维修班组建设展现ppt

照
片
激发各自潜能，共同进步。
班组长—— 王元立
班组介绍
班组架构
班组文化
团队建设
岗位
维修班长 维修钳工 维修电工
人数
1 5 2
职责
团队的管理、日常设备、修理、技改等管理工作 设备的检修及日常维护 各种电器的维修及故障解决
班组介绍
班组架构
班组文化
团队建设
•班组名称：维修班组 •班组组长：王元立 •班组口号：用心 感恩 成长 超越 •工作理念：厚积薄发、滴水穿石
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C
TPM活动
设备安全
创意无限
亮点1：维修台钻的改善
亮点2：自制工具
3
绩效管理
明确职责
岗位 姓名
量化依据
公开透明
岗位职责
奖罚分明
班长
王元立
A、根据维修计划，调配本班组人员工作岗位安排 B、负责本班组车间人员生产安全工作，解决本班组生产过程中出现的各种工艺、设备、质 量问题，保证生产顺利正常进行。 C、负责协调班组日常各项工作，对外联系所需资源支持 D、对班组成员进行绩效考核 E、组织参与各项班组建设活动及5S-TPM活动 A、负责所负责区域设备巡检维保维修，设备车间卫生环境。 B、协助监督车间生产线其他维修工作，跟进整改情况 C、负责协调班组日常各项工作，解决生产过程中各项突发问题。 D、组织参与各项班组建设活动及5S-TPM活动 A、负责空压机、冷冻机组及附属设备巡检维保维修，设备车间卫生环境。 B、协助监督车间生产线其他维修工作，跟进整改情况 C、负责协调班组日常各项工作，解决生产过程中各项突发问题。 D、组织参与各项班组建设活动及5S-TPM活动 A、负责各车间设备电气故障维修工作，整改各车间电气方面不合理项目，参与其他维修工 作。 B、协助监督车间生产线用电安全工作，跟进整改情况 C、负责协调班组日常各项工作，解决生产过程中各项突发问题。 D、组织参与各项班组建设活动及5S-TPM活动
班组看板文化展示
健康集体
快乐生活
现场管理
2
5S管理
TPM活动
设备安全
创意无限
自3月份公司加 大5S活动力度以
提交的有助于改 善现有生产现状 、提高工作效率
进行3项专项活动
来，包装厂维修
班组上交有效改 善提案63件，人 均参与率100%
、降低成本及消
耗的公司级优秀 改善提案申请共
包装厂空压机房 、冷水机房、维 修室环境治理专 项活动
宣贯学习，对近期出现的各类工伤事故进行
分析。
安全：对遗留及当日工作中易出现安全问题
前 会
进行强调，做出应对预案，防止野蛮作业。
分工：今日工作内容安排，做到有计划，有
手续，有监护，有记录。
高高兴兴上班来
平平安安回家去
班组介绍
班组架构
班组文化
团队建设
亮点2：交流沟通是法宝
一个团队在长时间工作中难免会出 现各类问题，所以掌握班组成员的 思想动态就显得尤为必要。班组长 每月定期组织组员之间的恳谈会， 大家有什么想法心里话及时沟通交 流，有问题摆在桌面，有困难互相 理解，增进彼此感情，提高整个团 队的战斗力。
规章制度落实
4
培训管理
5
制定本班组全年培训计划 定期开展员工技能培训 月度培训情况及时录入公司培训系统
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班组名称：维修班组
目录 CATALOG
班 组 展 现
1
现 场 管 理
绩 效 管 理
2
3
规 章 制 度 落 实
培 训 管 理
4
5
班组展现
1
班组介绍
班组架构
班组文化
团队建设
包装厂维修班组主要负责车间 动力设备及外围设施的日常保 养及维护，保证设备设施正常
运转，为生产顺利进行保驾护
航，同时积极参与各项公司活 动，带动班组成员工作热情，
团结就是力量
沟通就是桥梁
班组介绍
班组架构
班组文化
团队建设
亮点3：团队协作效率高
班组日常维修作业中， 要想在保障安全的前提 下，以最短时间恢复设 备正常运行，就离不开 团队协作，所以维修班 组所有成员都是彼此的 “神队友”
通力配合
高效运作
班组介绍
班组架构
班组文化
团队建设
亮点4：培训比武同提高
为达到保障生产的目的，在作业中我们必须以最快的时间发现问题解决问题，所以人员
空压机房环境改善
改善后
改善前
5S管理
TPM活动
设备安全
创意无限
亮点4：环境管理
冷水机房环境改善
改善后
改善前
5S管理
TPM活动
设备安全
创Leabharlann Baidu无限
恒达空压机TPM专项活动
5S管理
TPM活动
设备安全
创意无限
亮点1：为设备安装防护措施
5S管理
TPM活动
设备安全
创意无限
亮点2：保护操作人员安全
5S管理
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计24项OPL9项
维修班组全体成员积极参与5S活动，努力改善不合理项，对提升生产效率及
改善车间环境有很大帮助
5S管理
TPM活动
设备安全
创意无限
亮点1：标识管理
设备相关标识改善
5S管理
TPM活动
设备安全
创意无限
亮点2：定置管理
模具物料定置改善
改善后
改善前
5S管理
TPM活动
设备安全
创意无限
亮点3：环境管理
维修
李伟、 高宗涛
维修
王正发、耿雷
电工
徐书毅、李立勇
明确职责
量化依据
公开透明
奖罚分明
根据生产线每月统计的设备运行量化数据，分析出在维保过程中出现
的问题，责任落实到人。 维修不当 维保不到位 备件缺失
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点检不到位 跑冒滴漏
明确职责
量化依据
公开透明
奖罚分明
明确职责
量化依据
公开透明
奖罚分明
必须具备一定的理论知识和实操经验，这就要求我们不断学习，增加相关知识，提高维
修技能，同时则组织开展了“齿轮泵拆装比武”等比武活动，激发班组成员间相互竞争 学习的意识。
理论培训+实操传授+技能比武=共同提高
强化竞争意识 营造团队精神
班组介绍
班组架构
班组文化
团队建设
亮点5：文化活动多多搞
读书读报活动
兄弟班组篮球赛
•班组愿景：与班组一起成长，不断提升，超越自我
•班组logo：万能机器人 •班组班歌：我要飞得更高，飞得更高，狂风一样舞蹈，挣脱怀抱，我要飞
得更高，飞得更高，翅膀卷起风暴，心生呼啸，飞得更高，飞得更高。
班组介绍
班组架构
班组文化
团队建设
亮点1：安全生产最重要
宣贯：针对公司或部门传达的重要信息及时
班