地下综合管廊技术标投标阶段

目录

第一篇施工总体进度计划及保障措施

第一章施工组织机构

本着精干、专业、高效的原则，立即着手组建项目经理部，选派具有丰富施工管理经验的人员担任本合同段的项目经理、项目总工程师、商务经理、安全经理、生产经理、前期经理，本工程项目经理部下设六部一室，即技术部、质量部、工程部、商务部、安全部、物资部、办公室。部室下设置2个工区，分别为曹园西路南区、曹园西路北区。项目部组织机构图见1-4-1

图1-4-1 项目组织机构图

第二章主要职能部门及岗位职责表1-4-1 主要职能部门及岗位职责表

第三章资源配置

1、人力资源配置

根据本工程的特点以及施工部署、总体施工顺序安排，本工程两个单位工程同时进行施工。各岗位人员在完成施工任务后即有组织的撤场，以减少项目部的人员数量，精简机构，降低成本。

2、主要机械、设备配置

（1）机械设备的选型配备，是按照招标文件中所安排的施工总进度计划和月高峰强度而制定的，同时考虑了特殊情况下的应急设备、备用设备，以确保施工工期和工程质量，满足工程施工的需要。

（2）机械设备以新设备为主，部分施工机械设备需租赁或新购。

（3）确保上场机械设备的性能完好，数量充足，保证工程施工，满足业主要求。

3、主要施工材料需求计划及保障措施

完整的物资管理体系，统一组织协调好各个部门工作，从材料计划、货源选择（招标）、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量齐备。

根据工程计划安排，围绕关键线路，制订详尽的材料计划，确保工程按计划完成。材料保障措施如下：

认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。制定总体工程与节假日期间施工进度计划，根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑物资需用量计划及进场时间，为制定物资采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据，并由商务经理组织按计划进场。

4、资金用款计划及保障措施

严格按照资金需求计划合理利用每月工程款；灵活调配工、料、机三方面资金，保证施工正常进行；及时验工计量，确保每月工程款到位。加强资金管理，争取达到资金利用率100%；因工程款暂时不到位而造成资金短缺时，我单位将调用资金来维持施工生产正常运行。

第四章工期计划及保证措施

1、施工总体进度计划

（1）施工总体进度计划说明

根据设计文件，本工程包括既有地下管廊主体结构施工、地下管廊附属结构施工、地下管廊设备设施安装三部分工作内容。

（2）施工进度计划

曹园西路（曹园南一街~萧太后河北街）地下综合管廊工程计划从2017年9月30日开始施工，2019年5月31日竣工，总工期为608日历天。具体工期计划详见附图曹园西路（曹园南一街~萧太后河北街）地下综合管廊工程施工进度计划横道图。

2、工期保障措施

本工程主要为管廊施工，施工战线长。要保证工期，必须科学组织，合理规划，统筹安排，加强协调、控制，分区域同时开展施工，各区域组织流水施工，以便各项资源周转使用。

要提前规划，保障施工机械、建筑材料、劳动力、资金等资源供应，工程施工前有科学合理的总体施工组织设计，重点分项工程施工前做好分项施工方案，做好施工进度计划表，施工中加强监控，根据实际情况及时调整，保证工期计划完成。

本工程开工后即将进入冬期，先进行测量工作、大临设施、施工便道等准备工作，开始钢筋加工。

本工程土方量较大，各区域安排3台~4台反铲挖掘机挖土，分层开挖，先提前开挖一层，留1m~1.5m厚土层在管廊结构施工前开挖，为管廊结构快速施工创造条件。

管廊结构施工全面开展后，抽调技术熟练的木工、钢筋工、混凝土工、防水工投入本工程项目施工，保证劳动力人员数量。

（1）建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分项计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。

（2）组织管理措施

1)公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

2)项目成立由项目经理、技术负责人、各作业队长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、

完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。

3)整个工程从一开始即成立由建设单位、项目部、监理单位、各施工作业队负责人组成的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。

4)按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。

5)强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

6)施工期间与业主代表、监理工程师、设计院代表经常联系，密切配合，即时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。

7)施工高峰阶段每天开调度会，即时平衡，协调施工条件。

（3）优化网络

1)强化网络计划管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，实施动态管理。

2)制定各专业分项目工程进度计划，在总工期的控制下，对各专业进度计划进一步的优化，确定合理的专业之间的搭接和与其他标段的接口进度安排。

3)工程进展如未能达到网络计划节点，项目经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源，加强薄弱环节，确保总工期。

4)加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

5)强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

(6)加强设备进场计划性，设备员跟班作业，了解进场动态，设备随要随到。

（4）技术措施

1)技术准备措施

①首先编制施工准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

②组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度，并及早进行施工图会审。

③进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

③进行层层技术交底，进行每项工序的技术交底，让每个施工技术人员领会设计和规范要求及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。

2)编制有针对性的施工方案