2016两化融合总结

准格尔旗云飞矿业有限责任公司

两化融合2016年度工作总结

2016年度，我公司两化融合工作积极开展，圆满完成了年初制定的任务目标，保证了公司自动化、信息化发展的快速推进。并能在两化融合项目的建设中完善制度管理，提高工作人员素质，使两化融合硬件和软件同步发展，保障公司的两化融合工作快速稳定推进。现将2016年我公司两化融合工作做出总结。一、块煤破碎系统改造

为了优化销售煤种，符合市场需求，我公司于2015年3月至5月设计建设了块煤破碎系统。块煤破碎系统包含1台分级筛、1台破碎机、2部皮带、2部给煤机，采用就地启停的运行方式。随着“两化融合”思想日渐深入人心，块煤破碎系统高能耗、低效率地运行方式已不能满足公司要求。为贯彻集团公司“两化融合”相关文件精神，根据今年初公司制定的两化融合工作计划，我们于2016年1月至3月对块煤破碎系统进行了自动化改造。

在主井皮带天津华宁KTC101集控系统的基础上，引出拉力电缆，在分级筛、102皮带、破碎机、102转载皮带、两部给煤机处各设置启动节点，安装组合扩音扩音电话，将破碎系统并入了主井皮带集控系统中，实现由主井皮带KTC101控制系统集中控制。改造完成后，系统实现了一键顺序启停功能、故障闭锁功能和喊话预警功能。整个系统进行了视频干预，系统的主井皮带机头、分级筛、102皮带机头、手动捡矸点、102转载皮带机尾、

102转载皮带机头、两部给煤机机头等重点部位安装了视频监控摄像头，并在主井集控室安设了硬盘录像机。摄像头采集视频信号上传至集控室硬盘录像机，并经过光纤上传至调度室。值班人员能在井口集控室内硬盘录像机上，调度员可以在调度大屏上实时地监视各个重点部位实际运行状况。视频监控信息存储可以达到半个月以上。视频干预增加了系统运行的安全可靠性。

块煤破碎系统集控改造后的成效。

1、提高了系统运行的效率，减少电能消耗。系统改造完成后，皮带司机只需在集控室即可完成主井皮带、块煤破碎系统所含6台设备的一键顺序启停，有效地缩短了系统启停的时间，不仅提高运行效率，还减少了电能消耗。

2、提高了系统运行的安全可靠性。系统安设的视频监控摄像头可以实时的监视各重点部位的运行情况，若出现问题，值班人员可以及时的发现并处理，保证系统的正常运行，提高系统运行的安全可靠性。

3、减人增效。改造完成后，块煤破碎系统减少维检人员共5人，而且还减轻了维检人员的工作强度，减人增效成果明显。

二、煤场自动化系统建设

公司煤场由于场地狭长，销售煤种多，没有规划固定的行车路线，导致装车效率低，容易出现错装偷装的现象，为规范销售秩序，提高车辆装煤效率，能及时掌握煤炭销售信息，按照年初制定的2016年度“两化融合”计划方案，公司组织各部门从年

初开始研究煤场销售自动化方案。

详细考察论证，科学制定方案。煤场分区和出入口的制定是煤场自动化系统的基础。受限于煤场狭长空间不足，煤场区域的划分和各区域出入口位置的制定是个不小的难题。公司机电矿长组织机电部、销售科等部门多次深入现场勘查和研讨，制定出多种方案，经过多次方案会审，最终优选出了最佳施工方案。结合公司煤场场地小而煤种多的实际情况，将煤场划分5个区域，分别为：精煤区、块煤区、原煤区、筒装矸石区、铲装矸石区。调度室设置煤场自动化上位机，销售科设置煤场自动化监控服务器，实行车辆入矿发卡管理制度。在空车磅房出口、煤场入口、各煤种区域出入口设置挡车器、读卡器、摄像头等，区域入口设置LED屏，可以实时显示车牌号、煤种、装煤标吨等车辆信息。煤场入口区域可以统计各区域的车辆数量，确定煤场各煤种车辆是否达到饱和，发布到LED显示大屏上，该煤种车辆饱和时不准放行。

严格规范施工，积极调试运行。煤场自动化系覆盖区域大、统设备分散、线路繁多，机电部制定严格的施工标准以保证工程质量。施工过程中克服了煤场复杂地形给光缆敷设带来的的困难，多利用现有的皮带桥架和地沟敷设光缆，减少地埋敷设，降低了煤场车辆通行和清理沉积煤对光缆的损坏几率，圆满完成了线缆敷设和基础浇筑工作。硬件施工完成后，机电部积极组织系统的软件调试，经过多次的局部和整体调试运行，根据销售科意

见对软件进行了多次调整，正式投入运行。煤区车辆控制系统、销售统计数据库、视频监控系统等全部稳定运行，达到了设计目标。

煤场自动化系投入运行后，系统能自动引导车辆到达指定区域装煤，完成装煤后引导车辆称重和出矿，完成销售流程；规范了销售秩序，提高车辆装煤效率，防止错装和偷盗现象发生；能自动统计每天/周/月各煤种的销售量和车数，生成报表。调度室和销售科可以随时查看煤炭销售系统各个节点的车辆信息及销售情况、各部位视频信息等。系统建成后可减少煤场入口处保安3人，每年节约工资约9万元。

三、完善管理制度，提高人员素质

通过学习两化融合相关的文件，我们体会到两化融合工作的开展，离不开高素质的工作人员，和完善的管理制度，如何帮助我们的员工提高自动化、信息化管理的意识，是我们工作中容易疏忽的重点。我们将根据两化融合相关文件要求，完善我公司的各类规章制度及各类工作记录，对已有的制度按照实际重新进行修订。在规章制度落实，提高员工素质的工作上，我们理论与实践并重，定期学习各类规章制度并进行考试，不合格者严禁上岗操作；在日常工作中有涉及相关制度的，我们会进行现场的学习与巩固。通过不断的学习与实践，员工的整体素质提高，能吝守各种规章制度，熟练掌握专业技能，整体观念强，能主动配合全局工作。日常的工作中，我们会加强自动化、信息化系统的巡检

和定期维护，及时备份重要的信息数据，保证系统正确稳定运行。

2016/12/15