薪酬管理ppt
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公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做,并在 规定的时间 内完成;
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意,分析薪 酬下降的原
因;
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
谢谢你的观看
Thank you for watching
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价,因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价,而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机,以便提供正 确的支持与适应的挑战,从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》,管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称,帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核?
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紧张,她也很想知道自己喜有欢效的的人考有核的没特有征喜欢的人,或
是喜不喜欢自己,她想,她一反馈点的要重找要性个机会问问。下午,
他们又一起回家
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
,她想那是问他的最好时机,于是在车站等车时......那 个...余阳她叫住了他怎么了?他转过身来问道我...我想....
对人事考核的有效利用(1)
对人事考核的有效利用(2)
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因,并指导员
讨论,提供培 工加以wk.baidu.com进。
薪酬考核培训教程
,我们也不会像两根平行线一样永远没有交叉点,能够
在你的生命里出现,并留下记忆,我已经知足了,并且
感到很幸运。四本来就很帅的余阳,会钢琴,篮球又打
的很好,成绩还总排在校排名的前十位,可以说他是校 草一般的任务了。校草有没薪有酬谈考恋核爱的目或的是有没有喜欢谁
都是校园里大多是女生在课管余理时者间应八起的卦作的用话题。孟洁很
综合评价;
分析评价;
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化(升 见《资格制度》 或降)。
秘密考核;
公开评价;
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档,送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
Part 她犹豫了半天。没有说出口。想什么啊?他不解此时,
孟洁正用手搅着衣角,手里和心里全是汗水,我只是想 问你有没有喜欢的人?她穿了口气儿,她如释重负,因 为她终于说了出来。有啊听到这句话的答复,她的心凉 了一大半。可不可以告诉我她是谁?她继续问道余阳笑 着说:你问这个干嘛?只是作为朋友的角度关
01
机;
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力,帮 助员工作出 最适应的选
择;
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了;评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力;助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果,实施相应的人事决策措施,使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核; 以人才培养,人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核; 相对评价;
用为首选目标的评价; 指导评价; 绝对评价;
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
2020
薪酬管理ppt
汇报人:某某某
我啊!她微笑着说对啊,我一直想回报你的,可是我不 知道你的名字!我叫孟洁,请你一定要记住我!呵呵, 我记住了,不会忘的。余阳笑了笑,他的笑很温暖在这 拥挤的车厢中显得特别耀眼,温暖了她的心。太好了孟 洁高兴的说额...我还没有告诉你我的名字呢!余阳微笑 着挠着头说我认识你,你叫余阳孟洁说原来你认识我啊, 那以后就是朋友了他说朋友?朋友也好啊,只要能够认 识彼此也很好了。孟洁笑着点了点头。即使我不敢告诉 你我的爱意