某水利引水渠道工程施工方案

某水利工程引水渠道施工方案

目录

第一章组织机构及主要管理人员 (1)

1组织机构及人员配备 (1)

1.1 管理层次及相应职能的划分 (1)

1.2 各级员工主要职责 (1)

1.3 运作方式 (3)

1.4 施工队伍配备及分工 (3)

1.5 施工队伍组成及劳动力配置计划 (3)

1.6 施工协调配合 (4)

2项目经理及技术负责人 (6)

2.1 项目经理 (6)

2.2 技术负责人 (7)

3主要管理人员 (8)

第二章配备施工设备的数量和性能 (9)

1设备配置原则 (9)

2设备配置方案 (9)

3拟投入的主要施工机械 (9)

4设备保证措施 (12)

第三章施工方案 (13)

1施工总布置 (13)

1.1 施工总体规划 (13)

1.2 施工总布置 (23)

2主要施工方法及技术措施 (31)

2.1 渠道工程 (31)

2.2 主要建筑物 (121)

第四章施工进度计划 (185)

1 总进度计划、关键节点施工进度控制的可行性 (185)

2 进度保证措施 (194)

第五章质量保证体系及质量保证措施 (196)

1质量方针、目标 (196)

2组织机构与管理职责 (196)

3质量管理体系 (202)

3.1 组织保证体系 (202)

3.2 制度保证体系 (202)

3.3 施工保证体系 (203)

4工程质量控制点的设置 (203)

5质量保障的行政管理措施 (207)

5.1 建立完善质量管理机构 (207)

5.2 健全质量管理制度，推行全面质量管理 (207)

5.3 完善质量管理程序，执行质量管理标准 (207)

6质量保障的技术措施 (207)

7质量保障的资源配备 (208)

8工程质量的控制措施 (208)

8.1 施工工艺的质量控制 (208)

8.2 工程材料的质量控制 (208)

8.3 工程管理的质量控制 (208)

8.4 施工操作的质量控制 (209)

8.5 正确处理进度与质量的关系 (209)

8.6 建立施工质量预警机制 (209)

9成品保护措施 (210)

第六章施工度汛、施工排水及其应急预案 (211)

1.施工导流 (211)

1.1 导流工程范围 (211)

1.2 水文、气象、工程地质条件 (211)

1.3洪水条件 (213)

2施工导流方案 (213)

2.1 导流时段选择 (213)

2.2 导流标准和导流建筑物设计与施工 (214)

2.3 主要工程量 (215)

2.4 导流明渠施工 (216)

2.5 导流明渠拆除 (216)

2.6 围堰导流程序 (216)

2.7 围堰设计和施工 (216)

3施工期经常性排水方案 (218)

4施工渡汛应急预案 (221)

4.1 防讯准备 (221)

4.2 施工区内水流控制 (222)

4.3 超标洪水应急措施 (222)

第七章安全生产保证措施及应急预案、文明施工、水土保持和环境保护 (223)

1安全生产保证措施及应急预案 (223)

1.1 安全生产方针、目标 (223)

1.2 组织机构与管理职责 (223)

1.3 安全管理体系运行 (229)

1.4 安全防护手册 (230)

1.5 消防 (231)

1.6 施工安全保证措施 (231)

2文明施工 (239)

2.1 文明施工管理目标 (239)

2.2 文明施工组织机构和实施方案 (239)

2.3 文明施工实施措施 (241)

2.4 文明施工考核管理办法 (243)

3环境保护 (243)

3.1 环境保护目标 (243)

3.2 环境管理体系 (243)

3.3 环境管理职责 (244)

3.4 环境保护措施 (245)

4水土保持 (249)

4.1 概述 (250)

4.2 管理体系 (250)

4.3 总体措施 (250)

4.4 施工保证措施 (250)

5应急措施 (251)

5.1 应急预案 (251)

5.2 应对超标洪水的措施 (253)

5.3 钻孔灌注桩遇特殊地质条件的应急措施 (254)

5.4 施工安全事故应急措施 (255)

5.5 交通运输事故应急措施 (255)

5.6 火灾（爆炸）应急措施 (256)

5.7 地震应急措施 (257)

5.8 食物中毒应急措施 (258)

5.9 传染性“疫情”应急措施 (259)

第八章附图 (261)

1附图目录 (261)

2附图 (261)

第一章组织机构及主要管理人员

1 组织机构及人员配备

1.1 管理层次及相应职能的划分

XX水利工程中线工程是一项跨流域、跨省市的特大型调水工程，工程项目多，施工现场组织协调及进度协调要求高。为了优质、高效的搞好本工程项目的施工，将本项目列入总公司直管重点工程项目，全面按照项目法施工的原则进行管理。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成项目部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从公司各单位抽调长期从事工程施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。

本工程按照项目负责制组建项目部，全面负责工程施工进度、质量、安全、合同管理、财务结算、施工材料设备及人员管理，项目部设经理一名、副经理二名、总工程师一名、质检总工程师一名，下设工程技术科、质量安全科、合同财务科、物资装备科、办公室，测量队和试验室分别由工程技术科和质量安全科负责管理，每个工区由若干个专用施工作业队组成，各作业队由分队或班组组成。

组织机构的设置见图1-1-1。

图1-1-1 现场组织机构图

1.2 各级员工主要职责