企业环境分析报告新东方教育科技集团调查分析报告.doc

企业环境分析报告新东方教育科技集团调查分析报告
.企业环境分析报告——新东方教育科技集团调查分析报告班级：工商1108班小组：
第二组成员：
齐园园李珊阮冀玥刘娴史艳杰唐宇谢永刚张富目录内容摘要 (3)
一、企业背景 (4)
二、环境分析.................................................................................................52.1.一般环境分析....................................................................................52.2.特殊环境分析....................................................................................62.3.内部环境分析....................................................................................72.4. 环境的不确定性.............................................................................102.5.未来发展趋势 (10)
三、SWOT分析 (11)
四、波特五力模型析 (16)
五、结论 (XX)
XX年，新东方学校已经占据了北京约80％、全国约50％的出国培
训市场，成为真正的垄断企业。

但是垄断也面临着市场的饱和，如果新东方还想得到更好地发展，它一定要去开拓其他的市场，提高竞争力和多元化发展。

五、结论新东方成立初期抓住了历史机遇，顺应市场经济发展的需求，在培训教育市场的拓展中占领了一席之地，并不断发展壮大。

在发展的过程中，新东方积累了大量的优势和经验，具有较高的知名度，较好的信誉度和统一的品牌形象，以及雄厚的资金技术实力和浓厚的企业文化。

新东方发展潜力巨大，但是营销意识不够强，扩张速度过快，在国内外都面临着强有力的竞争对手。

在未来的发展中，新东方应继续顺应历史潮流，及时根据国家政策和市场需要调整战略。

新东方应在坚持并完善自己品牌的基础上借鉴并学习其他新兴教育机构的优点，取长补短，对内继续发挥自己的优势，充分利用品牌形象，做好营销策略，完善内部管理制度，对外有条不紊的对市场扩张，不断增强自身实力，积极应对国内外的竞争。

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