监理工程师和监理企业

（2）执业内容复杂
监理工程师执业内容的基础是合同管 理，主要工作内容是建设工程目标控制 和协调管理，执业方式包括监督管理和 咨询服务。执业内容主要包括：
在工程项目建设前期阶段，为业主提 供投资决策咨询，协助业主进行工程项 目可行性研究，提出项目评估；
在设计阶段，审查、评选设计方案， 选择勘察、设计单位，协助业主签订勘 察、设计合同，监督管理合同的实施， 审核设计概算；
课程目录
第一章 建设工程监理基本知识 第二章 监理工程师与监理企业 第三章 建设工程监理规划性文件 第四章 建设工程组织协调 第五章 建设工程质量控制 第六章 建设工程投资控制 第七章 建设工程进度控制 第八章 建设工程安全生产控制 第九章 建设工程合同管理 第十章 建设工程信息管理
监理工程师和监理企业
总监代表:由总监书面授权，代表总监行使其部 分职责和权力的监理工程师。
专业监理工程师：负责实施某一专业或某一方面 的监理工作，具有监理文件签发权。
监理员：从事具体监理工作，但尚未取得监理工 程师注册证书的人员，不具有监理文件签发权。
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2.监理工程师的素质要求(☆) 监理工程师应具备以下素质： (1)较高的工程专业学历和复合型的知识结构； (2)丰富的工程建设实践经验； (3)良好的品德； (4)健康的体魄和充沛的精力。
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第二章
监理工程师和监理企业
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第二章 监理工程师和监理企业
第一节 监理工程师 第二节 监理企业
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第一节 监理工程师
一、监理工程师的概念 1.监理工程师的概念 监理工程师是指通过全国监理工程师执业资格考 试，取得监理工程师执业资格证书，经注册从事建 设工程监理活动的专业人员。
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监理工程师的概念包含三层含义：
建设工程监理的实践证明，没有专业 技能的人不能从事监理工作；有一定专 业技能，从事多年工程建设工作，如果 没有学习过工程监理知识，也难以开展 监理工作。
二、监理工程师的职责(☆☆)
1.总监的职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批监理细则;负责管理项目 监理机构的日常工作； (4)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (4)根据项目进展情况可进行监理人员调配； (5)主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令；//
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3.监理工程师的执业特点(☆)
（1）执业范围广泛
建设工程监理，就其监理的工程类别来 看，包括土木工程、建筑工程、线路管道与设 备安装工程和装修工程等类别，而各类工程所 包含的专业累计多达200 余项；就其监理的过 程来看，可以包括工程项目前期决策、招标投 标、勘察设计、施工、项目运行等各阶段。因 此，监理工程师的执业范围十分广泛。
(1)监理工程师是从事监理工作的人员； (2)监理工程师必须取得职业资格证书； (3)监理工程师需要注册取得注册证书。
根据监理工作需要及职能划分，监理人员可分为： 总监理工程师(总监)、总监理工程师代表(总监代 表)、专业监理工程师、监理员。
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总监:由单位法定代表人书面授权，主持项目监 理机构工作，是项目监理机构的第一责任人。
（3）执业技能全面
工程监理业务是高智能的工程管理服 务，涉及多学科、多专业，监理方法需 要运用技术、经济、法律、管理等多方 面的知识。监理工作需要一专多能的复 合型人才来承担，监理工程师应具有复 合型的知识结构，不仅要有专业基础理 论知识，还要熟悉设计、施工、管理， 要有组织协调能力，能够综合应用各种 知识解决工程建设中的各种问题。因此， 工程监理业务对执业者的执业技能要求 比较全面，资格条件要求较高。
（四）执业责任重大 监理工程师在执业过程中担负着重
要的经济和管理等方面涉及生命、财产 安全的法律责任，统称为监理责任。监 理工程师所承担的责任主要包括两方面： 一是国家法律法规赋予的行政责任。我 国的法律法规对监理工程师从业有明确 具体的要求，不仅赋予监理工程师一定 的权力，同时也赋予监理工程师相应的 责任，如《 建设工程质量管理条例》 所 赋予的质量管理责任、《 建设工程安全 生产管理条例》 所赋予的安全生产管理 责任等；二是委托监理合同约定的监理 人义务，体现为监理工程师的合同民事 责任。
在施工阶段，监督、管理工程承包合 同的履行，协调业主与工程建设有关各 方的工作关系，控制工程质量、进度和 造价，组织工程竣工预验收，参与工程 竣工验收，审核工程结算；
在工程保修期内，检查工程质量状况， 鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。 此外，监理工程师在执业过程中，还要 受环境、气候、市场等多种因素干扰。 所以，监理工程师的执业内容十分复杂。
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3.专业监理工程师的职责
(1)负责编制本专业的监理实施细则； (2)负责本专业监理工作的具体实施； (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作， 当需要调整时，向总监提出建议； (4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、 申请、变更，并向总监提出报告； (5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； (6)定期向总监报告本专业监理工作实施情况；
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2.总监代表的职责
(1)负责总监指定或交办的监理工作； (2)按总监的授权，行使总监的部份职责和权力。
总监不得将下列工作委托给总监代表：
(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； (2)签发工程开/复工报告、工程暂停令、工程款支付证书、 工程竣工报验单； (3)审核签认竣工结算； (4)调解甲、乙方的争议、处理索赔、审批工程延期； (5)调配监理人员，调换不称职的监理人员。
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(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方 案、进度计划等；
(7)审核承包单位的支付申请、支付证书和竣工结算； (8)审查和处理工程变更； (9)主持或参与工程质量事故的调查； (10)调解甲、乙方的争议、处理索赔、审批工程延期； (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题 报告和项目监理工作总结； (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料， 审查承包单位的竣工申请，参与竣工验收； (13)主持整理工程项目的监理资料。