公司领导后备人才培养方案

公司领导后备人才培养方案

为有计划的培养和造就一支素质优良、数量充裕、结构合理的领导后备干部队伍，根据公司人力资源规划关于人才开发、培养的要求，公司决定开展后备干部培养工作，具体方案如下：

一、报名条件：

1981年1月1日以后出生，具有全日制大学本科及以上学历，在公司工作五年以上（包含五年），工作期间业绩优秀，综合评价良好的公司目前在册员工。

二、选拔安排：

1、选拔方式：由直属领导指定和个人自荐两种方式。所有符合条

件申请人员需认真填写报名表（附件1），于一月三十日之前交各单位直属领导。直属领导对候选人进行资格审查和审批，选定五名接班人。

2、资格面谈：由公司领导和人力资源部组成面谈小组，对候选人

进行面试和素质测评。面试采用案例分析、演讲、结构化面试三种相结合的方式。主要测试选拔对象的综合分析能力、组织协调能力、应变能力、语言表达能力以及个性特征。暂定二月上旬进行。

3、讨论决定：公司领导根据面谈成绩和员工道德及业绩，对工作

绩效不佳，群众反应不良以及违反廉洁从业规定者实行否决。讨

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论确定每位领导的三名后备人才。

三、培养方式：

1、后备人才培养，由后备干部所在部门主要负责，人力资源部进

行协助。主要采取以下方式：

（1）分管领导对后备人才进行内部培训以及工作能力的培养。（2）由公司分别派送参加专业外训。

（3）对公司重大问题进行调查研究，对本职管理实践进行理论分析，不定期组织成果和发布。

2、直属领导需定期或者不定期对培养人进行工作绩效和学习能

力的考核和面谈，了解培养人情况，肯定成绩，发现和分析问题，提出改进要求。

3、后备干部每半年需提交个人工作绩效和学习情况报告以及面

谈记录，由直属领导签署意见后送交公司人力资源部备案。

四、考核方法：

1、后备人才的选拔和培养列入领导年度责任目标状，占绩效工资

的20%.

2、后备人才每半年需交一份工作绩效和学习情况报告以及两份

签字后的面谈记录交人力资源部备案。此项各占直属领导绩效20%中的5%和后备人才年度绩效工资的5%.

3、培养期间，后备人才出现离职情况，扣除直属领导绩效工资

20%中的5%.

4、后备干部队伍实行动态管理。凡有以下情形之一的，实行一票

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否决制，并应及时调整后备干部队伍：

（1）道德诚信、组织纪律、廉洁从业方面出现问题；

（2）工作绩效下滑，缺乏改善意愿和效果；

（3）失职渎职，造成较大损失或不良影响；

（4）群众反映不良，年终考核确定为基本称职或不称职等；（5）不具备担负繁重工作的身心健康条件；

（6）其他原因。

附件：1、后备干部选拔报名表。

二O一一年八月十日

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附件1：

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注：请按要求格式填写本报名表，书面提交采用双面打印（共1页）

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