企业财务管理工作创新管理策略探究

企业财务管理工作创新管理策略探究

发表时间：2019-04-19T11:13:30.080Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：范国良

[导读] 摘要：对于一个企业来说，财务管理工作的重要性是不言而喻的。

河南永翔工贸有限责任公司河南三门峡 472300

摘要：对于一个企业来说，财务管理工作的重要性是不言而喻的。财务管理就是在一定的目标下，企业对公司流动的资金等进行合理的配置，从而确保企业的盈利以及良好的运转。如果将企业比喻成一艘船的话，那么规范的财务管理就是船舶正常行驶的保障。虽然财务管理工作的重要性已经被各个企业所知晓，但随着经济形势的不断变化，在实际的财务管理中仍旧存在一些问题。因此，加强新形势下的财务管理工作创新是企业在未来确保竞争力的关键。

关键词：财务管理；创新管理

引言：财务管理工作对于企业是十分重要的，能够影响到企业的发展。在如今的大数据时代下，在财务管理工作中合理采用电子化、信息化技术能够提高企业的管理水平，要不断促进企业财务核算模式朝着现代化和自动化的方向发展，这样就能够充分发挥财务部门的作用，促进企业健康发展。

1.当前我国企业财务管理工作中出现的问题

1.1财务管理体制落后，不符合时代的要求

当下的经济时代，都需要企业对自己的企业负责，自负盈亏，但由于受市场的影响，如果企业不能够建立有效的管理体系，不断加强企业自身的实力，就会在市场的影响下面临破产以及重组的风险。而财务管理工作是一个企业健康成长的灵魂与根基，没有良好的财务管理，企业离开资金就会运转不灵。除此之外，一些企业在财务管理中，缺乏一定的主动性，没有考虑企业的发展要求，这就使得预算编制管理过于形式化，无法深入到企业内部管理工作中去。另外，企业的领导也对财务管理工作的重要性认识的不够，同时一些企业中负责编制的人员没有责任心，对待财务工作马马虎虎，对于预算缺乏科学有效的监督管理，这就导致企业内部占用、挪用款项的问题出现，影响了企业的健康发展。

1.2信息化建设比较落后

当前随着时代的发展，已经进入了信息化时代，信息化时代最大的特点是效率高。对于企业的财务管理工作来说，要求工作人员必须具备相应的专业知识，提升综合能力。但纵观当前我国的企业界，许多企业因为各种原因，导致缺乏高级财务人才，同时教育培训体系也不健全，因此，这种现状导致企业财务管理工作很难实现信息化，大大降低了财务管理的工作效率。与此同时，一些企业中财务控制不够严格，管理不善，致使一些企业的会计信息真实度大大的降低，各种作假帐、吃回扣的问题不断出现，严重影响了企业的良好健康发展。

1.3经营存在风险，资源配置不科学

对于企业的发展来说，资金的筹措是非常重要的。虽然许多企业已经认识到筹资所存在的财务风险，但却没有认识到在企业经营管理中所存在的风险，比如货币风险、决策风险、投资风险以及存货风险等。由于企业的各个环节是相互联系的，一个环节出现问题，就会波及到整个环节，给企业的生产造成很大的风险。除此以外，在企业的发展中，财务管理会受到产权制度的影响以及相应的制约。对于当前一些企业来说，财务管理理比较落后，没有跟上形势的发展，在分配资源的时候，分配不科学，对人力资源给企业带来的影响估计不足。这就会给企业的发展带来很大的负面影响。

2.当前创新财务管理工作的策略

2.1不断健全企业财务管理工作体制机制

健全的制度是确保企业良好运行的保障。随着社会主义市场经济的发展，行业之间的竞争越来越激烈。企业要想获得发展，就必须有充足的资金支持。在这种情况下，就要求企业务必要搞好财务管理工作，不断推动建立健全财务管理工作体制机制。对于企业来说，强化财务管理体制机制的建立，就是要加强对资金的管理力度，从而使得资金能够得到高效合理的利用。因此，首先要做的是，建立有效的监督制度。对于企业财务管理来说，只要是涉及到核算、管理以及款项等级的，在工作的时候，要两名或者以上人员共同进行工作，这样的制度能够使得人员之间形成相互牵制的关系，有利于提升财务结算和管理的准确性，避免各种暗箱操作的出现；其次要做的是，为了进一步提升企业的财务管理水平，可以对技术进行必要的革新，以提升工作效率。当前各行各业的信息化程度不断提升，那么对于财务管理工作来说，要逐渐的推进财务管理信息化，不断实现财务的信息化管理。这就需要企业高层要提高认识，加大投入，制作先进的财务管理软件，提升管理效率；最后，要制定完善的资金预算方案，在加强对市场调研的基础上，对企业的资金进行合理的评估与使用，不断增强企业资金预算的科学性；在使用资金的同时，要加强监督工作，防止资金被挪用或者占用，确保资金的安全。

2.2建立完善财务信息管理系统

目前来说，财务信息系统仍然存在一定不足，系统完善性难以得到有效保障。为此，应根据企业实际情况，加强财务信息系统建设，将财务信息管理真正得以贯彻落实实施。一方面，有助于及时发布企业相关财务信息，便于企业高层和财务人员根据财务状况，及时制定相应战略决策。另一方面，将财务数据进行有效存储，便于实时查询，从而将财务工作真正落实到位。此外，财务信息系统应定期维护，保障系统始终保持良好稳定运行[1]。

2.3优化资金配置，加强资金风险防范

资金的安全与高效使用决定了企业的发展能力与面对危机的掌控力，因此，这就需要对资金进行优化管理，对风险进行防控，不断提升资金保障能力。要保证资金的安全，应根据资金周转的实际情况，加强流动资金及固定资产的管理，随时应对潜在的风险。企业高层及管理人员应学会对资金风险的预测及识别，并能将风险进行有效转移，这样才能真正将风险得以有效控制。为此，这就要求财务管理的过程中，相关人员不仅应具备一定财务管理知识，而且应根据企业实际情况，做好市场化分析及预测，并对风险加以实时分析，力争防患于未然。由此可见，为切实保障企业财务管理工作贯彻落实，及时有效规避财务风险也是一大战略措施。

2.4强化培训力度，提升财务管理人员的素质水平

对于企业来说，财务管理水平的高低最主要的因素在于财务工作人员身上，所以，企业要想不断提升财务管理工作的水平，就务必得对财务从业人员进行培训，不断提升他们的素质。首先，在招聘财务人员的时候，应该严格的考察，重点考察应聘人员的专业技能以及人品，确保所招到的人员的知识结构符合未来企业财务工作的实际；其次，对于在岗的财务工作人员，要定期的进行业务培训，并附带考