浅谈电力公司企业文化建设

浅谈电力公司企业文化建设

【摘要】企业文化是一个企业的灵魂，先进的企业文化能够为企业发展提供强大动力，提高企业的竞争力，因此，在电力企业内部构建先进的企业文化具有非常重要的意义。本文以企业文化如何推动电力公司科学发展进行了初步的研究和探讨。

【关键词】企业文化；电力企业；建设

1 企业文化的含义

企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培养形成并共同遵守的最高目标、核心价值观和行为规范等。是企业理念形态文化、制度（行为）文化和物质形态文化的有机复合体，是企业各种活动及其结果中，所努力贯穿并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业风采和独特的风格模式。是企业持续发展的底蕴与土壤，是企业打造一支高凝聚力的员工队伍的文化手段。它对企业成员有很强的感召力和凝聚力，能激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

2 企业文化建设的主要措施

统一的企业文化深入人心，促进高素质的领导干部和员工队伍建设，干部员工贯彻落实公司决策部署的执行力不断增强；企业文化全面落地，促进和谐企业建设，为构建科学的“三集五大”管理体系提供坚强保证；企业文化激励导向作用充分发挥，公司的凝聚力、向心力，干部员工的战斗力不断增强，为“三集五大”体系建设提供强大动力。

2.1 内化心灵

电力公司党政主要领导应亲自挂帅做出全面部署，按照“五统一”要求，组织员工学习国家电网公司《建设统一的优秀企业文化》和《国家电网公司企业文化手册》，深刻领会企业愿景、企业宗旨、企业使命、企业理念、核心价值观、企业精神、战略目标与方针等内容，以进一步推动企业文化宣贯系列活动迅速展开。企业文化见实效，有赖于企业员工对企业文化理念的认知、认同并付诸行动。因此，电力公司可以把“内化心灵”作为企业文化宣贯的首要策略，在灌输、造势、交流、消化四个方面狠抓具体落实。

（1）灌输。建设电力公司自己的内训师队伍，充分运用教育灌输的手段，全员、全覆盖对全体职工进行企业文化理念的培训，切实提高职工对企业文化建设重要性、必要性及其重要意义的认识。引领职工全面了解、领会、熟知公司《国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》核心理念的真正内涵。

（2）造势。电力公司党委要高度重视企业文化建设，把企业文化建设作为

构建“和谐企业”的主要精神力量和支柱。借助职工座谈、辅导、征文、问答、知识竞赛等多种形式的活动载体，进一步引导公司干部员工解放思想，转变观念，不断掀起企业文化建设的新高潮。利用公司网站、文化标牌、标语、宣传栏等方式宣传，使员工通过耳濡目染、潜移默化，入心入脑，营造企业文化的浓厚氛围。

（3）交流。广泛深入地进行企业文化学习和落地的内部交流与外部交流。自上而下，在单位与单位之间、干部与职工之间、干部与干部之间、职工与职工之间全面展开。同时，采取“走出去”的办法，学习和借鉴外地、外单位企业文化建设的先进经验，进而更深层次地强化对公司企业文化的认知。

（4）消化。开展企业文化建设要狠抓“消化”，做到化到点滴事，化在细微处。旗帜鲜明地反对任何背离企业文化理念的习惯和做法，持之以恒地抓企业文化理念的宣导落实。企业逐步展现出新气象，更展示出电力公司企业文化的独特魅力。

2.2 实化行动

企业文化建设的根本就是见于行，电力公司可以采取“三抓”、“三结合”的方式，确保企业文化能够“实化行动”。

（1）“三抓”。一是抓融入，增强基层员工的认同感与归属感。把宣传教育和学习培训工作贯穿企业文化“五统一”主题实践活动始终。二是抓投入，把握企业文化建设的主阵地和主动权。对公司的国网标识视觉系统进行全面建设。三是抓切入，围绕品牌形象、管理标准做文章。做到共性与个性的统一，把握好共性和个性、形式和内容、阶段性和目标性的关系。

（2）“三结合”。一是将建设统一的优秀企业文化与科学发展观长效机制建设相结合，促进学习实践科学发展观的长效机制建设。二是将建设统一的优秀企业文化与公司发展实际相结合，达到有效转化和有机融合。三是将建设统一的优秀企业文化与强化责任意识、推动和谐执行相结合，努力营造和谐包容、沟通融洽、理解尊重、政令畅通的协同氛围，促进公司科学发展、和谐发展。

2.3 长化习惯

实施企业文化管理，根本目的就是要引领全体职工从“心”的一致到“行”的统一。电力公司可以采取订措施、抓养成、领导引、促执行、推活动、铸氛围等手段，不断创新载体，丰富内涵，打造一个持久的具有电力鲜明特色的企业文化体系。

（1）订措施，健全制度作保障。一是要建立领导工作机制。电力公司党政工团各部门密切配合，各尽其责，为推进企业文化提供坚强的组织保证。二是要建立诚信建设推动机制。把诚信等级列为员工待遇、荣誉、聘用考评内容。三是要健全责任制，加强责任追究责任体系的落实。四是要建立创新保障机制。营造敢想敢干、敢为人先的良好氛围，激励员工开拓创新。五是要建立健全激励机制。

把践行工作情况纳入部门和个人绩效考核中，及时总结推广经验，表彰先进，营造浓厚氛围，不断增强企业活力。

（2）抓养成，落实于细节工作。从小事抓起，从细节做起，可以从《员工礼仪培训》等专题着手，制定管理、生产、营销等多项《标准化作业书》，组织员工进行企业文化大讨论。通过讨论要使员工认识到：个人养成与企业息息相关，只有个人素质强了，企业核心价值观才能充分体现，国家电网品牌使命才能有效履行。

（3）领导引，明确目标和任务。为促进“国家电网”品牌价值和公司整体形象的提升，电力公司领导班子要勤于研究企业文化建设工作，将企业文化建设列入年度工作安排，实行目标管理。此外，电力公司领导要做到会上强调，会下执行，从工作、生活上，都能率先垂范，模范遵守，起到模范带头作用，杜绝了“‘五统一’核心价值观上墙不落地”的现象——即把核心价值观口号、标语挂在墙上，行动不落实。