI视觉 识别系统。是借助企业的标志、名称字体、标 准色系、辅助图案等基础设计系统，并将之全 面应用到企业所有的可视系统中，使理念视觉 化，达到统一、美观、易于识别的静态的形象 效果。
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高 站得
规划战略：对经营方向有清晰的把握，根据企业的发展目标制定中短期的发展规划。 洞悉市场：了解各地市场现状和主要竞争对手的行动，掌握市场先机。 抢抓机遇：预见环境发展趋势对企业的影响，抓住机遇，规避不必要的风险。
领 导 层
容得下
开放心态：对新方法和意见采取开放的态度，鼓励下属表达不同意见，支持其创新地进行工作。 宽容态度：对失败或失误采取宽容的态度，鼓励他人不断尝试新的工作方法。 鼓励分享：倡导分享经验，鼓励从失败中学习新的工作方法。
我们的从业精神：
人生的丰富，不单在于物质而更重于精神。 想从精神解放人，就要先从思想解放人， 想从思想解放人，就要先从思维解放人， 想从思维解放人，就要先从知识解放人， 想从知识解放人，就要先从教育解放人，
以教育为导向，以产品为介质，引导，推动，从而由内而外的促进经 济发展，改变人们的生活，激活人们的思想，以知识改善人们的精神 面貌，积极推进现代化社会进程是梦想人不变的职业使命诉求！ 新时期，新思维，是时代赋予我们新的使命， 梦想人愿意全力以赴，永不止步的贡献热情与力量。
•业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公司趋 于同质化，无绝对的优势可言。如何能够在管理上有 所创新，抢占市场先机?
•顾客的要求越来越高，目光更多地集中在谁的品牌 硬，信誉好，管理强，企业如何形成良好的口碑进而 影响顾客的决择?
•作为一种营销手段，企业要善于向外界展示自己， 创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何以 更好的方式改善企业形象，提高知名度，统一传播形 式，增强广告效果，节省传播成本?
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企业文化
理念共识化 行为规范化 视觉一体化
企业 信仰体系
企业 行为体系
企业 视觉体系
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企业文化之理念体系基本內容
•企业使命—公司存在的根本理由,员工进取的精神动力（动机） •企业愿景—公司希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图（定位） •核心价值观—制定制度的原则依据,衡量行为的基本准则（原则） •企业精神—企业弘扬的群体意识，实现愿景的精神状态（作风） •沟通口号—经营理念的精炼总结,广泛传播的核心主张（承诺）
吸引Leabharlann Baidu才 积攒人气 凝聚人心
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企业文化要弄清：
我是谁？
我为谁？
我做谁？
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企业为什么要导入企业文化？
外压
内需
企业文化
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企业文化建设的意义：企业外界压力
•目前公司在同业中的定位在哪里？未来定位又在 哪里？
善用人
公正评价：能够公平、公正地对员工进行业绩和能力评价，真实全面反映成绩和不足。 合理授权：减少自己的事务性工作量，培养下属独立承担工作的能力。 用人所长：合理分工，发挥每个员工的特长。
愿配合
积极沟通：与上下级和其他部门相关人员保持顺畅的沟通，建立相互信任、相互支持的良好合 作关系。 支持服务：以服务客户的心态和标准为其他部门提供服务。 协作配合：认真完成协作工作，不推托、不敷衍，有强烈补台意识和行为。
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行为体系，是企业文化的行为表象
行为体系是以打动人心的道德规劝代替生硬乏 味的条款规定，让员工被感性的人文精神所感 召，发自内心地按照我们所提倡的纲领、规范 去指导自己的行为。同时，依据MI中企业核心 价值观的要求，明示企业各层员工在日常工作、 学习和生活中应有的具体行为，按国际惯例及 国情、地方风俗规定出企业员工应遵从的商务 礼仪、特殊仪式和仪容仪表举止规范等。
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有人问,爱迪生先生，你是如何看待电的？ 爱迪生说，今晚，美国总统正在我的灯下 阅读，医院正在电灯的照亮下进行手术， 全世界有数百万的人在电灯下读书和生活 ，这非常重要。爱迪生就是这样想的，他 为此而自豪。
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关于企业愿景
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关于企业使命
•企业使命是一个企业存在的理由。一个有效 的使命告诉企业内部的员工和社会大众，除了 赚钱以外，我存在的价值和存在的意义还有什 么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。
•是一种崇高的原则性的精神目标
•是对利益相关者所承担的责任
•体现了企业的理想与追求。
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管 理 层
能执行
思路清晰：要准确领会上级意图，分清轻重缓急。 任务明晰：清晰地传达工作目标和任务；工作指令前后一致，避免朝令夕改。 控制有力：对重点工作和关键点要非常清楚，通过监控和跟进，保证工作进展顺利。
乐分享
开放心态：虚心听取不同的观点和意见，改进自己的工作。 分享观点：面对压力勇于表达自己的观点和意见。 分享经验：鼓励并倡导知识、经验、信息的分享。
正 行得
公正务实：公正、守法、务实地开展各项工作。 承担责任：及时决策并对自己做出的决策负责。 遵守承诺：兑现自己做出的承诺。
用得准
任用贤能：发现和甄选符合企业价值观的人才，营造“能者任，贤者进”的氛围。 鼓励他人：能看到他人优点，并鼓励他人利用自身优势完成更高目标。 指导他人：对他人的工作提供指导，给出恰当的工作方法和建议。
•是企业的思想路线 •是员工自觉遵循的基本想法和行动指南 •是企业的思维方式 •是企业的基本个性
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关于企业精神
企业精神作为支持企业实现远景并维护企业 形象的思想动力，是企业在生产经营活动中， 通过领导者的宣传教育和员工的积极参与而 逐步形成，并且为广大员工所认同的一种健 康向上的群体意识。
愿景就是看清自己的远大目标，我要 飞多高，我要飞多远，我要飞到哪里 去？我为什么能到，我怎样才能到。
有信心不一定赢，但没有信心一定会 输；有目标不一定赢，但没有目标一 定会输。
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关于企业核心价值观
是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要 任何外部证明的一系列永恒的根本信条。
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企业文化的概念
指企业全体员工，经过长期 实践所形成并普遍遵守的价 值标准，基本信念及行为规 范。
企业文化就如同家庭，不同 企业有不同风格，不同家庭 有不同气氛。
全力以赴，永不止步！
文化就是制度与行为的积淀
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企业文化的意义
•行业的未来发展趋势如何？市场总容量的变化趋 势是什么？同业竞争对手各自的优劣势是什么？
•市场在变，企业在变，市场对企业的要求也在变 ，为了能给客户提供更周到、更满意的产品和服 务，企业如何创造出别具特色的文化力，牵引着 企业提高一个新的水平？
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企业文化建设的意义：企业外在压力
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梦想的价值观：
员工每一： 真正面对客户的不是企业文化，也不是企业家精神，而是 终端的员工。没有具备专业素养的团队，所谓以客户为中 心只是管理者一厢情愿的自欺欺人。
客户第二： 客户是企业生存的基础，但优质客户才是公司发展的关键。
资本第三： 资本服务于人。资本像水，水能载舟，亦能覆舟。
能够生生不息的体制 出于速度与深度的结合 流程化，标准化，人性化，多样性 自给自足，自生自制
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我们核心竞争力：
我们更注重人的价值； 我们具备充分的执行力和使命感； 我们更了解竞争体和竞争群的区别， 并积极加以引导和运用。
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梦想文化简介
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企业文化是企业管理的高级阶段
一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。
三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。
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国力的较量在于企业 企业的较量在于企业家 企业家的较量在于经营管理的智慧 经营管理的智慧就是企业文化的全部内容！
•是支配广大员工行为的一种稳定的群体原则 •是企业理念的外化 •是企业整个精神活动的灵魂 •是企业理念于内于外的直接体现
•是所有成员的行为取向
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梦想。。。。
我们身边有很多人，他们憧憬自己拥有力量和希望， 他们渴望成功和财富的喜悦，并曾经尝试过去做， 也有这么一群人，他们时刻怀揣着自己的梦想， 希望通过成就别人价值的同时，实现自己作为公民的 社会价值， 由此实现生命意义和价值的统一， 每个人都有自己的梦想家园， 那里应该充满关爱与光明，激情与使命. 当历经苦痛而最终仍找不到时， 他们亲手创造了它， ——梦想 为梦想，他们选择融合，凝聚，开拓和奋进 我们，正是这么一群人。
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我们的梦想——
希望带来价值。
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谢谢大家！
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企业文化建设的意义：企业内在需求
• 提高员工素质； • 提高管理水平 • 加强决策的目的性和科学性； • 精神文明建设的实效化； • 公司经营理念的系统性和独特性； • 员工行为的规范； • 视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的
工作氛围。
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梦想的愿景：
我们期望——
通过不懈努力，梦想的员工能实现最大化的发挥和发展 通过企业与企业的联接实现财富价值最大化 通过梦想人的努力让更多人获得希望和自信， 从而实现推动行业发展和回报社会的使命。
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我们建立机制的标准基于：
一个没有使命感的公司是没有远景的公司。
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梦想文化：
愉快实现价值的文化， 培养能力，运用能力的文化， 有付出就有回报的文化
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梦想的经营理念：
发现人的才能， 挖掘人的才能， 运用人的才能， 最大程度实现“人”和“物”的价 值