《企业创新能力建设指南》团体标准
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3.1.10
创新思维方法 Innovative Thinking Method 是指以新的角度、新的思考方法来解决问题的思维过程，通过这种思维方法突破常规 思维的界限，以超常规甚至新颖独创的方法、视角去思考问题，提出解决方案。
3.1.11
诊断分析问题手段 Means of Diagnosing Problem 是指用于寻找问题的原因、解决问题的依据、事物发展的方向和规律的总结归纳等方 面的关键措施。
3.1.4
渐进式创新 Incremental Innovation 指通过不断的、渐进的、连续的小创新和微创新，最后实现创新的目的。
3.1.5
突破式创新 Breakthrough Innovation 使组织的架构、经营、管理、工艺、技术、产品和服务具有前所未有的性能特征，或 者具有相似的特征，但是成本能有较大幅度的降低，可以改变现有的市场和产品,或创造出 新的产品和市场。
3.1.6
创新对象 Innovative Objects 指创新活动针对的目标主体，如组织架构、运营（商业）模式、管理流程、工艺、技 术、产品、服务、文化和制度等。
3.1.7
知识创新 Knowledge Innovation 指通过知识的获取、整合、共享、创造、应用和反馈等过程，不断地将新创造的知识 应用于组织治理系统、技术系统和管理系统等当中去。
图 1 组织创新能力建设架构及关系
企业创新能力建设指南
1 范围
本指南规定了组织创新发展与创新驱动建设的通用要求，提出了创新治理、创新能力、 创新活动、创新管理、创新成果评价等方面的模型与方法。
本指南适用于： a） 组织评估自身创新驱动发展的条件和能力； b） 计划开展创新能力建设的组织建立、保持和改进创新能力体系； c） 组织建立、保持和改进组织的创新管理； d） 第三方机构评价和认定组织创新能力建设情况。
3.1.8
技术创新 Technological wenku.baidu.comnnovation 是指组织改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。
3.1.9
数据创新 Data Innovation 是指利用信息技术实施创新对象的数字化表达，并面向智能化通过多元的主体之间、 主客体之间的“数字关系”构成要素的创造性活动。
T/BIA 001-2020
企业创新能力建设指南
Enterprise Innovation Capacity Building Guide
（征求意见稿）
2020 年 X 月 X 日 发布
2020 年 X 月 X 日 实施
北京信息化协会 发布
前言
企业创新能力建设指南（以下简称：本指南）参照 GB/T1.1-2009《标准化工作导则 第 1 部分 标准的结构和编写》的要求起草。
本指南由北京信息化协会提出并归口。 本指南的某些内容可能涉及专利，本指南的发布机构不承担这些专利的责任。 本指南的起草单位：北京易服通惠科技有限公司、北京轻松管科技有限公司、北京信 息化协会、中科软科技股份有限公司、北京爱德威通亮技术有限公司、京源中科科技股份有 限公司、神州数码信息服务股份有限公司、北京荣之联科技股份有限公司、北京华博创科科 技股份有限公司、软通动力信息技术(集团)有限公司、北京同仁堂健康药业股份有限公司、 航天信息股份有限公司、北京中科云链信息技术有限公司、北京讯众通信技术股份有限公司、 中科雨辰科技有限公司、北京中百信信息技术股份有限公司、北京方瑞博石数字技术有限公 司、北京牡丹电子集团有限责任公司、北京猎豹移动科技有限公司、北京南天软件有限公司、 北京睿至大数据有限公司、中煤信息技术（北京）有限公司等 22 家单位。 本指南的主要起草人：宋跃武、黄智舜、段红、张荣静、王铮、郝孝宇 使用帮助信息：任何单位和个人在使用本指南的过程中，若存在疑问，或有对本指南的 改进建议或意见，请与北京信息化协会联系。 电话：（010）82359027 转 804 电子邮箱：quxiangfeng@bjit.org.cn 通信地址：北京市海淀区中关村知识产权大厦 A 座 201 号 为了推动本指南的持续改进，使其内容跟家贴近用户组织的实际需求，欢迎社会各方 力量参与本指南的持续改进，本指南的更多信息欢迎访问北京信息化协会官方网站。
引言
随着国家创新驱动战略的提出和实施，创新作为引领发展的第一动力已经由科学技术 创新扩展到理论创新、制度创新、文化创新和管理创新等全要素领域。然而，各类组织的创 新能力、创新驱动发展的效能、创新效率及成功率等水平参差不齐，组织缺乏实施创新能力 建设的方法、手段和规范等，组织的行业产业管理机构和治理机构缺乏评估组织创新能力建 设的基础依据。本指南通过对组织创新的全领域要素进行抽象，并结合经济社会发展对组织 创新需求的要求，针对组织的创新治理、创新能力、创新活动、成果评价和创新管理等方面 提出了要求。如图 1 所示。
2 规范性引用
以下文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本 适用于本文件，凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修订单）适用于本文件。
Innovation Body of Knowledge(IBOK) 创新知识体系
3 术语定义与缩略语
3.1 术语定义
3.1.1
3.1.12
解决问题技术工具 Problem-solving Tools 是指采用有序的思维工作方式，缜密而系统化实施问题解决的工具，包括应采取的步 骤以及各步骤中的关键成果要素等。
3.2 缩略语
3.2.1
SECI 在组织创新活动的过程中隐性知识和显性知识二者之间互相作用、互相转化，知识转 化的过程实际上就是知识创造的过程。知识转化有四种基本模式——潜移默化 (Socialization)、外部明示 (Externalization)、汇总组合(Combination)和内部升华 (Internalization)，即 SECI 模型。
创新 Innovation 指以有别于现有思维模式的见解为导向，利用知识和物质，在特定环境下，通过改进 或创造新的事物、方法、元素、路径和环境，从而对个人、组织、社会发展贡献价值。
3.1.2
创新知识 Innovation Knowledge 创新方法、技术、标准的集合统称。
3.1.3
核心技术 Core Technology 是指影响组织运营发展效率的关键能力，包括科学技术、商业技术、管理技术等。
创新思维方法 Innovative Thinking Method 是指以新的角度、新的思考方法来解决问题的思维过程，通过这种思维方法突破常规 思维的界限，以超常规甚至新颖独创的方法、视角去思考问题，提出解决方案。
3.1.11
诊断分析问题手段 Means of Diagnosing Problem 是指用于寻找问题的原因、解决问题的依据、事物发展的方向和规律的总结归纳等方 面的关键措施。
3.1.4
渐进式创新 Incremental Innovation 指通过不断的、渐进的、连续的小创新和微创新，最后实现创新的目的。
3.1.5
突破式创新 Breakthrough Innovation 使组织的架构、经营、管理、工艺、技术、产品和服务具有前所未有的性能特征，或 者具有相似的特征，但是成本能有较大幅度的降低，可以改变现有的市场和产品,或创造出 新的产品和市场。
3.1.6
创新对象 Innovative Objects 指创新活动针对的目标主体，如组织架构、运营（商业）模式、管理流程、工艺、技 术、产品、服务、文化和制度等。
3.1.7
知识创新 Knowledge Innovation 指通过知识的获取、整合、共享、创造、应用和反馈等过程，不断地将新创造的知识 应用于组织治理系统、技术系统和管理系统等当中去。
图 1 组织创新能力建设架构及关系
企业创新能力建设指南
1 范围
本指南规定了组织创新发展与创新驱动建设的通用要求，提出了创新治理、创新能力、 创新活动、创新管理、创新成果评价等方面的模型与方法。
本指南适用于： a） 组织评估自身创新驱动发展的条件和能力； b） 计划开展创新能力建设的组织建立、保持和改进创新能力体系； c） 组织建立、保持和改进组织的创新管理； d） 第三方机构评价和认定组织创新能力建设情况。
3.1.8
技术创新 Technological wenku.baidu.comnnovation 是指组织改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。
3.1.9
数据创新 Data Innovation 是指利用信息技术实施创新对象的数字化表达，并面向智能化通过多元的主体之间、 主客体之间的“数字关系”构成要素的创造性活动。
T/BIA 001-2020
企业创新能力建设指南
Enterprise Innovation Capacity Building Guide
（征求意见稿）
2020 年 X 月 X 日 发布
2020 年 X 月 X 日 实施
北京信息化协会 发布
前言
企业创新能力建设指南（以下简称：本指南）参照 GB/T1.1-2009《标准化工作导则 第 1 部分 标准的结构和编写》的要求起草。
本指南由北京信息化协会提出并归口。 本指南的某些内容可能涉及专利，本指南的发布机构不承担这些专利的责任。 本指南的起草单位：北京易服通惠科技有限公司、北京轻松管科技有限公司、北京信 息化协会、中科软科技股份有限公司、北京爱德威通亮技术有限公司、京源中科科技股份有 限公司、神州数码信息服务股份有限公司、北京荣之联科技股份有限公司、北京华博创科科 技股份有限公司、软通动力信息技术(集团)有限公司、北京同仁堂健康药业股份有限公司、 航天信息股份有限公司、北京中科云链信息技术有限公司、北京讯众通信技术股份有限公司、 中科雨辰科技有限公司、北京中百信信息技术股份有限公司、北京方瑞博石数字技术有限公 司、北京牡丹电子集团有限责任公司、北京猎豹移动科技有限公司、北京南天软件有限公司、 北京睿至大数据有限公司、中煤信息技术（北京）有限公司等 22 家单位。 本指南的主要起草人：宋跃武、黄智舜、段红、张荣静、王铮、郝孝宇 使用帮助信息：任何单位和个人在使用本指南的过程中，若存在疑问，或有对本指南的 改进建议或意见，请与北京信息化协会联系。 电话：（010）82359027 转 804 电子邮箱：quxiangfeng@bjit.org.cn 通信地址：北京市海淀区中关村知识产权大厦 A 座 201 号 为了推动本指南的持续改进，使其内容跟家贴近用户组织的实际需求，欢迎社会各方 力量参与本指南的持续改进，本指南的更多信息欢迎访问北京信息化协会官方网站。
引言
随着国家创新驱动战略的提出和实施，创新作为引领发展的第一动力已经由科学技术 创新扩展到理论创新、制度创新、文化创新和管理创新等全要素领域。然而，各类组织的创 新能力、创新驱动发展的效能、创新效率及成功率等水平参差不齐，组织缺乏实施创新能力 建设的方法、手段和规范等，组织的行业产业管理机构和治理机构缺乏评估组织创新能力建 设的基础依据。本指南通过对组织创新的全领域要素进行抽象，并结合经济社会发展对组织 创新需求的要求，针对组织的创新治理、创新能力、创新活动、成果评价和创新管理等方面 提出了要求。如图 1 所示。
2 规范性引用
以下文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本 适用于本文件，凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修订单）适用于本文件。
Innovation Body of Knowledge(IBOK) 创新知识体系
3 术语定义与缩略语
3.1 术语定义
3.1.1
3.1.12
解决问题技术工具 Problem-solving Tools 是指采用有序的思维工作方式，缜密而系统化实施问题解决的工具，包括应采取的步 骤以及各步骤中的关键成果要素等。
3.2 缩略语
3.2.1
SECI 在组织创新活动的过程中隐性知识和显性知识二者之间互相作用、互相转化，知识转 化的过程实际上就是知识创造的过程。知识转化有四种基本模式——潜移默化 (Socialization)、外部明示 (Externalization)、汇总组合(Combination)和内部升华 (Internalization)，即 SECI 模型。
创新 Innovation 指以有别于现有思维模式的见解为导向，利用知识和物质，在特定环境下，通过改进 或创造新的事物、方法、元素、路径和环境，从而对个人、组织、社会发展贡献价值。
3.1.2
创新知识 Innovation Knowledge 创新方法、技术、标准的集合统称。
3.1.3
核心技术 Core Technology 是指影响组织运营发展效率的关键能力，包括科学技术、商业技术、管理技术等。